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1、２０１４年第１４期（總第１４３期）江西建材園林工程園林施工工程管理中存在問題及對策■許森■龍川縣第二建筑工程總公司，廣東龍川５１７３００摘要：當(dāng)前，我國建設(shè)社會主義和諧社會的愿望越來越迫切，人與自然和諧相物學(xué)時就難免捉襟見肘，雖然有些園林施工工程項(xiàng)目高薪聘請了園林處的要求也越來越高，各城市紛紛打造“綠色城市”和“園林城市”，相應(yīng)方面的專家，但他們在施工管理方面又缺乏一定的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，無的，園林工程建設(shè)及城市景觀項(xiàng)目與日俱增，園林綠化事業(yè)飛速發(fā)展。法充分調(diào)配各項(xiàng)資源，從而直接造成了園林施工工程管理
2、缺乏統(tǒng)籌全尤其是在園林工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模日益增大的前提下，園林施工日益向多局的意識，施工過程中出現(xiàn)一定的問題和漏洞。樣化和復(fù)雜化方向發(fā)展，這就要求園林施工單位在園林工程施工中運(yùn)用３園林施工工程管理存在問題的解決對策現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法，按照園林工程運(yùn)行的客觀規(guī)律要求，對園（１）要高度重視園林施工工程設(shè)計(jì)圖紙的會審和管理工作。在園林工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，以提高園林工程項(xiàng)目的效益和效率。因此，積極林施工工程過程中，圖紙的設(shè)計(jì)及會審是最為基礎(chǔ)和重要的工作，決定合理的管理組織形式對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)具有重要的影
3、響。本文將進(jìn)著整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量和返工率等問題。施工單位在獲得設(shè)計(jì)人員提一步分析當(dāng)前園林施工工程管理中存在的問題，并提出相應(yīng)對策，希望能夠起到拋磚引玉的作用。供的圖紙時，要由專業(yè)工程師對其中涉及的水電、土建、綠化等方面進(jìn)關(guān)鍵詞：園林施工工程管理問題對策行認(rèn)真會審，并結(jié)合施工現(xiàn)場，把圖紙中存在的問題一一列出，并與設(shè)計(jì)單位及人員第一時間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。在圖紙會審之后，施工單位要１當(dāng)前我國園林施工工程管理的特點(diǎn)赴施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，特別是針對較大的主體園林景觀，一定要認(rèn)真復(fù)所謂園林施工工程，指的是園林施工企業(yè)
4、對某一園林產(chǎn)品的施工核圖紙與施工現(xiàn)場的實(shí)際標(biāo)高，一旦發(fā)現(xiàn)問題和干涉，要及時要求圖紙過程或成果，而園林施工工程管理則主要以員工工程施工項(xiàng)目為對象，的提供方、監(jiān)理部門及設(shè)計(jì)人員共同協(xié)調(diào)解決，杜絕施工放線時才發(fā)現(xiàn)以完成整個園林項(xiàng)目為主要目的，以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為根基，以相關(guān)的問題，造成人力物力財力的損失。園林施工組織及管理制度為保證，以構(gòu)成園林施工工程管理項(xiàng)目要素（２）要高度重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。作為優(yōu)秀的園林施工為條件，對園林施工工程進(jìn)行過程控制和施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)體系。企業(yè)來說，必須具備一支高素質(zhì)
5、、高技能的由園林工程師、水電工程師由于園林施工的面積較為龐大，因此其施工特點(diǎn)一般集多樣性、復(fù)雜性組成的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，同時為了保證后續(xù)園林專業(yè)化養(yǎng)護(hù)水平的和長周期性為一體。提升，還必須具備自己的園林養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，養(yǎng)護(hù)人才必須懂得苗木的生長２當(dāng)前我國園林施工工程管理的現(xiàn)狀特性及各類園林養(yǎng)護(hù)程序。在此基礎(chǔ)上，園林施工工程企業(yè)還要經(jīng)常（１）園林施工工程設(shè)計(jì)中存在一定的問題。目前，我國在園林施工“走出去、請進(jìn)來”開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)與專業(yè)化培訓(xùn)活動，組織公司人才到高設(shè)計(jì)師培養(yǎng)方面，并沒有形成一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)
6、伍，這就導(dǎo)校及科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)深造，從而全面提升其專業(yè)技能，更好地保證工程施致很多參與園林施工工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)者，對自己負(fù)責(zé)的相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙工質(zhì)量，促進(jìn)園林施工工程企業(yè)更好更快發(fā)展。工作缺乏足夠的認(rèn)識，直接導(dǎo)致園林施工工程無法順利開展。究其原（３）要高度重視對園林施工工程的過程管理工作。園林施工工程因，主要是因?yàn)閳@林施工的特殊性，其施工工程效果如何，均要體現(xiàn)在的過程管理關(guān)乎整個施工的秩序，如果施工企業(yè)未能按照規(guī)定的工序設(shè)計(jì)圖紙上，必須經(jīng)過施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位三方的嚴(yán)格圖紙和過程進(jìn)行施工，則極易造成返
7、工、滯留、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。與會審及設(shè)計(jì)交底，才能對設(shè)計(jì)進(jìn)行可行性研究分析，從而進(jìn)一步指導(dǎo)施公路及建筑施工項(xiàng)目一樣，園林工程施工也要涉及復(fù)雜的施工環(huán)境，包工單位對具體設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行理解，保證園林施工工程的進(jìn)度與質(zhì)量。括與市政排水、污水、消防、給水、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)?、通信、有線電視等存（２）園林施工工程的管理人員缺乏一定的知識水平。眾所周知，園在著交叉施工的現(xiàn)象。因此，在園林施工工程開工之前，必須做好現(xiàn)場林工程施工與公路或建筑施工有著很大的不同，與設(shè)計(jì)及技術(shù)水平息的土建、綠化及水電協(xié)調(diào)工作，確定好施
8、工的先后順序，同時要做好消息相關(guān)，必須要求施工人員、管理人員、設(shè)計(jì)人員、驗(yàn)收人員等參與者均防、燃?xì)獾阮A(yù)埋管路工作，以免其日后影響園林項(xiàng)目的整體美觀效果。具備較好的園林施工專業(yè)知識。尤其是對于管理人員而言，不但要具作為園林施工工程的管理人員，要有條不紊地協(xié)調(diào)各工序的施工次序，備園林專業(yè)知識，還要對各類新材料、新工藝和新技能進(jìn)行充分整合，加強(qiáng)施工工序管理從而降低施工成本，使整個項(xiàng)目向規(guī)范化方向發(fā)展。合理優(yōu)化調(diào)配各項(xiàng)人員、設(shè)備等資源，充分保證各參與部門及人員各司（４）要高度
