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1、２０１４年第１４期（總第１４３期）江西建材交通工程試論公路施工管理中存在的問題及應(yīng)對措施■萬純楊■九江市公路管理局九江公路分局，江西九江３３２１００摘要：公路施工管理具有重要意義，能夠促進(jìn)施工順利進(jìn)行、及時處理存在的工的有效規(guī)范與約束，完善管理規(guī)章制度，確保施工管理各項工作有章問題、提高工程質(zhì)量與效益。當(dāng)前公路施工管理存在不足，主要體現(xiàn)在可循。配備充足的管理人員，確保管理人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，提高人員管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督工作等方面。為了應(yīng)對這些問題，促進(jìn)管理水管理工作水平。建立施工管理責(zé)任制，明確管理部門和管理人員的職平提高，在施工中需要采取相應(yīng)措施，建
2、立完善的管理體系、加強(qiáng)施工人責(zé)，促進(jìn)他們認(rèn)真完成自己的任務(wù)。同時完善獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)管理員、施工現(xiàn)場、成本管理，并重視施工監(jiān)督與管理。人員和施工人員的熱情，使他們更好的發(fā)揮自己的潛能，促進(jìn)自己工作關(guān)鍵詞：公路工程施工管理管理體系現(xiàn)場管理成本管理水平的提高。（２）加強(qiáng)施工人員的管理。重視高素質(zhì)施工人員的引進(jìn)，充實施１引言工隊伍。對施工人員要重視管理與培訓(xùn)，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的提高，更近年來，公路工程建設(shè)不斷增強(qiáng)，為促進(jìn)不同地區(qū)聯(lián)系，方便人員好的勝任公路施工各項任務(wù)，促進(jìn)施工水平的提高。在對施工人員管出行提供了良好條件。在施工中，為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理
3、是理的時候，積極推行獎懲激勵機(jī)制，以促進(jìn)他們更好的完成各項任務(wù)，不可忽視的重要工作。但由于受到制度、人員等因素制約，當(dāng)前公路施調(diào)動工作人員的熱情，確保工作水平的提高，為公路施工做出更大的貢工管理仍然存在不足，影響工程施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量提高。因此，獻(xiàn)。結(jié)合公路施工實際情況，探討分析施工管理存在的不足，并提出應(yīng)對措（３）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。對施工現(xiàn)場的材料做好試驗檢測工施對實際工作無疑具有重要作用。作，確保質(zhì)量合格，確保現(xiàn)場材料堆放有效，做好防潮防水工作，為合理２公路施工管理的意義利用材料提供保障。加強(qiáng)施工工序管理，一道工序施工完成后應(yīng)該進(jìn)（１）促進(jìn)施工的
4、順利進(jìn)行。通過采取措施加強(qiáng)施工管理，能夠?qū)π袡z查，確保質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序施工，通過控制每道工序施工材料、施工人員、施工機(jī)械等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，促進(jìn)管理水平進(jìn)而確保整個工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，配備安全管理人員，提高。確保材料質(zhì)量合格，施工人員潛能的充分發(fā)揮，施工機(jī)械設(shè)備處嚴(yán)格按照安全管理制度的規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視，對存在的安全隱患于良好性能，有利于保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。要及時采取措施排除，避免出現(xiàn)安全事故。加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備養(yǎng)（２）及時處理存在的問題。在施工管理的時候，通過采取相應(yīng)的護(hù)與管理，確保處于良好的性能和工作狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)度
5、管理，確保措施，建立完善的管理制度，配備足夠的管理人員，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的施工嚴(yán)格遵循進(jìn)度計劃，按時完成施工任務(wù)，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事巡視，并做好記錄工作，能夠?qū)Υ嬖诘牟蛔慵皶r處理和應(yīng)對，對存在的故，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。安全隱患及時排除，對存在的質(zhì)量問題采取改進(jìn)措施，從而有利于確保（４）加強(qiáng)成本管理與核算。施工中要加強(qiáng)對成本的管理與核算工工程質(zhì)量。作，嚴(yán)格以施工預(yù)算方案為指導(dǎo)，做好工程每部分的成本核算工作。提（３）提高工程質(zhì)量與效益。進(jìn)行公路工程施工時，采取完善的管高整個項目工程成本核算水平，促進(jìn)成本管理效率的提高。同時，嚴(yán)格理措施，加強(qiáng)人員管理、
6、機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場管理，能夠確保施工現(xiàn)控制費用的支出，對人工費、機(jī)械費等各項費用支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，避場有序進(jìn)行，促進(jìn)施工效率的提升。同時對存在的不足及時改進(jìn)，避免免費用出現(xiàn)超支現(xiàn)象，從而實現(xiàn)對公路施工成本的有效控制。質(zhì)量與安全事故的發(fā)生，進(jìn)而有利于確保公路工程質(zhì)量，還能夠促進(jìn)工（５）重視施工監(jiān)督與管理。要配備相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，完善監(jiān)程效益的提高。督管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定，做好公路工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。監(jiān)３公路施工管理中存在的問題督人員要根據(jù)規(guī)定，定期和不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，做好巡視工作，（１）管理體系不完善。一些施工單位將工作重心放在業(yè)務(wù)拓展與
7、做好巡視記錄，對存在的安全隱患、質(zhì)量隱患敦促施工單位立即改進(jìn)，企業(yè)效益方面，沒有建立完善的管理體系，管理制度不完善，管理人員確保整個公路工程施工質(zhì)量。配備不足，難以對公路施工進(jìn)行有效規(guī)范與約束，影響整個公路工程５結(jié)束語管理水平的提高。綜上所述，在公路工程施工過程中，加強(qiáng)施工管理具有重要意義。（２）人員管理不重視。對施工人員的管理存在不到位的情況，忽今后在施工中，應(yīng)該認(rèn)識管理工作存在的不足，并根據(jù)工程需要，積極視對施工人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，一些施工人員沒有掌握施工規(guī)范要求，在采取完善對策，從人員管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理等方面采取完善措施。施工中存在違規(guī)違章操作現(xiàn)
8、象，導(dǎo)致質(zhì)量事故的出現(xiàn)。另外，沒有建立促進(jìn)施工管理水平提高，確保公
