關(guān)于企業(yè)管理問題的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí).pdf

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1、一1婦回辯關(guān)于企業(yè)管理問題的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)盂網(wǎng)層中國人民大學(xué)商學(xué)院摘要：企業(yè)管理是企業(yè)基本職能之一，也是提升企業(yè)競爭力的一個(gè)重要突破口。為此本文從五個(gè)方面深入剖析了企業(yè)管理的內(nèi)容和具體對策，以此增強(qiáng)對企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理職能認(rèn)識(shí)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深人推進(jìn)，企業(yè)在市場中的的有效途徑員T對企業(yè)提出的合理化建議．是經(jīng)過他們反復(fù)思主體地位不斷增強(qiáng)同時(shí)企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也越來越激烈，在考之后提出的真知灼見．也是他們勞動(dòng)成果的一部分對這些建這種形勢下企業(yè)通過完善自身的管理水平來增強(qiáng)綜合競爭力的議的合理采納．不但是尊重他們勞動(dòng)成果的表現(xiàn)。

2、而且還在一定要求也越來越迫切因此不斷增強(qiáng)對企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)．以及在工程度』二滿足了他們的精神需求當(dāng)前．隨著人的全面發(fā)展的不斷作中卓有成效的踐行各種管理理念就成為各類型業(yè)普遍關(guān)注推進(jìn)，員工進(jìn)入企業(yè)工作已經(jīng)不再僅僅是為了獲取物質(zhì)回報(bào)。同的熱點(diǎn)問題。從橫向來看．增強(qiáng)企業(yè)管理水平，提升企業(yè)管理效時(shí)他們更加渴望在企、【中能夠?qū)崿F(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值他們希望率主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作能夠通過自己的積極努力獲得企、I領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事的認(rèn)可．這一注重管理的細(xì)節(jié)種對成就感的追求是他們精神需求的一部分．滿足他們的精神需在管理T作中往往細(xì)節(jié)決定整個(gè)丁作的水平．每一塊

3、短板求同時(shí)也是企業(yè)激勵(lì)制度中的一部分重要內(nèi)容因此企業(yè)要做都是影響業(yè)管理效率提升的重要基礎(chǔ)。在一些瑣碎的、繁雜到在管理中“以人為本”就需要他們不斷的滿足員工的精神需的、重復(fù)性的事務(wù)中往往都蘊(yùn)含著企業(yè)管理者對整個(gè)企業(yè)管理求．并且借此也能達(dá)到精神激勵(lì)的良好效果工作的認(rèn)識(shí)和理解細(xì)節(jié)問題的解決．往往是整個(gè)企業(yè)管理總體三、在管理中打造學(xué)習(xí)型組織JxL貌的具體體現(xiàn)在具體技術(shù)層面來說．企業(yè)管理往往針對的都當(dāng)今企業(yè)的生存和發(fā)展對知識(shí)的依賴程度越來越高．對知識(shí)是一些小事。但是有的企業(yè)在管理中成功，卻又是因?yàn)閷@些小資源的管理與開發(fā)也成為這些企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力

4、的一個(gè)重要事的妥善解決有些企業(yè)的先天條件并不是十分優(yōu)越．但是他們表現(xiàn)．企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理過程中不斷加大學(xué)習(xí)和獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)卻更加樂意在對一些細(xì)節(jié)小事上下功夫一件件小事的積累便展所需的組織知識(shí)尤其是對于與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的那些專造就了強(qiáng)大的企業(yè)管理體系的赫然而立?。反之．在一些企業(yè)管業(yè)知識(shí)．而要實(shí)現(xiàn)這種對知識(shí)的學(xué)習(xí)與開發(fā)最重要的就是培養(yǎng)理中不能取得良好效果的企也往往都是對一些細(xì)節(jié)不夠重視企、I的學(xué)習(xí)能力．打造學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在原有知識(shí)的的企業(yè)。細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)．是整個(gè)企業(yè)管理理念的觸角．他的背后是基礎(chǔ)上的創(chuàng)新工作．通過創(chuàng)新培育自身的核心競爭力

5、．創(chuàng)造出競一個(gè)強(qiáng)大的管理體系和和先進(jìn)的管理理念因此企業(yè)在實(shí)施企爭對手難以復(fù)制的專有技術(shù)業(yè)管理的過程中應(yīng)當(dāng)注重點(diǎn)滴小事，要甘于平淡，又要勇于超知識(shí)可以分為兩種．一種顯性知識(shí)．一種是隱性知識(shí)。所謂越甘于平淡就是妥善的解決好這些小事．勇于超越就是不斷創(chuàng)顯性知識(shí)就是有形的、可以識(shí)別的．并且能用語言義字等表達(dá)和新對這些小事的管理方法傳遞的知識(shí)類型．例如某一本理論書籍，或者某種先進(jìn)理論。隱二、貫徹“以人為本”的管理理念性知識(shí)主要是人員對外界的感知與判斷．這主要是人的一種能力企>lk管理中應(yīng)當(dāng)秉承“以人為本”的管理理念．這對于中國知識(shí)．這種知識(shí)來源于他

6、們平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和思考．不是從書本上獲企業(yè)來說不僅僅是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要．同時(shí)是對時(shí)代得的．而是經(jīng)過個(gè)人的長期發(fā)展和努力形成的。這種知識(shí)對員工發(fā)展大勢的一種順應(yīng)姿態(tài)當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及的個(gè)人能力影響重大經(jīng)驗(yàn)、技能和心智模式是員丁隱性知識(shí)的我國向經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷邁進(jìn)．人們的物質(zhì)生活已經(jīng)得到極大滿主要形式．這種知識(shí)不僅是員工安身立命之本．同時(shí)也是企業(yè)發(fā)足．人的主體地位和個(gè)體價(jià)值不斷顯現(xiàn)．人的傘面發(fā)展需求越來展中的一筆重要財(cái)富而且南于這種知識(shí)通常都是隱含在企業(yè)越突出。因此企業(yè)若要做到充分利用人力資源．不斷加強(qiáng)和完善員工內(nèi)部的．是不容易

7、被模仿的．因?yàn)橐卜Q為企業(yè)核心競爭力的人才在企業(yè)競爭力形成中的地位和作用就要不斷的提升人的主一個(gè)重要組成部分企業(yè)核心能力也表現(xiàn)為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)．而這些體地位。在企業(yè)管理中做到以人為本．尊重人的主體地位．滿足知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)又是通過組織和組織成員不斷的學(xué)習(xí)而獲得的為人的自我實(shí)現(xiàn)要求此增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力對企業(yè)生存和發(fā)展是至關(guān)重要的為此．員工的管理問題是適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題對于企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的將企業(yè)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)具體企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生重大影響這也就是說．企業(yè)的所有工作最而言．可以定期開展集體培訓(xùn)．在培訓(xùn)中向員工介紹各種有利于終都是在人才

8、的支持下才能完成人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一員工個(gè)人發(fā)展和企k發(fā)展的先進(jìn)理論．通過卓有成效的培訓(xùn)方法資源人在管理中發(fā)揮著十分重要的作用．企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工更大不斷激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和積極性并且在工作之