基于綠色施工的建筑項目管理模式研究.pdf

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1、２０１５年第１期（總第１５４期）江西建材工程管理基于綠色施工的建筑項目管理模式研究■彭蓮■重慶新跨越房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，重慶４０１１４７摘要：針對我國目前施工管理現(xiàn)狀，分析綠色施工管理的制約因素，并結(jié)合可管理體系、明確管理制度及目標(biāo)，實現(xiàn)施工過程動態(tài)管理，并施工各階持續(xù)發(fā)展策略，對綠色施工的基本概念及內(nèi)涵進行了詳細(xì)闡述，并提出段的驗收和監(jiān)督工作。作為可持續(xù)發(fā)展在施工管理中的具體體現(xiàn)，綠綠色施工管理的目標(biāo)及綠色施工管理的基本模式；研究表明，我國基于色施工管理是在傳統(tǒng)施工管理的基礎(chǔ)上補充可持續(xù)發(fā)展的基本理念，可持續(xù)發(fā)展的施工模式比較單一，文中提出的管理模式能夠為

2、綠色施工并充分結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，其核心就是通過管理方法和管理提供一定的理論指導(dǎo)。制度的改進，減少能源消耗、環(huán)境污染，提高工作效率。關(guān)鍵詞：工程管理綠色施工可持續(xù)發(fā)展２．２綠色施工管理目標(biāo)綠色施工管理不僅僅片面關(guān)注經(jīng)濟目標(biāo)，而且關(guān)注環(huán)境目標(biāo)及社隨著自然資源逐步短缺，低碳經(jīng)濟的到來，施工企業(yè)同樣面臨生產(chǎn)會人文目標(biāo)，關(guān)注在項目建設(shè)周期內(nèi)能夠可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，相資源集成化、生產(chǎn)模式科學(xué)化、項目管理經(jīng)濟化、項目生產(chǎn)環(huán)保化的施對傳統(tǒng)以犧牲環(huán)境、社會人文價值而實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)最大化的管理模式，工生產(chǎn)模式。土木建筑業(yè)作為勞動密集型、資源密集型的產(chǎn)業(yè)，對于國綠色施工

3、管理則是以經(jīng)濟、環(huán)境、社會三大目標(biāo)作為管理目標(biāo)實現(xiàn)協(xié)調(diào)民經(jīng)濟和社會發(fā)展有著舉足輕重的作用，帶動社會經(jīng)濟發(fā)展，解決勞動化發(fā)展。其中經(jīng)濟目標(biāo)主要是減少前期成本，節(jié)約資源，降低項目建成就業(yè)問題，但是在當(dāng)前粗放型建設(shè)模式下的項目施工存在較多問題，其后的運營成本和獲得一個高性能運行的項目；環(huán)境目標(biāo)主要是減少資中資源浪費、環(huán)境污染、效率低下尤其突出，這說明在項目管理過程中源消耗，消滅浪費，防止污染和保護資源；社會目標(biāo)主要是安全生產(chǎn)，職的管理方式和生產(chǎn)模式均存在源頭上的問題。并且在建筑周期過程中業(yè)健康，和睦的社區(qū)關(guān)系，利益相關(guān)者之間的互相信任和提高對外的整造成的環(huán)境污染與

4、生態(tài)破壞嚴(yán)重與當(dāng)今社會提倡的可持續(xù)發(fā)張相違體形象。背。針對這一現(xiàn)狀，國內(nèi)外學(xué)者在此方面做過研究，ＬａｕｒｉｓＫｏｓｋｅｌａ提出３綠色施工管理模式研究將制造業(yè)的生產(chǎn)原則應(yīng)用到建筑業(yè)，并首次提出“精益建造”（Ｌｅａｎ從綠色施工的定義，得出實現(xiàn)綠色施工管理的主要兩種手段包括Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）的概念，并且２００７年９月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的《綠科學(xué)的管理方法和先進的生產(chǎn)技術(shù)；因此，綠色施工管理主要從組織、色施工導(dǎo)則》對建筑綠色施工做出明確規(guī)定。因此，通過分析現(xiàn)階段施實施和技術(shù)三個層面來實現(xiàn)。工管理模式的現(xiàn)狀和不足，提出基于綠色施工管理模式具較強的顯示３．１

5、組織管理意義。組織管理作為管理工作的基礎(chǔ)是必不可少，為實現(xiàn)綠色施工管理１綠色施工管理現(xiàn)狀及問題分析就必須實現(xiàn)組織管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理單１．１缺乏綠色施工意識位的多集體融合，加強溝通協(xié)調(diào)。針對綠色施工意識薄弱這一現(xiàn)狀，應(yīng)由于對綠色施工缺乏宣傳力度，加之現(xiàn)場施工人員教育水平偏低，采取相應(yīng)組織管理措施。在施工過程中未形成整體的環(huán)境保護、資源消耗、能源節(jié)約等意識，更（１）加強綠色施工宣傳與培訓(xùn)。從管理人員到施工技術(shù)人員都應(yīng)甚對綠色施工完全沒有概念，且現(xiàn)場施工人員和管理人員對綠色施工該意識到綠色施工的重要性，通過加強宣傳、培訓(xùn)是綠色施工意識

6、得到理解單一，不以整體局勢未核心考慮，不能摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。普及。從根本源頭保證綠色施工的實施率。（２）制定相關(guān)綠色施工管１．２生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟利益驅(qū)動理制度。依據(jù)《綠色施工導(dǎo)則》及國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)及項目自身由于綠色施工往往在經(jīng)濟上的付出大于傳統(tǒng)施工模式，存在材料特點，綜合考慮環(huán)境、能源要求，制定有利于可持續(xù)發(fā)展的施工管理制成本高、施工工藝先進、前期投入大、后期收效低等特點，且政府沒有相度。（３）成立專門指揮部。通過成立獨立管理機構(gòu)，指定專人專員負(fù)應(yīng)規(guī)定和補貼等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)很難以付出經(jīng)濟利益的前提下主責(zé)，明確管理職責(zé)及管理要求。（４）建立完善綠色施工

7、評價體系。針對動加強綠色施工管理和生產(chǎn)模式。造成綠色施工變成口號而不能落到整個施工周期，分析各種因素的影響，結(jié)合自身施工特點要求，參照綠實處。色施工評價體系，制定個性化的綠色施工評價體系。１．３缺乏科學(xué)管理方法３．２實施管理我國施工企業(yè)管理存在管理人員綜合素質(zhì)不高、企業(yè)文化欠缺、管實施管理是在整個施工周期過程中從策劃、實施、落實對項目的控理方法不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)實問題。企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識淡薄，對新制，是綠色施工管理的關(guān)鍵過程，因此，科學(xué)的管理方法及完善的保障工藝、新設(shè)備認(rèn)識不足，管理不規(guī)范等，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)管理。措施是必要的。１．４監(jiān)管不夠（１）明確管理目

8、的。結(jié)合綠色施工特點，強化管理人員對施工控制我國目前