公路與橋梁施工管理理論及實(shí)踐的探討.pdf

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1、交通建設(shè)建材與裝飾2016年8月公路與橋梁施工管理理論及實(shí)踐的探討石桂（廣西路橋工程集團(tuán)有限公司廣西南寧530000）摘要：公路施工是一項(xiàng)時(shí)間較長(zhǎng)，工程量較大，涉及范圍比較廣的一個(gè)工程。在公路工程的建設(shè)中加大對(duì)工程的施工管理力度的控制，既能保證工程的質(zhì)量，為行車安全提供保障而且能夠延長(zhǎng)道路的使用年限，還能夠避免公路在使用過(guò)程中因返工以及大補(bǔ)休修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。本文對(duì)公路橋梁的施工管理進(jìn)行了探討，為以后公路橋梁的施工提供一些好的借鑒。關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工管理；理論實(shí)踐探討中圖分類號(hào)：U445.47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2016）33-0220-

2、021引言公路工程項(xiàng)目的施工涉及面比較廣，過(guò)程也比較復(fù)雜，受外界環(huán)境影響的因素比較多，材料、天氣，操作方法和管理制度等都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。公路橋梁的施工管理是指在公路橋梁工程中，從工程的施工開(kāi)始到施工的完成，所涉及到的工程管理項(xiàng)目的全部的內(nèi)容。也就是在公路橋梁工程項(xiàng)目中管理人員對(duì)整個(gè)公路橋梁工程項(xiàng)目采取的所有措施。公路建成后，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題不能像一些其他產(chǎn)品拆卸或者更換配件，因此工程項(xiàng)目的施工管理的地位就顯得極其重圖1公路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)要。梁建設(shè)的認(rèn)識(shí)比較少，操作技術(shù)不熟練，工程開(kāi)始前沒(méi)有進(jìn)行合2施工管理中存在的問(wèn)題理有序的計(jì)劃，導(dǎo)致施工過(guò)程中

3、出現(xiàn)施工管理不到位，工作隊(duì)伍缺乏組織性，工作狀態(tài)懶散，施工效率嚴(yán)重下降，導(dǎo)致施工質(zhì)量我國(guó)的公路橋梁的施工管理現(xiàn)在比以前大有改觀，但是在施下降。工管理中還存在很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。2.1浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重3材料設(shè)備的施工管理施工管理是指對(duì)施工流程的整體把握，而在我國(guó)的公路橋梁3.1加強(qiáng)材料管理，提高建筑質(zhì)量施工管理中，并沒(méi)有對(duì)施工的流程進(jìn)行全面掌控。所以在施工過(guò)對(duì)材料的管理，要用科學(xué)的材料使用程序處理材料問(wèn)題，在程中，沒(méi)有做到對(duì)有效的成本控制，所以出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)的情采購(gòu)材料之前做好材料的市場(chǎng)計(jì)劃和調(diào)研工作，控制材料的采況。有些施工單位對(duì)公路橋梁施工的造價(jià)管理完成

4、忽視。對(duì)施工購(gòu)時(shí)間和方式以及用量等問(wèn)題，從而能達(dá)到預(yù)先把關(guān)和控制成材料和人力資源造成了雙重浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)公路橋梁工程項(xiàng)目的本的效果。做好材料的供需信息的收集工作，注意材料的供貨的施工進(jìn)度都造成了影響，也對(duì)施工管理造成了一定的影響。及時(shí)性，保證正常的工作前提下確保材料的供應(yīng)。注意材料供應(yīng)2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂和資金使用之間的沖突。確保工程不停頓的前提下，保證材料不在施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作人員和各項(xiàng)物力資源都存在。如果管理會(huì)因?yàn)榉e壓而導(dǎo)致成本上升或者出現(xiàn)損失，做到相對(duì)的平衡。在人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不夠重視，或者施工人員的整體素質(zhì)不高購(gòu)買材料的時(shí)候做好材料內(nèi)業(yè)的記錄，保障采購(gòu)可追溯性

5、。公路等都會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。如果施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不僅影響整個(gè)橋梁施工的工程的流動(dòng)性比較強(qiáng)，所以材料的供應(yīng)商可以有一工程的施工效率，甚至還會(huì)影響整個(gè)施工的工期。如果出現(xiàn)施工定的更換，保證材料質(zhì)量和施工材料都不會(huì)被積壓，做好材料的材料和施工設(shè)備的隨意堆放，會(huì)對(duì)施工材料和施工設(shè)備造成損記錄是很有必要的。一定要保證材料在運(yùn)輸和裝卸方面一定要壞。如果施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，施工人員的積極性也會(huì)受到影響，根據(jù)工程的實(shí)際情況而定。在不破壞材料質(zhì)量前提下，每個(gè)階段會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作隊(duì)伍的施工人員的工作效率的普遍下降。公路需要的材料安全放置，盡量避免運(yùn)輸過(guò)程中材料損耗，而導(dǎo)致工橋梁的施工環(huán)境本身

6、就復(fù)雜，如果在施工場(chǎng)所中，隨意垃圾丟程材料不足引起整個(gè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。棄，會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞。因此，對(duì)公路橋梁的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是3.2設(shè)備管理做好，控制好質(zhì)量問(wèn)題十分重要的（如圖1）。做好施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理必須要有嚴(yán)格的設(shè)備使用說(shuō)2.3施工人員素質(zhì)不高明，可以讓操作人員能夠有章可循，規(guī)范設(shè)備的使用方法。加大施工人員的流動(dòng)性相對(duì)較大，隊(duì)伍技術(shù)水平不高，施工不嚴(yán)一線施工人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)施工意識(shí)，按照要求執(zhí)行工程設(shè)謹(jǐn)。施工人員技能水平不一，施工相關(guān)知識(shí)相對(duì)缺乏。對(duì)公路橋備的使用。把施工隊(duì)伍建設(shè)成一個(gè)高素質(zhì)和高水平的施工操作·220·2016年8月建材與裝飾交通建設(shè)隊(duì)

7、伍。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的制度，施工人員必須熟練掌握機(jī)械常嚴(yán)格控制。識(shí)和安全操作規(guī)程，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，可以及時(shí)做好維修工5.3進(jìn)度控制作，可以提高機(jī)械的設(shè)備使用壽命和生產(chǎn)效率。明確崗位職責(zé)，公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)是將進(jìn)度按照年、季度和抓好施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，及時(shí)的修復(fù)和更換磨損嚴(yán)重或月分解，然后根據(jù)分解進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制。按照施超過(guò)使用范圍的部件。此外，在機(jī)械設(shè)備管理上，應(yīng)協(xié)調(diào)各方面工進(jìn)度控制，進(jìn)行檢查工程的完成情況，進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，計(jì)劃期聯(lián)系，調(diào)動(dòng)施工的積極性，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)越短，對(duì)于進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)越容易