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1、綜述道路施工管理及措施建議SummaryofSuggestionsandMeasuresforRoadConstructionManagement■王新■WangXin[摘要]本文分析了影響道路施工管理因素，并結合筆者全操作問題。現(xiàn)代化的道路施工大多是群體作業(yè)，述目標的綜合反映。因此，成本控制是道路施工管多年的工作經(jīng)驗提出個人的措施建議，給道路施工管理者依照工序和工種編制班組。全面提高道路施工的每理的核心。首先，在道路建設工程的投標階段，應及類似建設工程的同行們提供參考，相互借鑒。一位職工的安全意識，貫徹好安
2、全教育，是保證道當根據(jù)整個工程的概況，科學、合理的預測道路建路施工安全管理的關鍵。加強對道路施工人員的安設工程成本，并做出投標意見。其次，在施工的準[關鍵詞]道路施工施工管理措施建議全培訓，可以采用不同方法進行，如在道路施工現(xiàn)備階段，根據(jù)施工設計圖紙及其他相關資料，比較場進行安全教育、聘請專家授課等，從而達到培訓各種可行性方案的技術性和經(jīng)濟性，然后從中選擇[Abstract]Thispaperanalysestheinfluencefactorsofroad的要求和目的?？茖W、合理、經(jīng)濟、可行的道路建設工程施
3、工方案，constructionmanagement,andputsforwardmeasuresand2.加強道路施工技術管理并以此編制具體的成本預算，在施工過程中嚴格按suggestionscombinedwiththeauthor'smanyyearsofwork道路工程施工技術管理是加快施工進度、確保照預算進行控制。第三，在施工階段，根據(jù)原材料experiences,toprovidereferenceofroadconstruction工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益、降低成本的有效保證。消耗定額、人工定額、
4、機械設備采購定額、費用支managementandconstructionforthesimilarpeers,learning道路工程項目簽訂施工合同后，工程技術部門負責出標準等等，嚴格控制實際發(fā)生的成本費用。第四，fromeachother.編寫施工組織設計，項目總工程師審定，最后報項在竣工交付以及保修期內(nèi)，嚴格控制其竣工驗收過目監(jiān)理批準。其主要內(nèi)容包括：主要施工程序和方程和保修期內(nèi)發(fā)生的費用。[Keywords]roadconstruction,constructionmanagement,法、施工總進
5、度、各項資源需求計劃、技術經(jīng)濟指5.提高機械的使用率measuresandsuggestions標、工程概況等。項目部總工程師要組織工程技術由于受進度和天氣方面的影響，機械的使用數(shù)人員，參加圖紙會審。圖紙會審要注意一些事項：量需要調(diào)整時，管理者必須適時相應地改變機械組一、影響道路施工管理的因素（1）圖紙設計是否清晰、明確、有無矛盾。（2）對合。機械施工的安排應注意：根據(jù)質(zhì)量要求、機械（1）建筑材料因素。建筑材料是工程施工質(zhì)量于施工操作復雜的部分工程必要性和可行性進行研的生產(chǎn)能力和進度計劃選擇主導機械，要留有適
6、當?shù)闹匾ＷC。如果建筑材料質(zhì)量存在問題，工程的究，并采取放大樣、詳圖的方法進行核對。（3）對的余量。注意全套機械的生產(chǎn)能力是由生產(chǎn)能力最質(zhì)量就不可能達到標準。目前，在我國很多建筑材新技術應做實物試驗。小的機械決定，所以加強機械調(diào)配，保持機械的優(yōu)料并未達到質(zhì)量要求。比如瘦身鋼筋是一個很嚴重為了使道路施工人員完全領會圖紙，技術部要化組合，充分提高機械的使用率要組織搶修和維護的問題，瘦身后的鋼筋改變了原有的特性。這些不向施工隊進行技術交底，施工隊技術人員要向施工小組，關鍵配件要備足，按時按期維護，隨時隨地達標的建筑
7、材料大大地制約了工程的質(zhì)量。班組進行技術交底。交底內(nèi)容一般包括：設計變更、排除故障，保證機械的完好率，確保工程高效正常（2）人的因素。人的因素主要指領導層、管理圖紙、單項措施、作業(yè)指導書等。交底記錄中應包進行。人員、施工人的綜合素質(zhì)。我國建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)括的內(nèi)容是：技術文件主要內(nèi)容、交底各方參加人6.采用科學方式強化施工進度管理問題，其中一個重要的原因就是管理人員的行為不員簽字、對存在的問題如何處理。為了加強對道路道路建設項目工程進度管理主體指施工方依據(jù)規(guī)范、素質(zhì)較低。工程管理人員對工程質(zhì)量影響較工程質(zhì)量控制
8、，應在施工現(xiàn)場建立工地實驗室。試相關組織設計規(guī)劃的進度安排展開統(tǒng)籌全面的管理大，在一定程度上決定著施工的質(zhì)量。驗主要包括：標準試驗、材料試驗、驗收試驗、施協(xié)調(diào)，在確保費用及質(zhì)量前提下令建筑道路項目施（3）施工機械設備的因素。機械設備是現(xiàn)代施工工藝試驗等。工工期合理控制于計劃中。該階段管理中相關施工工必不可少的工具，機械設備的性能直接影響著橋3.加強道路施工質(zhì)量管理項目負責人應定期經(jīng)常對實際施工進度進
