公路施工管理中存在的問題及應(yīng)對措施綜述.pdf

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1、公路施工管理中存在的問題及應(yīng)對措施綜述i玲君(宜興市交通工程建設(shè)管理處，江蘇宜興214200)[摘要】公路施工管理對促進(jìn)施工順利進(jìn)行、及時(shí)處理存在問題、提高企業(yè)工程收益等有著重要作用，本文對公路施工管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，并詳細(xì)討論了解決這些問題的對策及措施。[關(guān)鍵詞]公路工程；施工管理；管理體系；解決對策文章編號：2095-4085(2015)02一0113—02近年來，隨著我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的階段，公路工程已成為各地區(qū)發(fā)展中的首要基建工程，其對促進(jìn)各地區(qū)聯(lián)系、方便廣大人民群眾出行有

2、著重要作用，在公路工程施工中企業(yè)為了確保工程施工質(zhì)量可以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，將加強(qiáng)對公路工程施工管理工作作為一項(xiàng)最為重要的責(zé)任和使命。施工企業(yè)必須通過解決公路施工管理中存在的問題，確保通過施工管理工作來提高公路工程整體質(zhì)量。1公路施工管理的重要性公路工程施工管理通過采取措施來加強(qiáng)公路工程施工管理，可以幫助企業(yè)對施工材料、施工人員、施工機(jī)械進(jìn)行科學(xué)、合理的組織，促進(jìn)公路工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段各項(xiàng)管理工作的順利開展，保障各類施工材料質(zhì)量可以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)也可以充分發(fā)揮施工人員潛能和施工機(jī)械設(shè)備的性能，

3、對幫助企業(yè)順利達(dá)成公路工程建設(shè)目標(biāo)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。公路施工管理過程中通過采取相應(yīng)的措施，建立完善的施工管理制度、合理組織管理人員來加強(qiáng)施工管理工作，才能確保公路工程施工質(zhì)量可以滿足設(shè)計(jì)要求。公路工程具體實(shí)施階段企業(yè)可以通過完善的管理措施，通過加強(qiáng)人員管理、機(jī)械設(shè)備管理以及施工現(xiàn)場管理等工作，來確保公路工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)分部工程有序進(jìn)行，促進(jìn)公路工程各工序的施工效率的提升，同時(shí)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工組織中的不足并對其進(jìn)行改進(jìn)，避免公路工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故。2公路工程施工管理中存在的問題2．1施

4、工管理體系不完善很多施工企業(yè)在公路工程施工中將效益最大化作為主要目標(biāo)，嚴(yán)重忽略了施工管理對公路工程施工的重要性，并沒有根據(jù)公路工程現(xiàn)狀來制定完善的管理體制，難以在施工管理人員的管理下對工程施工進(jìn)行規(guī)范與約束，在很大程度上限制了整個(gè)公路工程管理水平的提高。2．2施工現(xiàn)場管理不到位施工管理人員在公路工程施工中缺乏對施工現(xiàn)場的管理工作，導(dǎo)致公路工程施工中存在很多問題，例如，材料堆放混亂、機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)、施工組織混亂等，導(dǎo)致公路工程施工中的很多質(zhì)量問題和安全隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，導(dǎo)致公路工程施工中容易出

5、現(xiàn)不能及時(shí)完成施工階段任務(wù)的現(xiàn)象，或者造成工程總工期延誤或出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題等，這些問題都會導(dǎo)致公路工程施工成本上升。2．3監(jiān)督管理工作有漏洞公路工程施工管理中嚴(yán)重缺乏有效的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致監(jiān)督人員沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督，甚至有一部分監(jiān)督人員無法按照工作要求完成巡查任務(wù)，這些問題不僅會導(dǎo)致施工監(jiān)督管理的記錄工作存在很多空白和漏洞，更無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路工程施工中的各項(xiàng)問題，在很大程度上限制了公路工程施工質(zhì)量的有效提高。2．4工程成本控制有弊端公路工程成本控制存在問題主要表現(xiàn)在現(xiàn)場管理機(jī)制不完善

6、，大部分施工人員沒有按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致公路工程具體實(shí)施階段容易產(chǎn)生各種事故，從而在根本上增加了公路工程的整體成本。再者，管理水平普遍偏低是施工單位一個(gè)常見問題，這樣會導(dǎo)致施工材料、施工人員組織中存在很多弊端，嚴(yán)重浪費(fèi)了大量的人工成本和材料成本，無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)通過施工管理來強(qiáng)化成本控制這一目的。同時(shí)由于工程設(shè)計(jì)不夠細(xì)致，前期勘察工作不到位，導(dǎo)致工程實(shí)施過程中工程變更比較多，造成工程投資加大，難以控制。．113．3加強(qiáng)公路施工管理工作的策略及措施3．1建立完善的公路施工管理體系施工單位要針對

7、公路施工特點(diǎn)來建立完善的管理規(guī)章制度，來確保各項(xiàng)施工管理工作的有序開展，并要根據(jù)公路工程規(guī)模來配備充足的施工管理人員，要求每一個(gè)管理人員都要根據(jù)管理規(guī)章制度來履行自己的責(zé)任，并要在業(yè)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建立施工管理責(zé)任制，明確各管理部門和人員在公路工程施工中的職責(zé)和權(quán)力，并通過加強(qiáng)管理監(jiān)督來提高公路工程施工管理工作的整體水平，促使每一個(gè)管理人員都能充分發(fā)揮出自己的潛能。3．2加強(qiáng)施工人員管理工作施工單位在發(fā)展中要注重高素質(zhì)施工人員的引進(jìn)工作，將更多高水平、高素質(zhì)施工人員充實(shí)到施工隊(duì)伍中，并要定期開展企業(yè)培訓(xùn)

8、工作來提高施工人員業(yè)務(wù)水平，確保每一個(gè)施工人員可能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來完成自己的任務(wù)，這對提高公路工程施工中的整體施工水平有著重要意義。施工單位要根據(jù)施工人員組織現(xiàn)狀來設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣可以充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)工作人員在工作中的積極性和主動(dòng)性，確保施工人員可以科學(xué)、合理、及時(shí)的完成各項(xiàng)任務(wù)。3．3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作施工單位必須意識到施工現(xiàn)場管理工作對公路施工管理的重要性，要求管理人員要不斷加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理工作，通過科學(xué)的試驗(yàn)檢測來確保施工材料質(zhì)量，并要對公