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1、翼志智力產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司積分制績效管理辦法制訂部門：總裁辦制/修訂日期：2017年7月20日發(fā)布日期：副本號(hào)：制訂/日期審查/日期批準(zhǔn)/日期《積分制績效管理辦法》文件編號(hào)：YZ-2-003版本/次：A/0頁碼：8/8翼志智力產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司積分制績效管理辦法1.目的為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保咨詢項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。2.適用人員公司所有所有在職管理人員、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員，不含實(shí)習(xí)生和外部合伙人。3.積分制績效管理3.1考核周期績效考核周期以自然年度（自然年1月1日至12月31日）為周期核算和紅利發(fā)放，根據(jù)公
2、司業(yè)務(wù)的具體情況，每上半年可進(jìn)行一次紅利分配，分配的金額以上半年的經(jīng)營狀況決定。3.2紅利金額及分配3.2.1紅利確定：年終根據(jù)公司運(yùn)營狀況，由公司董事會(huì)（創(chuàng)始合伙人）決定將公司當(dāng)年凈利潤不低于30%的金額用于員工紅利分配，每年1月15日前確定上年度的紅利分配總額。3.2.2紅利發(fā)放人員：獎(jiǎng)金發(fā)放前所有在職的員工根據(jù)年度積分進(jìn)行發(fā)放，紅利發(fā)放前離職的員工，不參與紅利的發(fā)放。3.2.3個(gè)人紅利金額：個(gè)人獎(jiǎng)金以個(gè)人的年度積分總數(shù)與公司所有參與分紅員工的積分總數(shù)的比例進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，分配計(jì)算公式為：個(gè)人年度紅利金額=公司分配紅利總額×（個(gè)人總積分/所有分紅員工積分總額）1
3、）公司分配紅利總額=公司年度經(jīng)營利潤×30%（可能高于這個(gè)基數(shù)）2）個(gè)人總積分=個(gè)人行為積分+業(yè)績積分。3）所有分紅員工積分總額：在考核周期內(nèi)公司所有參與分紅員工的積分總和。4.積分來源及方法4.1個(gè)人行為積分4.1.1每個(gè)正式員工個(gè)人行為基礎(chǔ)分為10分，每月根據(jù)員工個(gè)人行為表現(xiàn)進(jìn)行加減分，上不封頂下保底?！斗e分制績效管理辦法》文件編號(hào)：YZ-2-003版本/次：A/0頁碼：8/8翼志智力產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司4.1.2每個(gè)月由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)每個(gè)員工的當(dāng)月表現(xiàn)按《員工行為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行加分和減分的評(píng)價(jià)，完成“員工個(gè)人行為月度評(píng)分表”后上報(bào)行政中心進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，部門
4、負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)辦組織進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.1.3每月員工個(gè)人行辦評(píng)分結(jié)果由績效管理部進(jìn)行匯總公示一周，任何員工都有權(quán)對(duì)評(píng)分結(jié)果提出異議，由績效管理部對(duì)異議進(jìn)行解釋說明，如員工對(duì)異議解釋不服，可上報(bào)至總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)議，經(jīng)總經(jīng)辦復(fù)議結(jié)果作為最終結(jié)果由績效管理部記入《員工積分記錄表》。4.2員工業(yè)績積分4.2.1員工業(yè)績積分是根據(jù)每個(gè)正式員工在工作期間對(duì)公司創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)績基礎(chǔ)分為0分，每月根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行加分，上不封頂。4.2.2每個(gè)月由各項(xiàng)目成員參考以下《員工業(yè)績評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行業(yè)績評(píng)分。員工業(yè)績評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)工作內(nèi)容計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)備注1簽訂管理咨詢合同并收到咨詢費(fèi)1分/3
5、萬元以團(tuán)隊(duì)積分計(jì)算總分，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行個(gè)人積分分配。2簽訂投融資項(xiàng)目咨詢合同并收到咨詢費(fèi)1分/5萬元3簽訂PPP項(xiàng)目咨詢合同并收到咨詢費(fèi)1分/8萬元4簽訂工程項(xiàng)目合同并收到工程款1分/10萬元5咨詢報(bào)告費(fèi)用個(gè)人收入1分/1萬元6管理咨詢費(fèi)用個(gè)人收入1分/1萬元6個(gè)人工資和提成額留存公司1分/5000元7個(gè)人發(fā)表學(xué)術(shù)論文（國家級(jí)）3分/1份8個(gè)人發(fā)表學(xué)術(shù)論文（行業(yè)內(nèi)）2分/1份9個(gè)人在公司內(nèi)刊發(fā)表文章1分/1份10新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)成果1分/20萬元僅計(jì)算第一年11直接為公司帶來經(jīng)濟(jì)收入1分/2萬元12為公司推薦高級(jí)人才2分/1人13為公司推薦合格人才1分/1人14
6、1516《積分制績效管理辦法》文件編號(hào)：YZ-2-003版本/次：A/0頁碼：8/8翼志智力產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司4.2.3項(xiàng)目總積分：以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)出來的分值均為基準(zhǔn)分值，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目營銷和實(shí)施的難度申請難度系數(shù)的調(diào)整，經(jīng)難度系數(shù)調(diào)整后的項(xiàng)目積分為：項(xiàng)目總積分=基準(zhǔn)分值×項(xiàng)目難度系數(shù)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表序項(xiàng)目技術(shù)難度難度系數(shù)1項(xiàng)目需要運(yùn)用國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)尚未掌握的全新技術(shù)，技術(shù)處于探索階段1.52公司之前未做過類似項(xiàng)目，但該技術(shù)已經(jīng)被同行業(yè)經(jīng)常使用1.23公司以前做過類似的東西，有參考案例或資料14.2.4每月3日前，各項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目收款進(jìn)度計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)期總
7、積分，根據(jù)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目營銷和實(shí)施過程中的業(yè)績貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配，完成“員工業(yè)績評(píng)分申報(bào)表”經(jīng)員工確認(rèn)和其它團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)報(bào)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)送績效管理部進(jìn)行匯總。4.2.5每月員工業(yè)績評(píng)分結(jié)果由績效管理部進(jìn)行匯總公示一周，任何員工都有權(quán)對(duì)評(píng)分結(jié)果提出異議，由績效管理部對(duì)異議進(jìn)行解釋說明，如員工對(duì)異議解釋不服，可上報(bào)至總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)議，經(jīng)總經(jīng)辦復(fù)議結(jié)果作為最終結(jié)果由績效管理部記入《員工積分記錄表》。4.3項(xiàng)目進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量積分4.3.1項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)分：項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)一經(jīng)客戶確定，原則上不允許調(diào)整，按確定的完成時(shí)間完成服務(wù)項(xiàng)目，如有重大變化需要調(diào)整，必須嚴(yán)格按照如下流程進(jìn)
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