企業(yè)管理表格 品質(zhì)管理G縱表格.doc

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1、G品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析六G01品質(zhì)日?qǐng)?bào)表日期：一、實(shí)績(jī)序號(hào)制單號(hào)品名型號(hào)生產(chǎn)數(shù)檢驗(yàn)方式不良數(shù)不良率%不良內(nèi)容抽檢全檢ABCDEF二、品質(zhì)異常狀況及處理廠長(zhǎng)：主管：制表：說(shuō)明：1．不良內(nèi)容項(xiàng)目在表上先設(shè)定；2．本表一份送生產(chǎn)部門(mén)；3．最好建立推移圖。G品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析六G02檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表部門(mén)：日期：主管制表項(xiàng)次型號(hào)檢驗(yàn)數(shù)良品數(shù)不良數(shù)不良率%原材料不良前工程不良本工程不良備注說(shuō)明：1．本表系部門(mén)別檢驗(yàn)報(bào)表；2．將不良項(xiàng)目事先列入；3．可以轉(zhuǎn)換成不良層別表。G品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析六G03品質(zhì)月報(bào)表共2頁(yè)第1頁(yè)月份：日期：一、進(jìn)料檢驗(yàn)交貨單號(hào)品名料號(hào)廠商檢驗(yàn)數(shù)不良數(shù)

2、不良率%前月比%備注合計(jì)二、制程檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)批數(shù)合格批數(shù)一次合格率%前月比%異常通知單件數(shù)備注三、出貨檢驗(yàn)出貨單號(hào)品名型號(hào)數(shù)量一次合格率%前月比%備注合計(jì)G品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析共2頁(yè)第2頁(yè)四、客戶(hù)投訴出貨單號(hào)客訴內(nèi)容責(zé)任歸屬損失金額備注合計(jì)五、本月份重大品質(zhì)異常日期發(fā)生部門(mén)發(fā)生內(nèi)容處理對(duì)策書(shū)號(hào)備注六、次月份品質(zhì)活動(dòng)項(xiàng)次活動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任者活動(dòng)內(nèi)容計(jì)劃書(shū)號(hào)備注總經(jīng)理:主管:制表:G品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析六G05制程別統(tǒng)計(jì)分析表編號(hào):月份:分析類(lèi)別進(jìn)料制程最終客訴1不合格項(xiàng)目數(shù)量百分比%累計(jì)百分比%備注23456789合計(jì)柏拉圖分析要因分析對(duì)策措施說(shuō)明：1．將各工

3、程或部門(mén)的不良情況加以統(tǒng)計(jì)；2．用統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)行分析；3．?dāng)M訂改善對(duì)策。