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《關于加強企業(yè)工會固定資產(chǎn)管理的探討.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關于加強企業(yè)工會固定資產(chǎn)管理的探討摘要：企業(yè)工會固定資產(chǎn)管理工作對于工會及企業(yè)其他業(yè)務工作的順利開展具有十分重要的價值，有必要在新的時代背景下進行適時的強化。在這種背景下，本文分析從創(chuàng)新企業(yè)工會固定資產(chǎn)管理的技術工作、細化企業(yè)工會固定資產(chǎn)管理流程、提升企業(yè)工會固定資產(chǎn)管理工作水平三個方面著手進行了探討。關鍵詞：企業(yè)工會固定資產(chǎn)管理工作強化一、創(chuàng)新企業(yè)工會固定資產(chǎn)管理的技術「?作一方面，建議提高工會固定資產(chǎn)單位價值標準。在現(xiàn)有基礎上充分考慮當前的物價水平，科學合理的確定工會固定資產(chǎn)的單位價值標準。在工會資產(chǎn)核算中，適當引入企業(yè)會
2、計核算方法，適當引入企業(yè)會計核算方法。另一方面，建立健全固定資產(chǎn)臺賬。首先，建議對工會固定資產(chǎn)設置專門的輔助賬，參照企業(yè)會計屮每年年終進行的減值測試方法，合理確定工會固定資產(chǎn)的預計殘值，并利用相關的折舊年限，對各項固定資產(chǎn)做出比較科學合理的現(xiàn)值認定。其次，充分利用固定資產(chǎn)輔助賬，做好對實物的使用、維護、預計殘值等情況的登記工作，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理,從而最人限度地反映工會固定資產(chǎn)的實際價值。二、完善企業(yè)工會固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)(-)引入風險管理固定資產(chǎn)管理工作應成為風險管理的督促與參與者，傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作為以法令遵循
3、及財務報告為主軸，須轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤f(xié)助企業(yè)總體風險管理為重心的固定資產(chǎn)管理功能，積極參與公司策略決策過程，將公司目標、風險承受度及策略加以連接，以審視公司風險管理程序，并協(xié)助公司經(jīng)營管理階層，辨認及處理整個企業(yè)所有相互關聯(lián)的風險，包括：針對經(jīng)營管理階層的風險評估基礎與風險處理策略的適當性及有效性進行評估；提供改善風險策略的建議，積極協(xié)助經(jīng)營管理階層掌握機會；依據(jù)經(jīng)驗、判斷及管理咨詢，協(xié)助定義尚未確認的風險容忍水平。(-)完善咨詢服務體系固定資產(chǎn)管理工作應提升為管理部門咨詢服務的對象，固定資產(chǎn)管理人員若能有效發(fā)揮提供咨詢服務的功能，基
4、于固定資產(chǎn)管理人員對公司本身業(yè)務的了解應該優(yōu)于外界專家，口能作后續(xù)有效的追蹤服務，其效果更可能超越外界的專家，包括：隨時掌握固定資產(chǎn)投資的新發(fā)展，引領公司導入先進的信息作業(yè)環(huán)境；隨時注意公司資產(chǎn)調(diào)控規(guī)章制度的優(yōu)缺點，并思考改進缺點的方案，使其運作更有效率，重視工作簡化及流程設計，對不適切的作業(yè)程序，提出改進方案；要能確實協(xié)助經(jīng)營管理階層，提升公司營運效果與效率。三、增進企業(yè)工會固定資產(chǎn)管理的組織工作(-)有效執(zhí)行固定資產(chǎn)管理作業(yè)為能執(zhí)行有效的固定資產(chǎn)管理作業(yè)，企業(yè)首先應建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，依該制度，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理管理
5、系統(tǒng)，制定固定資產(chǎn)管理規(guī)章、實施細則、標準審計流程及作業(yè)期限等，供固定資產(chǎn)管理人員及受查單位遵循，并依上級管理部門核定的年度計劃，進行年度固定資產(chǎn)管理作業(yè)。固定資產(chǎn)管理作業(yè)，可針對BSC策略目標、關鍵績效（KPI）、行動方案、績效考核、風險管理籌進行查核，每年并進行一次企業(yè)層級內(nèi)部控制自行檢查作業(yè)、內(nèi)部控制設計有效性及妥適性的復核。另外不定期做法規(guī)、政策、策略、指示、重耍建議等遵行的查核。另外，針對上級管理部門交辦查核事項，甚或輿論與媒體所反應的重要案件，也須辦理項冃杳核。（-）取得高層管理階層的強力支持一是完整參與。固定資產(chǎn)
6、管理部門應參與公司各類型的重要會議，以便充分了解公司愿景、使命、核心價值、企業(yè)文化、經(jīng)營策略、管理方針、營運活動等。二是完全獨立。獨立性是指固定資產(chǎn)管理部門以無偏袒方式執(zhí)行固定資產(chǎn)管理職責的能力，免于受到威脅。企業(yè)賦予固定資產(chǎn)管理部門相對獨立性、不受任何干擾的查核權(quán)力，以強化固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行?效果。三是足夠資源。公司充分支持固定資產(chǎn)管理部門人力、設備、權(quán)限及經(jīng)費。四是充分信賴。同定資產(chǎn)管理人員以誠正、客觀態(tài)度，專業(yè)執(zhí)行職務，對于固定資產(chǎn)管理的報告內(nèi)容、建議事項，高層管理階層應給予充分的重視與信賴。四、利用大數(shù)據(jù)機制對財務信息
7、進行實時監(jiān)控企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)服務的接口要求大數(shù)據(jù)平臺提供某些大數(shù)據(jù)服務。這些服務的過程可能使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)或產(chǎn)牛新的數(shù)據(jù)；可以使用資料儲存設備存取這些相關的資料。人數(shù)據(jù)平臺能夠提供關于固定資產(chǎn)管理內(nèi)容方面的大數(shù)據(jù)監(jiān)控服務，可以監(jiān)控固定資產(chǎn)管理工作的進行，收集相關的數(shù)據(jù)，分析競爭力指標的狀況。這種監(jiān)控的機制可以使用下列方式進行：第一，由執(zhí)行的服務啟動本身進行監(jiān)控，產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)或使用舊有的數(shù)據(jù)。這種方式的應用系統(tǒng)需兼顧分析其它指針的功能，使開發(fā)與運作方式變得復雜，較單純的系統(tǒng)難以開發(fā)與維護。第二，由執(zhí)行的服務啟動其它服務進行監(jiān)控，產(chǎn)
8、生新的數(shù)據(jù)或使用舊有的資料。這種方式的應用系統(tǒng)必須管控具他服務的運作，有額外的負擔。第三，由大數(shù)據(jù)平臺啟動其它服務進行監(jiān)控，產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)或使用舊有的數(shù)據(jù)。啟動的其它服務與要求的服務之間的執(zhí)行順序無法掌控?？赡苈┦扯螘r間的資料。第四，由大數(shù)據(jù)平臺事先啟動其它服務進行監(jiān)控，產(chǎn)生
