店面銷(xiāo)售人員薪酬體系.doc

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1、店面銷(xiāo)售人員薪資體系工資架構(gòu)：工資=底薪（固定工資+崗位工資+績(jī)效工資）+提成+工齡工資+全勤+飯補(bǔ)+其他加減項(xiàng)1、固定工資：店面銷(xiāo)售人員固定工資統(tǒng)一為XX元2、崗位工資：三級(jí)導(dǎo)購(gòu)二級(jí)導(dǎo)購(gòu)一級(jí)導(dǎo)購(gòu)X元X+50元X+100元實(shí)習(xí)店長(zhǎng)三級(jí)店長(zhǎng)二級(jí)店長(zhǎng)一級(jí)店長(zhǎng)資深級(jí)店長(zhǎng)YY+50Y+100Y+150Y+2003、績(jī)效工資：店長(zhǎng)績(jī)效工資基礎(chǔ)為XX元，導(dǎo)購(gòu)績(jī)效工資基礎(chǔ)為XX元；績(jī)效工資=績(jī)效工資基礎(chǔ)*得分系數(shù)得分95分以上85-95分70-85分60-70分60分以下得分系數(shù)1.210.80.50績(jī)效等級(jí)ABCDE年度績(jī)效考評(píng)得分等級(jí)B以上

2、者可獲得晉升資格，年晉升比例不超過(guò)15%，最終結(jié)果以全年績(jī)效考核評(píng)分平均數(shù)排序。具體績(jī)效考核指標(biāo)詳見(jiàn)《店面銷(xiāo)售人員績(jī)效考核評(píng)定辦法》。4、提成：每個(gè)店面制定月度銷(xiāo)售目標(biāo)，再具體到每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)，按以下方法計(jì)算導(dǎo)購(gòu)提成：實(shí)際銷(xiāo)量達(dá)成50%以下，按實(shí)際銷(xiāo)量達(dá)成點(diǎn)數(shù)提成（如達(dá)成40%，按0.4%提成）；實(shí)際銷(xiāo)量達(dá)成50%—70%者，按1%提成；實(shí)際銷(xiāo)量達(dá)成70%—80%者，50%以下部分按1%提成，50%以上部分按1.2%提成；實(shí)際銷(xiāo)量達(dá)成80%—100%者，50%以下部分按1%提成，50以上部分按1.5%提成；實(shí)際銷(xiāo)量達(dá)成100%以上者，

3、50%以下部分按1%提成，50%—100%部分按1.5%提成；100%以上部分按2%提成。店長(zhǎng)提成=導(dǎo)購(gòu)提成的加權(quán)平均值*80+店面提成*20%，店面提成計(jì)算方法與導(dǎo)購(gòu)提成計(jì)算方法同理。5、工齡工資：入職公司滿(mǎn)一年者，每月可享受50元工齡工資。6、全勤獎(jiǎng)：在公司規(guī)定每月休假天數(shù)之外無(wú)請(qǐng)假者，當(dāng)月可享受200元全勤獎(jiǎng)。7、伙食補(bǔ)助：按員工每月實(shí)際上班天數(shù)給予每天XX元伙食補(bǔ)助。8、其他加減項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀或者為公司做出突出特別貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定者給予相應(yīng)處罰。