淺談我國(guó)路橋工程管理及成本控制.pdf

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1、城市建筑┃建設(shè)經(jīng)濟(jì)┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY淺談我國(guó)路橋工程管理及成本控制DiscussChineseRoadandBridgeEngineeringManagementandCostControl■黃耀世■HuangYaoshi[摘要]本文結(jié)合路橋工程的概況、分類及成本控制的基范的情況。大多數(shù)的路橋工程施工中的管理普遍是五、路橋工程成本控制的具體措施本概念，提出了工程管理中存在的問題，并對(duì)問題提出了混亂不堪的，即使國(guó)家頒布了一些相關(guān)制度，但實(shí)施

2、工階段是整個(gè)工期對(duì)財(cái)力、物力、人力消耗解決措施。最后，對(duì)成本控制給出了合理的方法，以促進(jìn)際效果并不樂觀。例如路橋施工的工人對(duì)建筑垃圾比較大的，所以施工企業(yè)必須做好成本控制，只有路橋工程的發(fā)展。隨意堆放，對(duì)施工材料看管不嚴(yán)格，導(dǎo)致材料丟失，做好成本控制，才能更好的為工程做好前期規(guī)劃，各項(xiàng)設(shè)備管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。因此，路橋企業(yè)要采用綜合規(guī)劃的方法，對(duì)施工的[關(guān)鍵詞]路橋施工工程管理成本控制2.對(duì)施工材料管理不嚴(yán)謹(jǐn)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，從而在保證工程質(zhì)量的同工程施工材料是整個(gè)工程項(xiàng)目的主要物質(zhì)基時(shí)，盡可能的降低成本。[

3、Abstract]Thisarticlecombineswithroadandbridgeengine-礎(chǔ)，如果對(duì)施工材料看管不嚴(yán)謹(jǐn)，不僅會(huì)延誤工期，1.對(duì)人力和物力的成本控制eeringgeneralsituation,classificationandbasicconceptsof還會(huì)浪費(fèi)成本?，F(xiàn)在很多路橋施工企業(yè)都對(duì)施工材首先在人工方面進(jìn)行控制的時(shí)候，要保證每日costcontrol,putsforwardtheexistingproblemsintheproject料不重視，有的是選用較為廉價(jià)的材料

4、，雖然成本消耗的費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)，對(duì)不同工種的人員，根據(jù)management,andputsforwardthecountermeasuresaimsat較低，但是對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)較大的隱患；有的是選其待遇不同制定出不同的控制措施，確保如實(shí)發(fā)放theproblems.Finally,theauthorprovidesareasonablecost用價(jià)格稍高的施工材料，但是對(duì)使用后的材料回收工資的同時(shí)，避免人為失誤導(dǎo)致的資金損耗。其次controlmethodsoastopromotethedevelopment

5、ofroadand和處理不及時(shí)，造成成本浪費(fèi)，給施工單位帶來(lái)經(jīng)在對(duì)物料方面進(jìn)行控制的時(shí)候，一定要先確保材料bridgeengineering.濟(jì)的損失。的質(zhì)量過關(guān)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能選擇合3.采購(gòu)管理與實(shí)際不符理的價(jià)格，同時(shí)可以選擇從廠商直接選購(gòu)材料，避[Keywords]road&bridgeconstruction,projectmanagement,作為路橋工程的采購(gòu)部門，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的物免從中間商購(gòu)買，這樣可以節(jié)省預(yù)算。costcontrol料、設(shè)備、機(jī)械等物資的整體采購(gòu)工作，是實(shí)現(xiàn)路2.對(duì)

6、質(zhì)量和工期的成本控制橋工程順利開展的前提條件。對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，在質(zhì)量成本控制方面，首先要確保工程質(zhì)量沒前言采購(gòu)?fù)哂兄貜?fù)性和復(fù)雜性，有的采購(gòu)部門對(duì)管有問題，在此基礎(chǔ)上盡可能的縮短工期，做到質(zhì)量隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城市化腳步不理較為寬松，對(duì)采購(gòu)材料的數(shù)量沒有嚴(yán)格規(guī)定，導(dǎo)優(yōu)質(zhì)、成本低廉統(tǒng)一結(jié)合，爭(zhēng)取建成高質(zhì)量低成本斷加快，人民生活水平不斷提高，這些給路橋工程致有時(shí)采購(gòu)材料過多，造成材料積壓，總是使用陳的工程。的發(fā)展也帶來(lái)了巨大的變化，同時(shí)也提出了更高的舊材料；有時(shí)由于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)較大，如果采購(gòu)不在工

7、期成本控制方面，首先要保證工期盡量不要求?，F(xiàn)今路橋工程建設(shè)部門也開始重視工程管理及時(shí)，會(huì)給資金帶來(lái)?yè)p耗，這些都是需要企業(yè)建立推遲，盡可能的在預(yù)算時(shí)間內(nèi)竣工；其次要確定不和成本控制，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了占據(jù)完善的管理制度，通過合理的管理規(guī)定，才能確保能因?yàn)橼s工期而降低工程質(zhì)量，最后要合理安排工市場(chǎng)的有利位置，路橋工程在工程管理和成本控制采購(gòu)方面不影響工程工期和質(zhì)量。程進(jìn)度，使得工程在工期內(nèi)順利完工，既可以節(jié)約中能否取得優(yōu)越性，就成為當(dāng)今路橋企業(yè)亟待解決四、解決路橋工程管理問題的具體措施成本，又可以帶給

8、企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)利益。的首要問題。1.對(duì)工程管理不規(guī)范的解決辦法六、結(jié)語(yǔ)一、路橋工程的概況和分類首先要求路橋施工單位建立一套完善的管理體綜上所述，路橋工程是我國(guó)一項(xiàng)非常重要的工路橋工程就是對(duì)公路和橋梁的勘察、設(shè)計(jì)、養(yǎng)制，對(duì)相關(guān)管理?xiàng)l例要制定清楚、確保條理清晰，程項(xiàng)目，其管理措施和成本控制也是整個(gè)工程較為護(hù)、管理等工作。其根據(jù)構(gòu)造可分為路基、路面、對(duì)施工中各個(gè)操作步驟要嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)劃的圖紙關(guān)鍵的因素。只有合理完善的