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1、路橋管理路橋工程的質量管理及成本控制初探閆軍艦中國中鐵航空港建設集團第二工程有限公司摘要：隨著經濟建設的飛速發(fā)展，現(xiàn)代人的生活水平和生活3路橋工程的成本控制有效措施質量逐漸提升，對于出行安全和舒適度的要求越來越嚴格，對于路3.1加強成本信息系統(tǒng)的管理橋工程的質量管理提出了更高的要求。施工單位在開展路橋工程隨著科學技術的飛速發(fā)展，路橋工程的成本控制也應該結合現(xiàn)的時候，應該從質量管理和成本控制兩個方面進行分析，全面提升代化的科學技術，建立完善的成本信息管理系統(tǒng)，進一步推動路橋施工人員的質量管理意識，制定更加完善的質量管理和成本控制工程成
2、本控制的信息化管理。路橋工程在進行成本管理的過程計劃，進一步推動路橋工程的可持續(xù)發(fā)展。本文將針對路橋工程中，應該從不同的角度進行分析，針對整個施工過程中的不同階段的質量管理和成本控制進行分析。進行成本控制，有針對性的進行路橋工程施工材料、施工信息的合關鍵詞：路橋工程；質量管理；成本控制理控制與分析，利用先進的新技術來實現(xiàn)路橋工程成本控制的信息化管理，構建完善的路橋工程成本信息系統(tǒng)[3]。1前言3.2建立定額循環(huán)系統(tǒng)市場經濟建設的飛速發(fā)展帶動了建筑領域的發(fā)展，建筑企業(yè)定額循環(huán)系統(tǒng)在路橋工程成本控制過程中占據(jù)著重要的作用，的市場競爭越來
3、越激烈，建筑工程項目的數(shù)量雖然逐漸上漲，但是能夠合理的進行路橋工程成本的定額計算，相比于傳統(tǒng)的定量計建筑企業(yè)的利潤空間卻越來越小，提升建筑企業(yè)的核心競爭力是算模式，這種計算方式更加的先進，在數(shù)據(jù)結果的有效性和準確性促進其經濟效益穩(wěn)定提升的必要手段。建筑企業(yè)在開展路橋工程上也比較的可靠。建筑單位在建立定額循環(huán)系統(tǒng)的時候，需要根的時候，應該重點強調其質量管理和成本控制，在不影響路橋工程據(jù)路橋工程施工的實際情況進行分析，通過對建筑市場發(fā)展形勢質量的前提下，進行施工成本的合理控制，為建筑企業(yè)的經濟效益的了解來進行路橋工程的成本管理，進行定價
4、、定量的分離設計，和社會效益的穩(wěn)定發(fā)展提供基本保障。通過路橋工程施工過程中的成本定額處理，進行數(shù)據(jù)結果的匯總2路橋工程的質量管理具體手段與分析，有助于實現(xiàn)建筑企業(yè)路橋工程成本控制的合理化和系統(tǒng)2.1加強施工人員的質量管理教育化發(fā)展[4]。在開展路橋工程施工之前，首先要對全體施工人員進行綜合培3.3樹立科學的成本控制理念訓，全面提高施工人員的質量管理意識，從技術水平和思想理念的建筑企業(yè)在開展路橋工程施工之前，首先要幫助施工人員和管角度著手展開崗位教育培訓，將參與培訓的施工人員劃分成小組理人員樹立正確的成本控制理念，確保路橋工程的成本控
5、制建立的形式，以小組活動的方式幫助施工人員充分認識到路橋工程質在完善的規(guī)章制度的基礎上，對施工過程中的每一道工序都能夠量管理的重要作用。建筑企業(yè)應該對施工人員進行嚴格的質量管進行精確的成本控制。傳統(tǒng)的路橋工程成本控制只注重事后控理教育，確保施工人員在工作的過程中能夠高效的解決各種實際制，沒有認識到事前控制的重要作用，施工過程中的成本漏洞會隨問題，只有施工人員深刻認識到質量管理的重要作用，才能夠將質著施工工期的推移而不斷積累、擴大，等到工作人員想要開展成本量管理落實到實處，進一步提升路橋工程的質量管理水平，有效的的控制的時候，已經很難
6、進行妥善的成本管理。彌補在施工過程中存在的漏洞，為路橋工程的施工質量提供基本3.4加強對人工費用和材料費用的控制保障。人工費用和材料費用在路橋工程施工成本費用中占據(jù)的比重2.2提高管理人員對質量管理的重視比較大，加強對人工費用和材料費用的合理控制能夠在一定程度不僅路橋工程的施工人員要認識到質量管理的重要作用，管理上降低路橋工程的施工費用，確保施工單位能夠在降低工日消耗人員也應該加強對質量管理的重視，針對路橋工程施工現(xiàn)場的實量的同時實現(xiàn)科學控制施工成本的目標，大大的降低了施工過程際情況設立專門的質量管理部門，并且委派專業(yè)人士進行路橋工
7、中不必要的工時浪費，還能夠節(jié)約出大量的時間用于開展施工人程的質量管理，積極的參與到路橋工程質量管理工作當中，將質員綜合培訓。另外，建筑企業(yè)在進行成本控制工作的時候，應該堅量管理的理念融入到路橋工程施工的全過程，選擇最合適的管持公平、公正、公開的基本原則，確保施工過程中每一道工序的施理方案進行路橋工程施工質量的綜合治理，重點強調路橋工程工成本消耗都在相關部門的控制下[5]。施工局部質量的監(jiān)督與管理，從而為路橋工程的整體質量提供4結論基本保障[1]。綜上分析可知，在開展路橋工程施工的時候，應該建立完善的2.3健全路橋工程質量管理體系質量
8、管理和成本控制計劃，采用現(xiàn)代化的科學技術加強對路橋工建筑企業(yè)要想提高路橋工程的質量管理的效果，就必須要健全程施工的質量管理和成本控制，盡可能的減少施工過程中不必要路橋工程的質量管理體系，確保路橋工程質量管理的有序進行。的成本浪費，在不
