建筑裝飾施工組織與質(zhì)量管理問題探析

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1、建筑裝飾施工組織與質(zhì)量管理問題探析：近年來，建筑裝飾市場發(fā)展勢頭十分迅猛。因此，建筑裝飾施工的組織和質(zhì)量管理問題就顯得更加重要和突出。本文擬對建筑裝飾施工的組織以及質(zhì)量管理問題進行較為細致的分析和闡述，希望裨益于這方面的研究。　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾施工組織質(zhì)量管理　　　　近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，建筑市場的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在這種語境下，建筑裝飾施工工作的發(fā)展也處在十分緊要的關(guān)口，引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。一般而言，建筑裝飾施工與管理的內(nèi)容主要涵蓋建筑裝飾施工技術(shù)和建筑裝飾施工

2、組織及管理。所謂建筑裝飾施工技術(shù)，主要包括墻面和柱面裝飾工程、頂棚裝飾工程、樓面和地面裝飾工程、隔墻與隔斷裝飾工程、花格及景園裝飾工程施工、輕型裝飾施工機具等。而建筑裝飾施工組織及管理，則主要包括流水施工原理、X絡(luò)計劃技術(shù)、建筑裝飾工程施工組織設(shè)計、建設(shè)裝飾施工項目管理等內(nèi)容。因此，在整個建筑裝飾施工工作中，建筑裝飾施工組織及管理工作的位置十分特殊，地位舉足輕重，值得業(yè)內(nèi)認真研究并加以總結(jié)?！　?建筑裝飾施工組織探析　　建筑裝飾施工組織工作在整個建筑裝飾施工工作中占有舉足輕重的地位，是一個項目最終順利完成的先決條

3、件。同時，建筑裝飾施工組織是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)過程，不可能一蹴而就。在設(shè)計裝飾工程施工組織工作時，一般都要考慮以下幾個要素?！　∑湟唬紤]工程的具體特點，這樣才能心中有數(shù)?！　∑涠紤]施工地區(qū)的具體條件。同樣的工程，在不同的施工地區(qū)，往往會有不同的組織設(shè)計方案?！　∑淙?，要考慮業(yè)主的要求。在當前人們對建筑裝飾的需求日益多元化的條件下，建筑裝飾施工的組織設(shè)計工作也必須考慮這種多樣化的發(fā)展趨勢，調(diào)整自身策略?！　∑渌模贫ǖ慕M織設(shè)計一定要切實可行?？梢哉f，沒有完美無缺的建筑裝飾施工組織設(shè)計，但可以有能夠充分滿足

4、要求的設(shè)計方案。　　建筑裝飾工程施工組織設(shè)計其實是對項目工程總體的一種架構(gòu)，是實現(xiàn)項目施工科學(xué)管理的重要手段。通過進行這樣一種組織設(shè)計工作，有助于對工程總體的把握，助推施工方案、進度設(shè)計等各環(huán)節(jié)的組織工作，有助于施工方提前掌握施工現(xiàn)場的情況分析，保證項目及時竣工滿足要求。因此，建筑裝飾施工的組織涵蓋下列內(nèi)容：第一，項目概況及施工特點分析；第二，具體施工方案的審定以及施工現(xiàn)場的平面布置工作；第三，施工前的若干準備工作；第四，施工的具體進度；第五，所需資源等的預(yù)先計算；第六，具體的技術(shù)組織保證工作，如質(zhì)量控制、安全保

5、障，等等?！　≡谑┕み^程中，合理安排施工順序十分重要，這是任何任何工程項目都必須遵循的規(guī)律。一般包括以下幾個步驟。第一，敲定工程的主要任務(wù)并形成法律文件。在進行項目施工前，施工合同的簽訂意義重大，牽涉到施工方和建設(shè)單位的切身利益。合同簽訂，雙方必須嚴格按合同要求辦事，相應(yīng)的責任和權(quán)益要劃分清楚。第二，精心做好施工規(guī)劃。在前一步工作的基礎(chǔ)上，施工單位要在認真的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對施工組織設(shè)計、施工力量、施工進度設(shè)計、施工技術(shù)施工方案等具體環(huán)節(jié)作出規(guī)劃，并提交主管部門請求通過。第三，擬定開工報告。開工報告必須圍繞著技術(shù)

6、、物資、勞動組織等準備工作進行闡釋，確保工程所需各種要件到位后，即可開始準備施工。第四，開始施工。這個階段其實是整個項目工程中最核心的一個環(huán)節(jié)，因為它決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程的具體進度、產(chǎn)品的具體質(zhì)量，要在整個施工過程中予以密切注意。第五，工程竣工和驗收。工程結(jié)束后，要準備好工程驗收所需要的各種資料，并做好迎接相關(guān)單位檢查的準備工作。一定要確保工程品質(zhì)，保證項目符合相關(guān)標準，然后再交付建設(shè)單位。最后，后期工作。工程驗收通過后，難免會出現(xiàn)一些問題。若這些問題發(fā)生在合同規(guī)定的保證期內(nèi)，就要進行返修，不能敷衍塞責?！?/p>

7、　2建筑裝飾施工管理探析　　在建筑裝飾施工中，施工管理是整個工程體系中也是十分重要的，直接決定著項目的品質(zhì)和效益。一般說來，施工管理的主要內(nèi)容有：統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮各種因素制定出切合情況的施工方案；做好施工前的若干準備工作，將各種可能出現(xiàn)的因素消滅在初始；宏觀把握項目的施工進度；做好合同管理工作，維護自身權(quán)益；控制好造價，做好造價管理工作。裝飾工程的施工管理不是隨著人的主觀意志可以隨便變更的工作，必須以政府的各項法律法律以及各種規(guī)定為準繩，不能自由裁剪?！　?.1進度控制。同安全管理、成本控制以及質(zhì)量管理工作一樣

8、，進度控制是施工管理工作的重要組成部分，不能掉以輕心。在施工管理工作中，進度控制工作處于核心位置，對于工程成本的控制、質(zhì)量管理以及安全管理具有至關(guān)重要的意義。從這個角度來說，施工進度控制對于宏觀把握施工目標、協(xié)調(diào)帶動相關(guān)工作的意義十分重大，跟合同的履行更是難脫干系。　　2.2質(zhì)量控制。通常意義上，質(zhì)量管理是指為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，而進行的所有管理性質(zhì)的活動。在質(zhì)量方面的指揮和