人力資源計劃人力資源計劃概述.ppt

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1、第六講人力資源計劃管理——人力資源計劃——員工職業(yè)發(fā)展計劃一、人力資源計劃概述1、人力資源計劃的含義以正式書面文件形式確定的企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，在人力資源數(shù)量（總數(shù)）、質(zhì)量（能力和素質(zhì)要求）、結構（不同類型的員工的比例）和崗位安排等方面的需求計劃，以及滿足這些需求所制定的方法、手段的總和。2、人力資源計劃的作用（1）避免盲目的職業(yè)轉(zhuǎn)移（2）改變?nèi)肆Y源分配不合理的局面（3）為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障（4）促進人力資源的深度開發(fā)3、人力資源計劃的內(nèi)容（1）勞動力更新計劃（2）職業(yè)轉(zhuǎn)移計劃（3）人力資源發(fā)展計劃（4）勞動力的維護計劃4、人力資源發(fā)展計劃（1）計劃期內(nèi)人員的需要量（

2、數(shù)量要求）（2）人員勞動生產(chǎn)率提高計劃（技術改進或管理改進）（3）人員征補計劃（4）全員培訓計劃（5）專案培訓計劃（新產(chǎn)品開發(fā)銷售、新技術設備采用）（6）職業(yè)轉(zhuǎn)移培訓計劃（7）重點培訓計劃（管理干部、核心技術人員）（8）經(jīng)費預算（成本計劃）二、人力資源計劃的編制1、分析（1）現(xiàn)有人員的使用情況分析現(xiàn)有人員數(shù)量/定編定員數(shù)量，實際工作效率/標準工作效率，發(fā)掘潛力方案（2）年齡結構分析平均年齡/年齡分布結構（3）能力素質(zhì)結構分析學歷，工作經(jīng)驗，工作能力，綜合素質(zhì)（4）業(yè)務結構分析職務結構/崗位結構2、預測（1）組織結構的發(fā)展預測（2）產(chǎn)品規(guī)劃對人力資源的需求預測（3）新產(chǎn)品開發(fā)與新設

3、備應用對人力資源需求結構的影響預測（4）勞動效率預測（5）減員預測（自然減員、人員流失或淘汰）（6）人才市場發(fā)展趨勢預測3、決策（1）確定人力資源計劃的目標（2）人員征補的決策征補數(shù)量/征補時間/征補方式/征補要求（3）職業(yè)轉(zhuǎn)移決策（4）企業(yè)發(fā)展的人力資源增加決策（5）職工培訓決策（6）勞動力維護決策4、人力資源預算（人力資源成本）（1）工資福利總額（2）招聘成本（3）培訓成本（4）調(diào)配成本（5）辭退成本（6）人力資源管理工作成本（7）其他成本三、人力資源計劃的預測方法（一）需求預測1、主觀判斷法2、定量分析預測法（1）工作負荷法（3）趨勢預測法（3）多元回歸分析法三、人力資源計

4、劃的預測方法（續(xù)）（二）供給預測1、主觀判斷法（1）人員替代法（2）人員繼承法2、定量分析法馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣四、人力資源計劃的內(nèi)容（一）基礎性的人力資源計劃1、與組織總體目標有關的人力資源計劃目標、任務的說明2、有關人力資源管理的政策策略3、內(nèi)部人力資源的供給與需求預測，外部人力資源情況的預測4、人力資源凈需求四、人力資源計劃的內(nèi)容（續(xù)）（二）業(yè)務性人力資源計劃1、招聘計劃2、升遷計劃3、裁員計劃4、員工培訓計劃5、管理與組織發(fā)展計劃6、人力資源保留計劃7、生產(chǎn)率提高計劃五、人力資源計劃的執(zhí)行1、設立人力資源部全面負責企業(yè)的人力資源管理2、人力資源部根據(jù)企業(yè)和各部門的發(fā)展計劃制定

5、人力資源計劃3、大型企業(yè)或重要部門設立相應的人力資源管理機構，實行雙重領導4、企業(yè)或部門用人計劃經(jīng)人力資源管理部審批后執(zhí)行5、人員招聘、錄用、考核、晉升、獎懲由人力資源部與相關部門共同執(zhí)行6、人員的培訓由人力資源部統(tǒng)一安排六、個人職業(yè)發(fā)展計劃1、個人職業(yè)發(fā)展計劃的含義2、個人職業(yè)發(fā)展計劃的作用3、NOKIA的員工職業(yè)發(fā)展計劃問題探討——如何制定個人職業(yè)計劃目標——1、個人的幸福2、人的全面發(fā)展3、對社會的貢獻對個人幸福的理解追求個人幸福，不僅是個人的權利，更是個人的責任——費爾巴哈兩種極端——漁夫與哲學家的對話為追求財富放棄自由為追求自由放棄財富幸福=可自由支配收入×可自由支配時

6、間滿足度=所得÷所愿×100%戰(zhàn)略——基本的原則想做的——人生理想該做的——社會責任能做的——資源條件在“想做的、該做的和能做的”三者之間尋求一種結合、一種平衡想做的該做的能做的個人職業(yè)計劃的制定與實施1、自我設計：發(fā)展方向/層次——人生定位2、能力開發(fā)與學習進修計劃：目標/時間3、職業(yè)選擇與職業(yè)經(jīng)歷4、跳槽5、應變計劃6、自我檢測與評估調(diào)整關于跳槽問題跳槽的價值獲得更好的發(fā)展機會“垃圾是放錯位置的黃金”—————“黃金放錯位置，也會成為垃圾”跳槽的代價歸零化——FORMAT關于跳槽問題（續(xù)）人適應環(huán)境的方式1、調(diào)整性適應——改變自身以適應環(huán)境2、改造性適應——改變環(huán)境以適應自身

7、3、選擇性適應——選擇環(huán)境以適應自身跳槽——選擇性適應的手段關于跳槽問題（續(xù)）兩種不同類型的人1、孔雀型2、老鷹型關于跳槽問題（續(xù)）三種不同意義的能力1、客觀存在的能力2、對自己能力的主觀評價3、他人對自己能力的一般評價決定個人發(fā)展的最直接、最重要的因素，乃是第三種意義上的能力問題：如何為自己制定職業(yè)發(fā)展計劃我們是誰？我們從哪里來？我們到哪里去？我們是什么？