企業(yè)管理表格 品質(zhì)管理A縱表格.doc

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1、A品質(zhì)管理六A01問(wèn)題改善步驟說(shuō)明：1．盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行；2．?dāng)?shù)據(jù)化（量化）；3．目標(biāo)化；4．運(yùn)用PDCA。品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況：原因分析：質(zhì)量推進(jìn)方案：相關(guān)協(xié)助部門：批準(zhǔn)：主管：填表：說(shuō)明：1．由質(zhì)量部門提出具體的狀況；2．質(zhì)量部門和相關(guān)部門擬定推進(jìn)方案；3．各部門擬定各部門計(jì)劃。品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A03品質(zhì)異常回饋與矯正系統(tǒng)表說(shuō)明：1．此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施；2．信息之傳遞采用《品質(zhì)異常通知書》。品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A04月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表日期：編號(hào)課程名稱講師

2、訓(xùn)練對(duì)象受訓(xùn)人數(shù)訓(xùn)練地點(diǎn)訓(xùn)練時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注時(shí)間日數(shù)時(shí)數(shù)總經(jīng)理：廠長(zhǎng)：主管：制表：品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A05品管訓(xùn)練申請(qǐng)表日期：課程名稱訓(xùn)練人數(shù)訓(xùn)練時(shí)間訓(xùn)練地點(diǎn)訓(xùn)練方式講師訓(xùn)練目的訓(xùn)練內(nèi)容經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目摘要合計(jì)備注總經(jīng)理：廠長(zhǎng)：主管：制表：品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A07QCC活動(dòng)計(jì)劃表No.日期：圈名圈長(zhǎng)輔導(dǎo)員預(yù)定活動(dòng)所屬單位主管活動(dòng)題目活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)期間題目選定理由活動(dòng)方法請(qǐng)求支援成員輔導(dǎo)員圈員圈員圈長(zhǎng)圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A08QCC開(kāi)會(huì)通知單No.圈名所屬單位參加人數(shù)

3、時(shí)間地點(diǎn)活動(dòng)題目會(huì)議主題記事經(jīng)（副）理：S課長(zhǎng)（輔導(dǎo)員）：圈長(zhǎng)：品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A09QCC活動(dòng)成果報(bào)告書圈名部門圈長(zhǎng)輔導(dǎo)員成員活動(dòng)期間主題選出理由現(xiàn)狀把握要因解析改善對(duì)策成果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化遺留問(wèn)題主觀評(píng)語(yǔ)單位主管：填表者：用途說(shuō)明：1．QCC活動(dòng)過(guò)程及成果的報(bào)告；2．不同QCC間相互觀摩、學(xué)習(xí)；3．作為QCC活動(dòng)的檢討及后續(xù)工作的資料。品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A10QCC成果評(píng)價(jià)表活動(dòng)主題：圈名：?jiǎn)挝唬夯顒?dòng)期別：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分得分活動(dòng)狀況1．現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點(diǎn)把握度如何？012342．原因解析徹底性、正確性3．對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性4．集會(huì)出勤

4、率5．成果報(bào)告條理性有形成果6．圈員參與的活性化程度7．目標(biāo)達(dá)成率高低8．節(jié)省工時(shí)、資金多少？9．不良率的降低無(wú)形成果10．員工質(zhì)量意識(shí)的提高11．員工向心力的提高12．圈長(zhǎng)管理能力的提高程度總分：評(píng)審員簽名：說(shuō)明：1．本表作為評(píng)審員對(duì)QCC小組評(píng)估之用；2．評(píng)審員的評(píng)估狀況可讓被評(píng)估者參考，并發(fā)表意見(jiàn)。品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A13內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表部門:編號(hào):審核主題部門審核項(xiàng)目引用標(biāo)準(zhǔn)審核結(jié)果ABCD觀察記錄123456789注:N/A表示不適用；A表示找不到不符合項(xiàng)；B表示須要注意、改進(jìn)；C表示輕微不符合；D表示嚴(yán)重不符合。審核員：日期：品質(zhì)管理A品

5、質(zhì)管理六A14內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告部門：編號(hào)：被審核部門范圍依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)審核類型定期不定期不符合項(xiàng)目附件審核員：日期：部門代表：日期：糾正措施預(yù)定完成日期：附件部門代表：日期：追蹤結(jié)果實(shí)際完成日期：審核員：日期：審核小組組長(zhǎng)：日期：品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A15內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告書共2頁(yè)第1頁(yè)審核日期見(jiàn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核依據(jù)見(jiàn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核范圍見(jiàn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核組長(zhǎng)審核組成員審核概況審核調(diào)查了被審核部門/范圍對(duì)質(zhì)量有影響的部門/人員的質(zhì)量活動(dòng)（見(jiàn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表、內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表）。審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)共項(xiàng)，其中嚴(yán)重不符合項(xiàng)項(xiàng)。（見(jiàn)內(nèi)部

6、質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告）。不符合項(xiàng)分布（見(jiàn)2頁(yè)）質(zhì)量體系運(yùn)行評(píng)價(jià)附件：1．內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表2．內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表3．內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告4．總結(jié)會(huì)會(huì)議記錄管理代表/日期審核組長(zhǎng)/日期品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A15內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告書共2頁(yè)第2頁(yè)部門：編號(hào)：不符合項(xiàng)分布表標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)質(zhì)量體系要素已審核條款打√被審核區(qū)域發(fā)生的不符合項(xiàng)的數(shù)量總數(shù)被審核區(qū)域4.1管理職責(zé)4.2質(zhì)量體系4.3合同評(píng)審4.5文件和資料控制4.6采購(gòu)4.7顧客提供產(chǎn)品的控制4.8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性4.9過(guò)程控制4.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制4.12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)4.

7、13不合格品控制4.14糾正和預(yù)防措施4.15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付4.16質(zhì)量記錄控制4.17內(nèi)部質(zhì)量審核4.18培訓(xùn)4.19服務(wù)4.20統(tǒng)計(jì)技術(shù)總數(shù)品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A16協(xié)力廠商調(diào)查表編號(hào)：廠商名組織性質(zhì)創(chuàng)立日期地址郵編資本額電話傳真建地面積廠房面積負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)良尚可差干部素質(zhì)優(yōu)良尚可差不齊員工總數(shù)主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比主要客戶材料來(lái)源供應(yīng)商甄選良好尚可隨意設(shè)備狀況名稱規(guī)格數(shù)量設(shè)計(jì)能力品管系統(tǒng)完整不全缺乏執(zhí)行狀況徹底不徹底未執(zhí)行檢驗(yàn)設(shè)備完整不全缺乏校驗(yàn)嚴(yán)格不嚴(yán)未執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生好尚可差教育訓(xùn)練重視尚可不執(zhí)行評(píng)語(yǔ)品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A18供應(yīng)廠商品

8、質(zhì)履歷卡No.供應(yīng)商名編號(hào)品質(zhì)等級(jí)供貨品貨記錄日期交貨單號(hào)料號(hào)交貨數(shù)批數(shù)不合格批