資源描述：
《淺談建筑裝飾施工項(xiàng)目的成本控制-論文.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、淺談建筑裝飾施工項(xiàng)目的成本控制◆曹春有孟晰(內(nèi)蒙古呼倫貝爾市鄂倫春自治旗建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站內(nèi)蒙古呼倫貝爾l65450)【摘要】建筑裝飾施工項(xiàng)目成本反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)但對(duì)事前、事中的成本控制起到促進(jìn)作用，特別是對(duì)企業(yè)總結(jié)成本節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果的管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立企業(yè)定額，指導(dǎo)以后同類項(xiàng)目的成本控制具集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。所以對(duì)于項(xiàng)有積極意義。目成本的控制也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的控(三)成本控制的原則制原則和方法我們有以下的觀點(diǎn)。(
2、1)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。通過(guò)節(jié)約可以有效的控制成本【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本控制原則控制方法的支出，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)基本原則。在項(xiàng)El成本控制過(guò)程中，應(yīng)做到節(jié)流與開源并重，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。一、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的概述(2)全面成本控制原則。全面控制即全員參與成本控制、項(xiàng)目建筑裝飾施工項(xiàng)El項(xiàng)目成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目過(guò)程中所成本的全過(guò)程控制、成本要素的全面控制。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨程，應(yīng)全員參與，并實(shí)行成本管理責(zé)任制度。項(xiàng)目成本的
3、全過(guò)程控幣形式，是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，具體包括制要求以項(xiàng)目成本形成的過(guò)程為控制對(duì)象，成本控制工作應(yīng)隨著所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工等各個(gè)階段的進(jìn)展而連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)使施施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。(3)動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，而影響施工(一)建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的分類項(xiàng)目成本的因素眾多，如內(nèi)部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、
4、(1)按在成本管理中的作用分類，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、施工方案不合理等都會(huì)影響工程成本，同時(shí)，系統(tǒng)外部有關(guān)因素如實(shí)際成本。通貨膨脹、交通條件等也會(huì)影響項(xiàng)目成本。(2)按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系分類，可分為固定成本與變動(dòng)(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，目成本兩大類。標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，(3)按工程項(xiàng)目的成本屬性分類，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)工期成本及不可預(yù)見成本。劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。
5、(二：)建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成(四)成本控制的方法(1)直接成本。直接成本是施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或隨著成本管理的推廣與應(yīng)用，成本控制方法的研究也取得了有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和很多成果，主要的成本控制方法有：其它直接費(fèi)等。’(1)成本分析表法。成本分析表包括成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、(2)間接成本。間接成本是指各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門為組織和管理分析表和成本預(yù)測(cè)報(bào)告等。它要求準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)單明了。工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費(fèi)支出。(2)時(shí)問(wèn)、進(jìn)度、費(fèi)用法。項(xiàng)目的施工過(guò)程包括施工開始階段、
6、二、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制全面施工階段、收尾階段三個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段費(fèi)用支出的特點(diǎn)各(一)成本控制的概念不相同，單位時(shí)間耗用費(fèi)用和單位時(shí)間完成的工程量同時(shí)間呈線成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，根據(jù)事先制定的成性關(guān)系。把單位時(shí)間費(fèi)用支出用累計(jì)數(shù)表示，其與時(shí)間的關(guān)系就形本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)成一條拉長(zhǎng)的S形曲線，行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，(3)成本控制圖法。在施工過(guò)程中，成本的偏差有：實(shí)際偏差、把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)
7、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差，為：現(xiàn)。實(shí)際偏差=實(shí)際成本一預(yù)算成本；(：二)成本控制的程序計(jì)劃偏差=預(yù)算成本一計(jì)劃成本；(1)事前成本控制。事前成本控制是指在項(xiàng)目成本發(fā)生之前，目標(biāo)偏差=實(shí)際成本一計(jì)劃成本。預(yù)先對(duì)影響工程成本的因素進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)未來(lái)的成本水平進(jìn)行推三、結(jié)語(yǔ)測(cè)，并對(duì)未來(lái)的成本控制行動(dòng)作出選擇和安排。事前成本控制主要建筑裝飾行業(yè)是隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)和人民文化生活水包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃等環(huán)節(jié)。為了更好地進(jìn)行成本平的進(jìn)一步提高，而逐漸發(fā)展的市場(chǎng)前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。我們研究建控制，應(yīng)把成本計(jì)劃中有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用計(jì)
8、劃，進(jìn)行層層分解，筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制方法，目的就是使人們樹立建筑裝飾施落實(shí)到各部門、各班組或人。事前成本控制是進(jìn)行積極的成本控制工項(xiàng)目成本控制體系并規(guī)范成本控制行為、實(shí)現(xiàn)有效的成本節(jié)的基礎(chǔ)，是成本管理事先能動(dòng)性的表現(xiàn)。約。(2)事中成本控制。事中成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照制定的目標(biāo)成本和成本計(jì)劃，盡可能地
