路橋工程的質(zhì)量管理及成本控制初探.pdf

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1、路橋管理路橋工程的質(zhì)量管理及成本控制初探閆軍艦中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)第二工程有限公司摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代人的生活水平和生活3路橋工程的成本控制有效措施質(zhì)量逐漸提升，對(duì)于出行安全和舒適度的要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)于路3.1加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)的管理橋工程的質(zhì)量管理提出了更高的要求。施工單位在開(kāi)展路橋工程隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，路橋工程的成本控制也應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)該從質(zhì)量管理和成本控制兩個(gè)方面進(jìn)行分析，全面提升代化的科學(xué)技術(shù)，建立完善的成本信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步推動(dòng)路橋施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，制定更加完善的質(zhì)量管理和成本控制工程成

2、本控制的信息化管理。路橋工程在進(jìn)行成本管理的過(guò)程計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)路橋工程的可持續(xù)發(fā)展。本文將針對(duì)路橋工程中，應(yīng)該從不同的角度進(jìn)行分析，針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的不同階段的質(zhì)量管理和成本控制進(jìn)行分析。進(jìn)行成本控制，有針對(duì)性的進(jìn)行路橋工程施工材料、施工信息的合關(guān)鍵詞：路橋工程；質(zhì)量管理；成本控制理控制與分析，利用先進(jìn)的新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)路橋工程成本控制的信息化管理，構(gòu)建完善的路橋工程成本信息系統(tǒng)[3]。1前言3.2建立定額循環(huán)系統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的發(fā)展，建筑企業(yè)定額循環(huán)系統(tǒng)在路橋工程成本控制過(guò)程中占據(jù)著重要的作用，的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)

3、越激烈，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量雖然逐漸上漲，但是能夠合理的進(jìn)行路橋工程成本的定額計(jì)算，相比于傳統(tǒng)的定量計(jì)建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間卻越來(lái)越小，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是算模式，這種計(jì)算方式更加的先進(jìn)，在數(shù)據(jù)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升的必要手段。建筑企業(yè)在開(kāi)展路橋工程上也比較的可靠。建筑單位在建立定額循環(huán)系統(tǒng)的時(shí)候，需要根的時(shí)候，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其質(zhì)量管理和成本控制，在不影響路橋工程據(jù)路橋工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)質(zhì)量的前提下，進(jìn)行施工成本的合理控制，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的了解來(lái)進(jìn)行路橋工程的成本管理，進(jìn)行定價(jià)

4、、定量的分離設(shè)計(jì)，和社會(huì)效益的穩(wěn)定發(fā)展提供基本保障。通過(guò)路橋工程施工過(guò)程中的成本定額處理，進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)果的匯總2路橋工程的質(zhì)量管理具體手段與分析，有助于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)路橋工程成本控制的合理化和系統(tǒng)2.1加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理教育化發(fā)展[4]。在開(kāi)展路橋工程施工之前，首先要對(duì)全體施工人員進(jìn)行綜合培3.3樹(shù)立科學(xué)的成本控制理念訓(xùn)，全面提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，從技術(shù)水平和思想理念的建筑企業(yè)在開(kāi)展路橋工程施工之前，首先要幫助施工人員和管角度著手展開(kāi)崗位教育培訓(xùn)，將參與培訓(xùn)的施工人員劃分成小組理人員樹(shù)立正確的成本控制理念，確保路橋工程的成本控

5、制建立的形式，以小組活動(dòng)的方式幫助施工人員充分認(rèn)識(shí)到路橋工程質(zhì)在完善的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序都能夠量管理的重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管進(jìn)行精確的成本控制。傳統(tǒng)的路橋工程成本控制只注重事后控理教育，確保施工人員在工作的過(guò)程中能夠高效的解決各種實(shí)際制，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到事前控制的重要作用，施工過(guò)程中的成本漏洞會(huì)隨問(wèn)題，只有施工人員深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要作用，才能夠?qū)①|(zhì)著施工工期的推移而不斷積累、擴(kuò)大，等到工作人員想要開(kāi)展成本量管理落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步提升路橋工程的質(zhì)量管理水平，有效的的控制的時(shí)候，已經(jīng)很難

6、進(jìn)行妥善的成本管理。彌補(bǔ)在施工過(guò)程中存在的漏洞，為路橋工程的施工質(zhì)量提供基本3.4加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用和材料費(fèi)用的控制保障。人工費(fèi)用和材料費(fèi)用在路橋工程施工成本費(fèi)用中占據(jù)的比重2.2提高管理人員對(duì)質(zhì)量管理的重視比較大，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用和材料費(fèi)用的合理控制能夠在一定程度不僅路橋工程的施工人員要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要作用，管理上降低路橋工程的施工費(fèi)用，確保施工單位能夠在降低工日消耗人員也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的重視，針對(duì)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制施工成本的目標(biāo)，大大的降低了施工過(guò)程際情況設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，并且委派專業(yè)人士進(jìn)行路橋工

7、中不必要的工時(shí)浪費(fèi)，還能夠節(jié)約出大量的時(shí)間用于開(kāi)展施工人程的質(zhì)量管理，積極的參與到路橋工程質(zhì)量管理工作當(dāng)中，將質(zhì)員綜合培訓(xùn)。另外，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候，應(yīng)該堅(jiān)量管理的理念融入到路橋工程施工的全過(guò)程，選擇最合適的管持公平、公正、公開(kāi)的基本原則，確保施工過(guò)程中每一道工序的施理方案進(jìn)行路橋工程施工質(zhì)量的綜合治理，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)路橋工程工成本消耗都在相關(guān)部門的控制下[5]。施工局部質(zhì)量的監(jiān)督與管理，從而為路橋工程的整體質(zhì)量提供4結(jié)論基本保障[1]。綜上分析可知，在開(kāi)展路橋工程施工的時(shí)候，應(yīng)該建立完善的2.3健全路橋工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量

8、管理和成本控制計(jì)劃，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)路橋工建筑企業(yè)要想提高路橋工程的質(zhì)量管理的效果，就必須要健全程施工的質(zhì)量管理和成本控制，盡可能的減少施工過(guò)程中不必要路橋工程的質(zhì)量管理體系，確保路橋工程質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。的成本浪費(fèi)，在不