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《淺談施工企業(yè)項目成本管理存在的問題與對策分析.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、2016年10月建材與裝飾經(jīng)濟·管理·綜述淺談施工企業(yè)項目成本管理存在的問題與對策分析呂玉紅（中國核工業(yè)華興建設有限公司核電工程事業(yè)部210019）摘要：本文就巴基斯坦工程項目成本管理中存在的問題展開研究，結(jié)合現(xiàn)實需求提出相應的解決對策，為進一步提高海外大型工程項目的管理水平，促進海外大型項目工程建設工作的順利開展略盡綿力。關(guān)鍵詞：海外項目；項目管理；成本控制中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2016）43-0181-01近年來，我國建筑行業(yè)保持著良好的發(fā)展勢頭，逐漸走出國域環(huán)境造成的成本控制隱患。門，走向世界，承接的海外工程項目越來越多[1]。成本控制作
2、為施2.2強化合同業(yè)務管控工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容，對工程項目各項工作的開展及整業(yè)務合同作為海外工程項目成本管理的重要內(nèi)容，一方面應體效益有著深遠影響。加強成本控制力度，提高項目管理水平至注重對招投標環(huán)節(jié)的成本控制，另一方面還需對當?shù)匚飪r水平關(guān)重要。進行綜合考量[4]。此外，在報價過程中，應結(jié)合當?shù)匚飪r水平和物1巴基斯坦項目問題分析價動態(tài)趨勢，有所保留的提出報價，以減少不可控因素對成本控巴基斯坦作為我國友邦，長久以來與我國在海外工程項目上制造成的不利影響。尤其要要考慮到當?shù)匚镔Y無法有效供應，很多有合作。然而就目前情況來看，在工程項目的建設上，無論是多設備、材料需要消耗等多的運轉(zhuǎn)周期，所以也需
3、要更多地備用人力資源還是物料資源均嚴重欠缺。在當?shù)卣心嫉陌突固构ぎa(chǎn)品，以確保合同的有效履行。人普遍存在消極怠工的現(xiàn)象，同時受到文化背景的影響，巴基斯2.3落實項目成本控制策略坦工人同中國工人的思想理念存在極大差異，有時難以形成有為確保海外工程項目成本管理的有效性，切實落實成本控制效的溝通與協(xié)作，所以在具體的施工中，很多時候施工邏輯關(guān)系策略至關(guān)重要。施工成本管理人員應在工程的施工環(huán)節(jié)通過多不清，導致在施工過程中施工工序安排不當，常發(fā)生停工待料、比較、多分析、多推敲、多論證，盡可能提高施工效率，實現(xiàn)設計甚至班組在施工過程中找不到施工方向，施工班組各行其職，缺與施工的全面吻合，規(guī)避設計中存在的漏
4、洞，避免施工期間圖紙乏整體協(xié)調(diào)，疏于監(jiān)督，工序銜接跟不上，造成施工空白期的問變更等情況的發(fā)生。同時，有必要對工程項目的施工現(xiàn)場及周邊題，加上部分中方分包隊伍技術(shù)與組織能力不足，且缺乏相關(guān)的環(huán)境進行綜合考察，包括當?shù)仫L土人文、通訊水電、材料供應、勞核電施工經(jīng)驗，最終導致了巴工難以形成有效的組織，勞動效率動力價格、切合實際的合同工期等，以此對施工成本作出合理的低，更進一步形成了人力資源配置無法有效發(fā)揮，各個工種之間預算。另外，在施工期間，面臨施工圖紙變更的情況時，管理人員無法協(xié)調(diào)處理，也會進一步的影響施工時間。例如：木工的作業(yè)均需與業(yè)主及時聯(lián)系，由雙方共同商議處理對策，以達成共識，工效和鋼筋工的
5、作業(yè)工效之間存在的較大的不協(xié)調(diào)性，最終造制定具有法律效力的文件，為工程施工提供可靠保障。通過合理成工區(qū)間的勞動力投入和強度不均衡而形成了互相制約的局安排人工、合理安排原料訂購時間、縮短工期、節(jié)約各種要素等，面。此外，在工程施工的過程中，由于變更、開口項等設計變更需提升了施工企業(yè)經(jīng)濟效益。要進一步提請設計單位處理，處理流程線路長，如果出現(xiàn)材料的3結(jié)束語變更，當?shù)夭少從芰τ邢?，需要在國?nèi)進行材料采購，加上海運綜上，項目成本管理對工程項目的整體效益有著重要影響，時間漫長，往往會由于部分材料的不到位導致較嚴重的窩工現(xiàn)務必要結(jié)合企業(yè)項目施工管理現(xiàn)狀，對成本控制的不足之處加象。在施工過程中，設備加工能力
6、與現(xiàn)場各施工工序和工程量的以分析，并通過有效對策加以改良，不斷改善成本控制效果。不匹配也會造成較嚴重的工期延誤，尤其是設備如果出現(xiàn)故障，很多零配件都需要從國內(nèi)運輸，直接導致了設備的無法正常運參考文獻轉(zhuǎn)。同時，巴基斯坦物料資源嚴重匱乏，大部分建材均需由我國[1]呂奎.基于中小型施工企業(yè)的項目成本管理現(xiàn)狀分析與對策研究[J].門供應，費時費力，顯然不利于工程項目整體效益的提升[2]。窗，2014，129（22）：2064~2065.2施工企業(yè)項目成本管理對策[2]余勇.國有大型建筑施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀和對策分析[J].科技信息，2013，115（11）：102~103.2.1規(guī)避地域環(huán)境分
7、析[3]李錦華，陳永建.基于知識的我國施工項目成本管理對策研究[J].山西在對海外工程項目的成本管理進行分析時，應充分考量項目建筑，2014，27（25）：192~202.所處國家的地域環(huán)境。應盡可能通過提前預防，來減少非必要的[4]李錦華，陳永建.基于知識的我國施工項目成本管理對策研究[J].山西成本耗損。不過需要注意的是，部分情況下，成本損耗的預防措建筑，2014，27（25）：192~202.施會導致潛
