深圳科立訊電子有限公司5s推行手冊(cè)

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1、5S推行手冊(cè)文件編號(hào)DocumentNo.KS-QP-01版本Version：A0生效日期Effectivedate：2008.08.28擬制Preparedby：擬制人/部門審核Reviewer批準(zhǔn)Approvedby：審閱人/部門審閱人/部門本版修訂記錄版本號(hào)修改原因生效日期A0新擬制2008－08－28鄭重聲明：未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制目錄前言第一章5S管理推進(jìn)計(jì)劃一、成立5S推進(jìn)委員會(huì)二、公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任三、5S管理工作原則四、工作計(jì)劃五、工作方法與工具六、附表第二章5S管理基礎(chǔ)知識(shí)一、5.S的定義及目的二、5.S的效用三、推行要領(lǐng)四、“要

2、”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)五、5S的檢查要點(diǎn)——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（實(shí)驗(yàn)室、中試線、倉庫）六、5S的檢查要點(diǎn)——辦公室七、開展五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)第三章5S管理實(shí)戰(zhàn)技巧一、5S推展手法（實(shí)施技巧）二、文件的5S三、文件柜的5S四、衛(wèi)生間的5S五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S查核表（診斷表）前言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地開展5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S的涵義、目

3、的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司特組織編寫并發(fā)行《5S推行手冊(cè)》。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨。第一章5S管理推進(jìn)計(jì)劃一、成立5S推進(jìn)委員會(huì)5S推進(jìn)委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)分為主任委員、委員、干事和稽查員（如下圖所示），主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開展。其中，委員的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、對(duì)稽查之項(xiàng)目作評(píng)定、對(duì)于5S稽查投訴做仲裁、研究討論推行5S可行方案、處理稽查過程中的異常問題、

4、及時(shí)抽查5S推行情況、擬訂5S評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定，并監(jiān)督5S評(píng)比的公平性。干事的職責(zé)包括參與5S稽核、保持公平性、對(duì)于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議、提出推行5S活動(dòng)的建議、各項(xiàng)評(píng)分必須保持公平性，否則嚴(yán)處?；閱T的權(quán)責(zé)主要有：對(duì)5S推行工作情況進(jìn)行稽核，必須保持公平性、積極提出5S推行工作中的問題及建議、在干事的帶領(lǐng)下每月稽核四次。主任委員付總委員謝越芳委員董華松委員呂坤和委員吳金升干事余安莉干事陳新干事蔡亮干事吳金升稽查員喻信嵐吳麗霞劉成罡稽查員陳慧吳杏華陳清吉稽查員劉希哲陳聰張少榕稽查員陳小萍李靜朱小莉科立訊5S推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖二、公司各級(jí)員工在5S活

5、動(dòng)中的責(zé)任（一）公司領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任1、確認(rèn)5S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2、參加5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3、以身作則，展示公司推進(jìn)5S之決心；4、擔(dān)任公司5S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5、擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；6、仲裁有關(guān)5S活動(dòng)爭議（檢討）問題點(diǎn)；7、掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8、定期實(shí)施5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。（二）部門領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)、技巧；2、負(fù)責(zé)本部門／班組5S活動(dòng)宣傳、教育；3、劃分部門／班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；4、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃

6、；5、擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；6、分析和改善5S活動(dòng)中問題點(diǎn)；7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。（三）員工5S責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零

7、件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；9、不斷清掃，保持清潔；10、注意上級(jí)的指示，并積極配合。三、5S管理工作原則（一）全員參與：全體員工都要參與到5S的推行工作中，而且5S小組還要廣泛征詢5s推行的合理化建議，群策群力；（二）領(lǐng)導(dǎo)高度重視：此次推行要求5S推進(jìn)委員會(huì)以及各部門負(fù)責(zé)人高度重視，各種會(huì)議活動(dòng)必須親自參加，原則上不采用代理人制度；（三）擺正態(tài)度：所有人員要認(rèn)識(shí)到5S推行和實(shí)施是自己的事情，不是5S的專職工作，5S推進(jìn)委員會(huì)只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施。四、工作計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目期限計(jì)劃為三個(gè)月（2009年10-12月），具體安排如下。（一）準(zhǔn)備工

8、作1、資料準(zhǔn)備（1）5S管理培訓(xùn)資料（文本、ppt、vcd）、宣傳資料準(zhǔn)備；（2