施工管理相關(guān)知識(shí).doc

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1、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)R可有不同的項(xiàng)R結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)R結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。對(duì)一個(gè)項(xiàng)冃的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)H組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)H管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)冃組織結(jié)構(gòu)圖反映…個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)Fl管理班子）中各子系統(tǒng)Z間和各元素（如各工作部門）Z間的組織關(guān)系，反映的是各丁作單位、各工作部門和齊工作人員Z間的組織關(guān)系。而項(xiàng)冃結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象Z伺的關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)冃的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)冃結(jié)構(gòu)編碼，但兩者Z間也會(huì)有一定的聯(lián)系?！队?jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)

2、定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)Fl或措施清單項(xiàng)冃所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍_內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。該定義并不是真正意義上的全費(fèi)用綜合單價(jià)，而是一種狹義的綜合單價(jià)，規(guī)費(fèi)和稅金等不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用并不包括在項(xiàng)冃單價(jià)中。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)冃都應(yīng)編制項(xiàng)冃管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)冃的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)冃管理任務(wù)分工表前，丿應(yīng)結(jié)合項(xiàng)冃的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)冃實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)冃管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)冃經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管T作部門或主

3、管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。施工?定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程一一工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施T企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是一工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子冃最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施「?定額由人「.定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額Jff組成。施工定額是建筑安裝施丁企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施T定額直接應(yīng)用于施T項(xiàng)冃的施丁管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、

4、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施丁?定額的定額水平反映施丁?企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：（1）第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施T計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，

5、它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依擁。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量?jī)袠?biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工?程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量?jī)袠?biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量Fl標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元索質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃値和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告。通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)

6、劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。項(xiàng)冃經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)冃施工的管理過(guò)程中，丿應(yīng)當(dāng)按照建筑施工金業(yè)與建設(shè)單位簽釘?shù)墓こ坛邪贤?，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)冃承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)冃管理班子(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)冃有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項(xiàng)冃建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)冃的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要索(4)選擇施T.作業(yè)隊(duì)伍；(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項(xiàng)冃管理冃

7、標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)冃實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)冃經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)冃管理、標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料(在該規(guī)范中“項(xiàng)冃管理組織是指實(shí)施或參與項(xiàng)冃管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)冃管理冃標(biāo)而建立的管理組織，簡(jiǎn)稱為組織〃)：(1)項(xiàng)冃合同文件；(2)組織的管理制度;(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營(yíng)方針和冃標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括:(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素;(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三

8、十七條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師