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1、裝飾裝修建筑裝飾施工組織與質(zhì)量管理問題探析趙超超浙江亞廈裝飾股份有限公司摘要：建筑裝飾裝修是整個建筑工程項目的一個重要組成部關(guān)的安全證明，這樣建筑才能被使用[4]。分。建筑裝飾施工的組織工作影響著施工的進度等方面，施工過二、建筑裝飾質(zhì)量管理的措施程中的質(zhì)量管理工作則直接影響著建筑的安全性。本文首先對建為了確保建筑裝飾工程的質(zhì)量，需要在施工過程中進行嚴格筑裝飾施工組織工作的內(nèi)容進行了介紹與說明，隨后在從施工的的質(zhì)量管理。在進行施工質(zhì)量管理時，需要抓住下面幾個要點：材料、人員、技術(shù)和質(zhì)量管理制度四個方面對施工質(zhì)量管理提供了1.確保施工材料的質(zhì)量和數(shù)量一些建議。施工材料質(zhì)
2、量的好壞和數(shù)量的多少，直接影響到工程質(zhì)量的關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工組織；質(zhì)量管理高低，確保施工材料的質(zhì)量和數(shù)量是進行施工質(zhì)量管理的重中之重[5]。在施工之前，需要根據(jù)工程的要求和設(shè)計方案來確定施工材前言料的類型和數(shù)量，方便了以后的材料購買與使用。在購買材料的建筑裝飾裝修是整個建筑工程項目的一個重要組成部分，建過程中，需要嚴格把握購買材料的質(zhì)量，不能因為成本問題就降低筑裝飾施工的組織工作影響著施工的進度等方面，施工過程中的材料的質(zhì)量。在使用材料前，還要對購買的材料進行抽檢，防止因質(zhì)量管理工作則直接影響著建筑的安全性。因此，裝飾企業(yè)在自為運輸或存放而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。身的發(fā)
3、展過程中，應(yīng)當注重施工組織和質(zhì)量的管理問題，以提高自2.合理選擇施工技術(shù)身的核心競爭力。在進行施工過程中，施工時所采用的技術(shù)也關(guān)系著施工的質(zhì)一、建筑裝飾的施工組織工作量。在制定施工計劃時，需要根據(jù)不同的施工材料，對不同的施工建筑裝飾的施工組織工作主要涉及到裝飾施工的整體安排和技術(shù)進行對比，然后不同的施工材料對應(yīng)相適合的施工技術(shù)。這每個階段的具體規(guī)劃，還有通過制定一定的制度與采取一定的措樣做可以一定程度上確保施工材料在施工過程中不受到損害，降施來確保對整個施工工程的科學管理，其分為以下幾個內(nèi)容：低施工材料的浪費量，也就是節(jié)約了工程成本，縮短了工程的時間1.明確建筑裝飾
4、施工的具體工作內(nèi)容和確保工程的質(zhì)量。在進行建筑裝飾工程之前，需要有一個時期進行工程各個方3.注重管理施工人員面的準備。在這個時期，建筑裝飾的設(shè)計人員必須要根據(jù)客戶的施工人員是工程施工的實踐者，其自身的職業(yè)素質(zhì)也會很大具體需求，認真地進行相關(guān)設(shè)計，并畫出合理科學的圖紙。然后設(shè)程度上影響到裝飾工程質(zhì)量。在進行施工人員的聘用時，要確保計人員與施工人員一起根據(jù)客戶的具體要求和設(shè)計出來的圖紙，所選的人員的職業(yè)素質(zhì)達到一定的要求。還要注重對施工人員的先判斷圖紙和設(shè)計方案的可行性與合理性[1]。再對設(shè)計進行相應(yīng)專業(yè)培訓，培訓是在裝飾工程施工之前，根據(jù)施工項目的類型和具的修改，最后
5、明確將要進行施工工程的具體內(nèi)容，包括施工的時體施工內(nèi)容，進行的具有針對性的專業(yè)性的培訓。培訓他們是為間、地點和相應(yīng)的施工任務(wù)等等。還要做出具體詳盡的施工計劃，了讓他們快速適應(yīng)施工項目中新的特點，縮短了他們對施工工程列出相應(yīng)施工階段的具體任務(wù)，作為實際施工時的參考。根據(jù)實的適應(yīng)期，使他們用更短的時間來適應(yīng)這個新的施工項目，更好地際施工階段的具體工作內(nèi)容，對各類資源進行充分合理地安排。完成施工任務(wù)。最后想要相關(guān)方面的負責人簽訂具有法律效益的合同，明確各方4.完善質(zhì)量管理的制度需要履行的義務(wù)和享有的權(quán)利。在進行裝飾工程之前，需要根據(jù)具體的施工項目進行具體分2.統(tǒng)一籌劃建筑
6、裝飾施工析，然后健全建筑裝飾施工質(zhì)量管理的制度，這樣做可以具有針對前期準備工作完成后，就進入下一個階段，對整體的規(guī)劃把握性的全面性的對施工的質(zhì)量進行制度上的約束，規(guī)范了材料采購階段。統(tǒng)一籌劃階段需要進行施工的一方對整個施工階段進行統(tǒng)人員等涉及到的人員的行為，這樣就可以在一定程度上保證，甚至一計劃，合理安排施工中每個環(huán)節(jié)的順序與無縫對接，減少不必要是提高了施工的質(zhì)量。的時間與人力、物力上的浪費。注意每個環(huán)節(jié)，也就是施工階段的三、總結(jié)資源配置，以及每個施工階段所持續(xù)的時間。在工程實際進行之建筑裝飾施工組織的工作是對整個施工過程進行全面而又具前，對整個施工過程與施工中的每
7、個階段都有全面而又細致地把體的安排，根據(jù)施工階段的不同，涉及到明確施工任務(wù)、統(tǒng)一籌劃握。最后向管理施工的部分進行請示，在得到開工批準之后，再按建筑裝飾施工、施工時的組織工作以及最后驗收階段的準備工作，照施工計劃進行施工[2]。施工組織工作提前將施工過程進行計劃與安排，促進了施工過程3.施工過程中的要點的順利進行。為了確保工程的質(zhì)量，需要在施工的材料、施工技在得到開工批準后，進行施工。這個階段是整個建筑裝飾工術(shù)、以及施工人員方面進行嚴格和科學地管理，還需要有完善的質(zhì)程中非常重要的一個階段，直接影響到這個建筑裝飾工程的質(zhì)量管理制度來規(guī)范施工方相關(guān)人員的行為，這樣才能
