績(jī)效考核量化管理 制造部量化考核.doc

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1、生產(chǎn)部量化考核全案2.1生產(chǎn)部量化考核圖表、制度2.1.3生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)>設(shè)計(jì)思路對(duì)于生產(chǎn)車間的績(jī)效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容>解決問(wèn)題1.規(guī)范車間績(jī)效考核過(guò)程，使考核過(guò)程透明化、清晰化2.控制員工的無(wú)效行為，提高工作效率>編制要求1.考核定量化與定性化相結(jié)合2.使被考核人清晰了解考核工作的全過(guò)程*>應(yīng)用范圍適用于車間績(jī)效獎(jiǎng)懲的評(píng)定>修改與完

2、善木制度每半年修改一次為了使讀者更清晰地了解車間績(jī)效考核制度的制定，這里為大家提供車間績(jī)效考核的范例，僅供讀者參考。編制部門制度名稱生產(chǎn)車間量化績(jī)效考核管理制度執(zhí)行部門第1章總則第1條考核H的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工用繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開展工作,同時(shí)為員工工作改進(jìn)和丁?作垂點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條考核氐則1.公開、公正、透明原則2.定量考核與定性考核相結(jié)合原則3.科學(xué)合理原則4.全血考核原則第3條適用范用本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章績(jī)效考核

3、組織與實(shí)施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時(shí)間為下月的—日至—日，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度1月份的—日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照—％的比例計(jì)入月度考核。第5條考核程序1.人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，山考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組山生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。2.生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3.人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間

4、對(duì)考核結(jié)果持有異議或不淸楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問(wèn)，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后一個(gè)工作H內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包扌舌申訴事項(xiàng)和理山，山人力資源部進(jìn)行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績(jī)效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)最考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第8條生產(chǎn)任務(wù)考核1.考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)最。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值日標(biāo)資任的要求。2.考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門

5、下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績(jī)效考核表（附表I）。第9條生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績(jī)效考核表。第10條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Sciso）考核、清潔（Seiketsu）考核和索養(yǎng)（Shilsukc）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

6、5S考核表附表2。第11條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。第12條組織紀(jì)律考核1.組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、粘:神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2.組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第4章考核結(jié)果應(yīng)用第13條考核結(jié)果核算說(shuō)明績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第14條績(jī)效考核等級(jí)設(shè)置生產(chǎn)車間績(jī)效考核按照得分情況劃分為五個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如卜?表所示?？己说燃?jí)優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）?9070（含）?8060（含）

7、?7060分以下第15條考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績(jī)效考核應(yīng)用范用如下。1.車間季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)。2.優(yōu)秀車間的評(píng)選。第5章所希表單附表1生產(chǎn)車間績(jī)效考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注1.生產(chǎn)產(chǎn)景：達(dá)到目標(biāo)值萬(wàn)箱：每低于冃標(biāo)值箱，扣生產(chǎn)任務(wù)30%2-分：低于，不得分生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值力元：每低于目標(biāo)值力元，扣分：低于，不得分1.合格品率：達(dá)到%:每低％，減分：低于％,不得分生產(chǎn)質(zhì)最20%2.3.優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到%:得低％，減廢品率：彳、咼于%:每咼％,減不得分分分：?jiǎn)J于％,4.產(chǎn)品返工率：不

8、高于%:每高一%,減分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2安全生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進(jìn)行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3合計(jì)附表2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表5S活動(dòng)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得備注非常好5好4普通3較差2很差1分1.物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃□非常好□好□一般□較差□很差整理2.工作場(chǎng)所不留雜物、廢物□非常好□好□一般□較差□很差3.通道空岀、不雜亂□非常好□好□一般□較差□很差4.作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)分□非常好□好□一般□較差□很差I(lǐng).各種物品有明確標(biāo)識(shí),査找方便□