資源描述：
《某電子有限公司5S推行手冊.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、管理處﹕皇甫道慶8/6’08翊騰電子科技（昆山）有限公司5S推行手冊序言人，都是有理想的!企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過於有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展5S活動(dòng)，特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊》，手冊中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性。為此，熱忱希望廣大同仁對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動(dòng)，並循序漸進(jìn)、持之以恆，不斷規(guī)範(fàn)自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向從“形式化”走向“行事化”，最後向“習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的
2、基礎(chǔ)。思考哪些工廠是世界級的工廠﹖世界級的工廠是具高競爭力的工廠1.從成本上具有競爭力2.質(zhì)量滿足客戶的需求3.服務(wù)超出客戶的期望你心中的一流﹑二流和三流的工廠是什么樣子的﹖IBM﹖HP﹖DELL﹖人員隨地吐痰﹗爭先恐后﹗雜亂無章﹗不入流企業(yè)三流企業(yè)有人隨處亂扔垃圾﹐卻沒有人撿起來二流企業(yè)有專人將別人亂扔的垃圾撿起來一流企業(yè)人人自覺主動(dòng)維護(hù)環(huán)境﹐事事規(guī)范一目了然討論世界級工廠的文化﹕工廠各個(gè)環(huán)節(jié)的員工都能充滿熱情﹔持續(xù)有效地鎖定并消滅各種浪費(fèi)﹔永不滿足。翊騰是一流企業(yè)嗎﹖翊騰的工廠是世界級工廠嗎﹖內(nèi)容PART1:何謂5SPART2:5S的定義與目的PART3:5S的效用PART4:推
3、行要領(lǐng)PART5:檢查要點(diǎn)PART6:整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)例PART7:員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任PART8:幹部在5S活動(dòng)中之責(zé)任PART9:自查自糾checklistPART1:何謂5S5S就是:整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Setketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。何謂5S定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用該丟的決不手軟何謂5S-整理定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西10秒鐘找出所需的工具
4、何謂5S-整頓定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的髒汙，並防止污染的發(fā)生目的：消除“髒汙”，保持現(xiàn)場乾乾淨(jìng)淨(jìng)、明明亮亮從根本上消滅污垢發(fā)生源何謂5S-清掃定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)範(fàn)化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果良好制度何謂5S-清潔定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人良好的自律意識何謂5S-素養(yǎng)PART2:5S的定義與目的實(shí)施5S活動(dòng)為公司帶來巨大的好處。一個(gè)實(shí)施了5S活動(dòng)的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括起來講，推行5S最終要達(dá)到八大目的：5S的定義與目的1．改善和
5、提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，易於吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由於口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。2．促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和佈局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷淨(jìng)化工作環(huán)境，避免汙物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5S的定義與目的5
6、．保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。6．降低生產(chǎn)成本通過實(shí)施5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7．改善員工精神面貌，使組織的活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動(dòng)改善意識（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。8．縮短作業(yè)週期，確保交貨期由於實(shí)施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)週期，從而確保交貨期。5S的定義與目的5
7、S活動(dòng)的目的培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制降低生產(chǎn)成本改善和提高“企業(yè)形象”促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障保障企業(yè)安全生產(chǎn)組織活力化，改善員工的精神面貌縮短作業(yè)週期，確保交貨期5S的定義與目的PART3:5S的效用1﹑5S是最佳推銷員（Sales）被顧客稱讚為乾淨(jìng)整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂於下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)﹔整潔明朗
