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《關于企業(yè)激勵約束機制的幾點認識.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、管理論壇關于企業(yè)激勵約束機制的際上是借助于對員工的激發(fā)，調動員工的積極性，進而來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最終目標。只有員工的目標和企業(yè)的目幾點認識標相一致，或者使員工主動接受企業(yè)的目標，才能夠使企業(yè)的管理得以加強，并且最大限度地提高員工的工作主動性和積極性。馮庶江蘇淮安供電公司二、對企業(yè)激勵約束機制的建議范杰江蘇淮安金湖縣供電公司1.經(jīng)營者的選擇權應下放到企業(yè)，所有權和經(jīng)營權應分離。在企業(yè)的激勵機制發(fā)展當中，經(jīng)營者應當將選擇權交給關摘要：一個企業(yè)想要成功，必須擁有雄厚的人力資本和激心資產(chǎn)收益的人員。在當前的企業(yè)體制改革過程當中，應當將勵人
2、力資本潛能的相關制度。所以，現(xiàn)代化的企業(yè)激勵約束機員工的福利和就業(yè)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，以有助于員制便得以產(chǎn)生。當今企業(yè)激勵約束機制主要的形式是年薪制工加強對企業(yè)經(jīng)營者選擇的關注程度。所以，經(jīng)營者的選擇和期股期權制，這兩項體制隨著經(jīng)濟的發(fā)展也在不斷的變革，權應當由主管部門逐步下放到企業(yè)，將會有助于企業(yè)經(jīng)濟效并且在一些知名的企業(yè)和國家得到了普遍的應用以及實踐，在益的提高。除此之外，由于企業(yè)主管部門調查不全面、信息獲很大程度上促進了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，因此便成為了當今企業(yè)取需要成本等因素的存在，就很容易導致經(jīng)營者選擇偏差的制度的重要組成
3、部分。產(chǎn)生，最終損害企業(yè)的利益。對于企業(yè)主管人員的行為，員工關鍵詞：企業(yè)激勵約束機制原則建議的切身體驗比較真實和全面，由此可見將經(jīng)營者選擇權下放到企業(yè)的重要性。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各個企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴2.企業(yè)的激勵約束機制應多樣化。企業(yè)激勵理論和內容大，企業(yè)逐漸面臨增強競爭實力的問題?，F(xiàn)階段，我國的多數(shù)的不斷深化是隨著企業(yè)所有制形式的發(fā)展而不斷發(fā)展的。當企業(yè)都存在著治理機構不健全和不完善的不良狀況，而企業(yè)今企業(yè)管理模式所存在的兩種比較突出和典型的形態(tài)是日本治理過程當中，激勵約束機制則是一個非常重要的環(huán)節(jié)。當模式和歐美模式，其中
4、日本模式重視的是“人本主義”，企業(yè)前，許多研究學者已經(jīng)相繼發(fā)現(xiàn)了我國企業(yè)當中所存在的激員工的激勵約束采取企業(yè)內部考評晉升制、年功工資制、終勵約束機制不科學、不合理的問題，因此，采取行之有效的措生雇傭制三種手段。不管是對管理人員還是對員工，都有效施來解決企業(yè)激勵約束機制中的問題就顯得尤為迫切。地利用了人的“合作動機”和“社會性”這一種激勵機制。而一、企業(yè)激勵約束機制建立的基本原則歐美企業(yè)的激勵約束機制則是借助于激烈的市場競爭來對員1.效益最大化的原則。企業(yè)對員工進行激勵約束的根本工和管理者施加壓力，讓他們知道不努力工作的管理者和員目的是
5、推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的經(jīng)濟效益。所以，企工會被社會淘汰。事實上，每一種企業(yè)激勵約束機制都有著各業(yè)在進行員工激勵的時候，應當注意適度，如果過度獎勵，不自的優(yōu)點和不足，因此，我國的企業(yè)不僅要強調激烈的市場競但會使員工產(chǎn)生滿足情緒，失去進步的動力，而且還會加重企爭的緊迫性，還應當重視企業(yè)內部協(xié)作和企業(yè)文化的作用，并業(yè)的經(jīng)濟負擔和經(jīng)濟成本；獎勵過輕則無法起到良好的激勵且將精神激勵和物質獎勵有效地結合起來，不斷使激勵約束效果，不能有效地激發(fā)員工的積極性和熱情。所以，應當進行機制多樣化，從根本上激發(fā)員工和管理者的工作熱情，以提高適度的獎勵
6、，只有這樣才可以利用最小的成本獲得最大的成企業(yè)的經(jīng)濟效益。效，進而提高企業(yè)的效益。激勵約束機制是當今企業(yè)制度不可或缺的組成部分。2.公平競爭的原則。企業(yè)應當積極建立起公平競爭的平企業(yè)在制定約束和激勵機制的同時，不僅要考慮政策的合理臺，讓有能力、有才華的員工可以通過自身努力來增加相應的性，還應當注意激勵和約束的政策搭配。此外，應當根據(jù)企業(yè)報酬。若只有一小部分員工得到激勵機制所帶來的收益，剩下自身的切實狀況，制定出與企業(yè)的發(fā)展相適合的激勵約束機的員工無法享受到這些收益，他們必定會感覺到不公平。這必制。將會使員工產(chǎn)生消極的工作情緒，對激勵效
7、果產(chǎn)生負面性影參考文獻：響。所以，必須注意取得相同業(yè)績成效的員工，應當?shù)玫酵萚1]孔令嫻.企業(yè)激勵約束機制研究[J].全球科技經(jīng)濟?望,2007,7的待遇和獎勵。[2]林艷紅.我國國有企業(yè)中激勵約束問題的形成原因分析[J].吉林農(nóng)3.目標一致的原則。企業(yè)激勵約束機制的建立應當重視業(yè)科技學院學報,2010,2個人目標與企業(yè)目標的有機結合。一般情況下，企業(yè)的目標應[3]唐立軍,周佳.我國企業(yè)社會責任激勵約束機制構建研究[J].中國流該定位于價值的最大化，若企業(yè)屬于股份制公司，那么則確通經(jīng)濟,2009,10定為每股收益的最大化；企業(yè)員工和
8、經(jīng)營管理者通常致力于[4]常金海.中國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制研究[J].東岳論追求勞動強度最小化以及收入最大化的均衡。企業(yè)的激勵實叢,2008,4P.84人力資源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.
