建筑裝飾施工組織與質(zhì)量管理問題探析

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1、建筑裝飾施工組織與質(zhì)量管理問題探析：近年來，建筑裝飾市場發(fā)展勢頭十分迅猛。因此，建筑裝飾施工的組織和質(zhì)量管理問題就顯得更加重要和突出。本文擬對建筑裝飾施工的組織以及質(zhì)量管理問題進(jìn)行較為細(xì)致的分析和闡述，希望裨益于這方面的研究。　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾施工組織質(zhì)量管理　　　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑市場的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在這種語境下，建筑裝飾施工工作的發(fā)展也處在十分緊要的關(guān)口，引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。一般而言，建筑裝飾施工與管理的內(nèi)容主要涵蓋建筑裝飾施工技術(shù)和建筑裝飾施工

2、組織及管理。所謂建筑裝飾施工技術(shù)，主要包括墻面和柱面裝飾工程、頂棚裝飾工程、樓面和地面裝飾工程、隔墻與隔斷裝飾工程、花格及景園裝飾工程施工、輕型裝飾施工機(jī)具等。而建筑裝飾施工組織及管理，則主要包括流水施工原理、X絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)、建設(shè)裝飾施工項(xiàng)目管理等內(nèi)容。因此，在整個(gè)建筑裝飾施工工作中，建筑裝飾施工組織及管理工作的位置十分特殊，地位舉足輕重，值得業(yè)內(nèi)認(rèn)真研究并加以總結(jié)?！　?建筑裝飾施工組織探析　　建筑裝飾施工組織工作在整個(gè)建筑裝飾施工工作中占有舉足輕重的地位，是一個(gè)項(xiàng)目最終順利完成的先決條

3、件。同時(shí)，建筑裝飾施工組織是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)過程，不可能一蹴而就。在設(shè)計(jì)裝飾工程施工組織工作時(shí)，一般都要考慮以下幾個(gè)要素?！　∑湟?，要考慮工程的具體特點(diǎn)，這樣才能心中有數(shù)。　　其二，要考慮施工地區(qū)的具體條件。同樣的工程，在不同的施工地區(qū)，往往會有不同的組織設(shè)計(jì)方案?！　∑淙?，要考慮業(yè)主的要求。在當(dāng)前人們對建筑裝飾的需求日益多元化的條件下，建筑裝飾施工的組織設(shè)計(jì)工作也必須考慮這種多樣化的發(fā)展趨勢，調(diào)整自身策略。　　其四，制定的組織設(shè)計(jì)一定要切實(shí)可行?？梢哉f，沒有完美無缺的建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)，但可以有能夠充分滿足

4、要求的設(shè)計(jì)方案?！　〗ㄖb飾工程施工組織設(shè)計(jì)其實(shí)是對項(xiàng)目工程總體的一種架構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工科學(xué)管理的重要手段。通過進(jìn)行這樣一種組織設(shè)計(jì)工作，有助于對工程總體的把握，助推施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)等各環(huán)節(jié)的組織工作，有助于施工方提前掌握施工現(xiàn)場的情況分析，保證項(xiàng)目及時(shí)竣工滿足要求。因此，建筑裝飾施工的組織涵蓋下列內(nèi)容：第一，項(xiàng)目概況及施工特點(diǎn)分析；第二，具體施工方案的審定以及施工現(xiàn)場的平面布置工作；第三，施工前的若干準(zhǔn)備工作；第四，施工的具體進(jìn)度；第五，所需資源等的預(yù)先計(jì)算；第六，具體的技術(shù)組織保證工作，如質(zhì)量控制、安全保

5、障，等等。　　在施工過程中，合理安排施工順序十分重要，這是任何任何工程項(xiàng)目都必須遵循的規(guī)律。一般包括以下幾個(gè)步驟。第一，敲定工程的主要任務(wù)并形成法律文件。在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，施工合同的簽訂意義重大，牽涉到施工方和建設(shè)單位的切身利益。合同簽訂，雙方必須嚴(yán)格按合同要求辦事，相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)益要?jiǎng)澐智宄?。第二，精心做好施工?guī)劃。在前一步工作的基礎(chǔ)上，施工單位要在認(rèn)真的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對施工組織設(shè)計(jì)、施工力量、施工進(jìn)度設(shè)計(jì)、施工技術(shù)施工方案等具體環(huán)節(jié)作出規(guī)劃，并提交主管部門請求通過。第三，擬定開工報(bào)告。開工報(bào)告必須圍繞著技術(shù)

6、、物資、勞動組織等準(zhǔn)備工作進(jìn)行闡釋，確保工程所需各種要件到位后，即可開始準(zhǔn)備施工。第四，開始施工。這個(gè)階段其實(shí)是整個(gè)項(xiàng)目工程中最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程的具體進(jìn)度、產(chǎn)品的具體質(zhì)量，要在整個(gè)施工過程中予以密切注意。第五，工程竣工和驗(yàn)收。工程結(jié)束后，要準(zhǔn)備好工程驗(yàn)收所需要的各種資料，并做好迎接相關(guān)單位檢查的準(zhǔn)備工作。一定要確保工程品質(zhì)，保證項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，然后再交付建設(shè)單位。最后，后期工作。工程驗(yàn)收通過后，難免會出現(xiàn)一些問題。若這些問題發(fā)生在合同規(guī)定的保證期內(nèi)，就要進(jìn)行返修，不能敷衍塞責(zé)?！?/p>

7、　2建筑裝飾施工管理探析　　在建筑裝飾施工中，施工管理是整個(gè)工程體系中也是十分重要的，直接決定著項(xiàng)目的品質(zhì)和效益。一般說來，施工管理的主要內(nèi)容有：統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮各種因素制定出切合情況的施工方案；做好施工前的若干準(zhǔn)備工作，將各種可能出現(xiàn)的因素消滅在初始；宏觀把握項(xiàng)目的施工進(jìn)度；做好合同管理工作，維護(hù)自身權(quán)益；控制好造價(jià)，做好造價(jià)管理工作。裝飾工程的施工管理不是隨著人的主觀意志可以隨便變更的工作，必須以政府的各項(xiàng)法律法律以及各種規(guī)定為準(zhǔn)繩，不能自由裁剪?！　?.1進(jìn)度控制。同安全管理、成本控制以及質(zhì)量管理工作一樣

8、，進(jìn)度控制是施工管理工作的重要組成部分，不能掉以輕心。在施工管理工作中，進(jìn)度控制工作處于核心位置，對于工程成本的控制、質(zhì)量管理以及安全管理具有至關(guān)重要的意義。從這個(gè)角度來說，施工進(jìn)度控制對于宏觀把握施工目標(biāo)、協(xié)調(diào)帶動相關(guān)工作的意義十分重大，跟合同的履行更是難脫干系?！　?.2質(zhì)量控制。通常意義上，質(zhì)量管理是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動。在質(zhì)量方面的指揮和