建筑施工項(xiàng)目的成本控制.pdf

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1、文章編號(hào)：1009—9441(201I)02—0037—02建筑施工項(xiàng)目的成本控制口口王長青(山西八建集團(tuán)有限公司，山西太原030024)摘要：建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。成本控制的原則是全員控制、全過程控制和動(dòng)態(tài)控制。成本控制的措施有組織措施、技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施。關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；成本控制；原則；措施中圖分類號(hào)：TU723．31文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B引言工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即“三控制

2、、二管理、一協(xié)調(diào)”，控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵?！叭刂啤狈譃檫M(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及成本控制，而在建設(shè)施工項(xiàng)目中，成本控制是貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程的工作，它直接影響著項(xiàng)目能否順利完成，并與施工企業(yè)的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，成本控制的作用也日益重要。施工項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。工程項(xiàng)目成本控制就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對(duì)施工

3、生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。要使成本控制工作得到有效實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度地產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過程控制和動(dòng)態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在工程項(xiàng)目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1成本控制原則建筑施工項(xiàng)目成本控制

4、的原則是全員控制、全過程控制以及動(dòng)態(tài)控制。1．1全員控制原則工程項(xiàng)目成本的全員控制，就是要對(duì)涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)部門、各個(gè)單位、各個(gè)班組和全體員工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。在管理過程中，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目涉及到的各部門、各班組和員工，制定出相應(yīng)的責(zé)任書，要讓項(xiàng)目組全體成員的切身經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成本掛勾，防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)，但又人人不管的現(xiàn)象。在實(shí)行全員控制過程中，應(yīng)該積極地執(zhí)行監(jiān)督制度與信息公開制度，確保工程項(xiàng)日實(shí)施過程中，各種費(fèi)用的公開、民主，同時(shí)讓各個(gè)部門、全體成員切實(shí)參與成本控制。1．2全過程控制原則項(xiàng)目成本的全過程控制

5、，要求成本控制工作貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過程，對(duì)施工項(xiàng)目成本自始至終進(jìn)行有效控制。這項(xiàng)工作始于工程項(xiàng)目中標(biāo)、確認(rèn)之時(shí)，一直到工程項(xiàng)目竣工后的保修期結(jié)束。在整個(gè)施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)當(dāng)就每一個(gè)工序和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能地降低成本和消耗。全過程控制意味著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要通盤考慮、長遠(yuǎn)打算，在項(xiàng)目開始之初就應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)可能發(fā)生的情況做好預(yù)防措施，以適應(yīng)市場變化，有效地降低市場環(huán)境對(duì)項(xiàng)目施工的影響。隨著建筑業(yè)的進(jìn)一步完善，售后服務(wù)

6、的理念深入人心，這就意味著建設(shè)者不能一味地去考慮降低成本，繼而在維修過程中得過且過，而應(yīng)追求的是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。建設(shè)者不能只顧眼前的利益得失，而要尋求一種長期的共存關(guān)系，這正符合項(xiàng)目成本管理中全過程控制的原則。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段，同時(shí)在可以預(yù)見未來的情況下實(shí)現(xiàn)利益的最大化。1．3動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制原則就是要在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程建材技術(shù)與應(yīng)用2／2011·37·中，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)分析項(xiàng)目成本狀況，并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行嚴(yán)格的成本控

7、制，以將項(xiàng)目控制在預(yù)算與工期范圍內(nèi)并高質(zhì)量地完成為目的。施工準(zhǔn)備階段的成本控制是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)立成本目標(biāo)、制定成本計(jì)劃、編制成本控制方案，為今后的成本控制做準(zhǔn)備。為了真正做好成本管理，要加強(qiáng)施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制，首先要實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理，使各個(gè)職能部門之間的信息得以相互傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，能從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后狀況，進(jìn)而使成本的動(dòng)態(tài)控

8、制得以實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代施工中，信息化管理對(duì)成本控制的作用主要表現(xiàn)為：首先，對(duì)管理過程中所需要處理的信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少各部門之間對(duì)信息進(jìn)行處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目的管理服務(wù)，為項(xiàng)目的決策提供可靠的依據(jù)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能實(shí)時(shí)監(jiān)控成本的運(yùn)行，并做出相應(yīng)的調(diào)整。其次，監(jiān)督檢查以及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)、有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物