5s推行手冊khc深圳市恒新達電子有限公司質(zhì)量管理體系

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1、KHC深圳市恒新達電子有限公司質(zhì)量管理體系5S推行手冊序言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展5S運動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領及其意義，具有一定指導性和實用性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，深領會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向從“形式

2、化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。一、何謂5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新式設備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具

3、、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只是起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。二、5S的定義與目的1S—整理定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用該丟的決不手軟15KHC深圳市恒新達電子有限公司質(zhì)量管理體系2S—整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。目的：不浪費“時間”找東西10秒鐘找出所需的工具3S—清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除

4、“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮從根本上消滅污垢發(fā)生源4S—清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果15KHC深圳市恒新達電子有限公司質(zhì)量管理體系良好制度5S—素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人實施5S活動為公司帶來巨大的好處。一個實施了5S活動的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括起來講，推行5S最終要達到八大目的：1．改善和提高企業(yè)形象整齊

5、、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。2．促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境

6、，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。6．降低生產(chǎn)成本通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。7．改善員工精神面貌，使組織的活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了“一目了然

7、”15KHC深圳市恒新達電子有限公司質(zhì)量管理體系的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。15KHC深圳市恒新達電子有限公司質(zhì)量管理體系5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制降低生產(chǎn)成本改善和提高“企業(yè)形象”促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障保障企業(yè)安全生產(chǎn)組織活力化，改善員工的精神面貌縮短作業(yè)周期，確保交貨期三、5S的效用5

8、S的五大效用可歸納為：5個S，即：Sales.saving.safety.standardization.satisfaetion1、5S是最佳推銷員（Sales）·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習·.整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作哇！真漂亮的工廠2、5S是節(jié)約家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋　找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間·能降低工時，