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《細(xì)處入手，從嚴(yán)管理.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、施工應(yīng)用細(xì)處入手，從嚴(yán)管理田曉明(中石化勝利建設(shè)工程有限公司,山東東營257000)摘要：全國建筑行業(yè)萎縮，高科技施工技術(shù)迅猛發(fā)展，面對2.1強(qiáng)化執(zhí)行力，推行規(guī)范化、流程化管理。項目的從嚴(yán)管嚴(yán)峻形勢，我們要做到細(xì)處入手，從嚴(yán)管理，過程中不忘以人為理要依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來做前提，項目的各項工作和目標(biāo)才本，重視人文關(guān)懷，調(diào)動員工積極性，變被動管理為主動參與，可能有成效和實現(xiàn)。作為項目部的一名員工，執(zhí)行力體現(xiàn)在服為單位的降本增效出主意想辦法。在施工過程中注意規(guī)范運從、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的態(tài)度，這樣才能確保項目部的執(zhí)行力建設(shè)，從行、安全運行、合理安全工期，規(guī)劃好
2、每一分錢，用好每一分錢，而各項管理才能扎實有序推進(jìn)，項目部的管理水平才能提升，堅定信念，企業(yè)才能平穩(wěn)高速發(fā)展，在競爭中利于不敗之地。達(dá)到既定的各項目標(biāo)。落實各崗位的執(zhí)行力，必須要有推行規(guī)關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；落實；項目施工；經(jīng)濟(jì)效益范化管理。規(guī)范化管理要求對管理和生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)當(dāng)今建筑行業(yè)“僧多粥少”，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)平均利潤率較低，我范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工作效率和施工質(zhì)量。建立健全們這些基層項目部該如何生存，給我們提出了新的要求，即細(xì)各崗位的工作流程，實現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，為精細(xì)化管理奠定堅處入手，從嚴(yán)管理。實的基礎(chǔ)。1從嚴(yán)管理，細(xì)化以人為本2
3、.2精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制。項目經(jīng)理是項目成本管建設(shè)一流的項目部，人是項目運行的主要載體，任何目標(biāo)理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)的實現(xiàn)都應(yīng)把人放在首位?！皬膰?yán)管理”是項目運行的內(nèi)在要求上，建立項目部成本控制體系，進(jìn)行動態(tài)管理，施工前通過清單和基本手段，“以人為本”則是“從嚴(yán)管理”的前提，是調(diào)動員工報價測算，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制自覺性、主動性、創(chuàng)造性，共建和諧企業(yè)的基石。訂補救和改進(jìn)措施，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解到人，使1.1構(gòu)建高效的人力資源體系。根據(jù)工程項目的規(guī)模、特成本控制人人有指標(biāo)，做到
4、成本控制全員化、全過程化。項目點、工期的長短，本著雙方自愿的用人機(jī)制，成立項目組織機(jī)成本中人材機(jī)費用約占70%，人材機(jī)費用是項目過程控制的主構(gòu)。項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技要盈虧點。在人工管理上，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工，術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、會經(jīng)營。在選擇項目部其他崗位人才時應(yīng)特別是在農(nóng)忙季節(jié)要提前做好現(xiàn)場勞務(wù)人員管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)首先選擇可一人多崗的復(fù)合型人才，發(fā)生緊急情況時可相互補律，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。在材料管理上，在使用前做好詳細(xì)的計劃，位，保證技術(shù)、施工現(xiàn)場人員靈活調(diào)動，并且在年齡結(jié)構(gòu)、知識源頭上進(jìn)行控制；合理堆置現(xiàn)
5、場材料，避免和減少二次搬運；加結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗等方面合理配備，已達(dá)到項目管理人力資源運強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收。外協(xié)隊伍是材料的主行高效化。要使用者，項目部要結(jié)合實際，精確測算出各工序的材料消耗1.2訂立可實現(xiàn)的績效考核機(jī)制。項目部根據(jù)施工現(xiàn)場運系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場材料管理制度，對行具體情況及每位員工的工作目標(biāo)量化分解，制定績效考核，協(xié)作隊伍領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料時，與其簽訂目標(biāo)責(zé)任書，從而調(diào)動民同時把項目管理、項目創(chuàng)新方面的合理化建議情況等計入績效工隊伍材料施工過程中的節(jié)約意識。指派專人負(fù)責(zé)，及時回獎金，避免績效考核通用化，脫離
6、項目運行特點，真正做到按勞收，認(rèn)真清點，逐一登記造冊，實時監(jiān)控，了解材料使用狀態(tài)。分配、按實分配。以績效考核促員工成長，項目部從上到下，層在機(jī)械管理上，指定專人負(fù)責(zé)，盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的使用層落實目標(biāo)考核激勵機(jī)制。在激勵機(jī)制方面，也可采用如榮譽率和使用效率，同時加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，把機(jī)械臺激勵、信任激勵、情感激勵等非物質(zhì)手段激勵員工成長。班的實際使用情況與結(jié)算掛鉤，避免出現(xiàn)因機(jī)械故障導(dǎo)致的窩1.3建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。項目部應(yīng)從政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)、管理工，保證施工產(chǎn)值，節(jié)約施工成本。知識兩方面組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。首先，通過政治學(xué)習(xí)保證人才2.3以安
7、全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理。安全生產(chǎn)本身也選拔中的“以德為先”的原則。為每名員工樹立正確的人生觀、許不會帶來大的經(jīng)濟(jì)效益，但是如若忽視了安全生產(chǎn)，導(dǎo)致出世界觀、價值觀，達(dá)到愛企業(yè)，愛崗位，珍惜自己的工作，珍惜身現(xiàn)重大安全事故，隨之將帶來人財物的巨大經(jīng)濟(jì)損失。事故是邊的同事情誼，常懷感恩之心投身工作。其次，不斷加強(qiáng)專業(yè)最大的浪費，安全生產(chǎn)是有效的節(jié)約。要做好安全生產(chǎn)首先，知識和管理知識學(xué)習(xí)，理論與實踐相結(jié)合，不斷補充新技術(shù)、新提高重視度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和入場前對員工的教育。加大材料、新工藝的學(xué)習(xí)，更好的為工程服務(wù)。鼓勵項目部的員工檢查力度和落實反
8、饋制度。其次，強(qiáng)化安全防范意識。嚴(yán)格崗參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試取證，達(dá)到干位安全操作規(guī)程，杜絕違章、違規(guī)操作和運轉(zhuǎn)設(shè)
