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《項目經(jīng)理責任制激勵方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、項目經(jīng)理責任制激勵方案（草案）一、現(xiàn)狀收入=固定工資,每月發(fā)放。二、問題1、員工缺乏積極性，對工程交付、成本控制及質(zhì)量沒有約束；2、不能吸引更優(yōu)秀的項目經(jīng)理加盟或者留住優(yōu)秀項目經(jīng)理。三、調(diào)整建議方案收入結(jié)構(gòu)=基本薪資+績效獎金+提成（項目利潤超額提成+合同以外增額的利潤額的提成）1、基本薪資：每月固定發(fā)放，占工資總額的60%-80%；2、績效獎金=績效獎金基數(shù)*績效系數(shù)（績效得分/100）,績效獎金基數(shù)占薪資總額的40%-20%;每月考核每月發(fā)放，年度根據(jù)全年情況再進行核算。3、提成：項目利潤超額提成（項目超額利潤(扣除所有項目成本)*50%+合同以
2、外增額的利潤額（扣除所有項目成本）*50%，4、提成發(fā)放：項目結(jié)算后回款發(fā)放80%，剩余20%業(yè)績提成待工程質(zhì)保金到賬后一次性支付結(jié)清。四、舉例：現(xiàn)直營項目海南項目公司如目標利潤100萬元，項目經(jīng)理周衛(wèi)華固定工資10000元現(xiàn)狀:無論海南項目的工程項目情況,每月收入為固定工資10000元；調(diào)整后方案：周衛(wèi)華固定工資為8000元，績效工資為2000元1、績效目標達成：如項目成本、進度按目標達成，績效得分100分，則周衛(wèi)華收入為10000元（基本工資8000+績效獎金2000*績效系數(shù)1）;2、績效超額達成：如利潤為105萬元，績效得分為105分，超額利
3、潤5萬元，則周衛(wèi)華的收入為35100元（基本工資8000+績效獎金2000*績效系數(shù)1.05+超額利潤50000*50%）。3、績效未按目標達成：績效得分為70分，則周衛(wèi)華的收入為9400元（基本工資8000+績效獎金2000*績效系數(shù)0.7）。四、績效結(jié)果其它應用季度考核，連續(xù)2次評為D者或年度綜合評估D者將被公司解雇，不支付其經(jīng)濟補償金。五、項目成本確認工程中心項目工程部接到銷售中心內(nèi)控成本及利潤各項指標數(shù)據(jù)后，3個工作日對上述勞務、主材、設備、管理費、總包配合費、利潤率等數(shù)據(jù)進行簽確，對上述簽確的成本及利潤各項數(shù)據(jù)負責，并以完成上述指標為項目工
4、程部的基準考核條件；六、待討論1、績效評估做為項目經(jīng)理工作表現(xiàn)的評估，等項目成熟再推績效與工資掛鉤,避免現(xiàn)階段人員出現(xiàn)抵觸造成人員流失.新招聘人員可以入職時明確績效比例；1、項目經(jīng)理目前能力提升，現(xiàn)過渡階段，工程實施需要技術支持的，超額提成技術支持部門占項目經(jīng)理提成的10%；2、項目超額利潤如果是供應鏈部門因在工程項目實施時將材料采購成本降低的，則供應鏈部門占材料成本降低的50%，如海南項目超額利潤5萬元中材料成本降低2萬元，則供應鏈的提成1萬元（2萬元*50%）。3、項目成本（包含人工（勞務工）、材料、設備、機械、管理人員、雜工人員、項目經(jīng)營費（送
5、禮）、總包配合費、安全文明措施費用以及不可遇見的費用）一、附件《KPI表》指標名稱目標值權重考核頻率數(shù)據(jù)來源定義計算公式工程項目回款率100%60%季度財務中心指工程項目根據(jù)完成產(chǎn)值付款與合同條款規(guī)定的付款完成率實際完成產(chǎn)值/合同應付賬款*100%，完成率每±1%，獎扣1分工程項目利潤完成率100%30%季度財務中心指在控制勞務、材料、設備成本的情況下，確保項目毛利率不低于公司的考核指標項目實際利潤/項目利潤目標*100%，完成率每±1%，獎扣1分項目檔案資料歸集100%10%季度項目部工程項目資料歸檔的及時性與完整性工程實時進度/合同進度要求*10
6、0%工程安全事故0起扣減分季度項目部項目工程發(fā)生安全事故損失20000元以下,每起扣1分,20000-50000元每起扣2分,50000元以上每起扣5分，發(fā)生人員工傷事故十級工程績效為0分
