幾條加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施探討.doc

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1、幾條加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施探討摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要物質(zhì)資料，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。保障企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性和安全性對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要的意義。本文首先對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)進(jìn)行分析，探尋當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題，然后就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改善的措施和方法，以期為廣大同仁提供參考。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；措施周定資產(chǎn)管理是企業(yè)資源管理的重要組成部分，如何充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的利用效率，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)如何利用其現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)

2、爭(zhēng)力，是固定資產(chǎn)管理的重要意義?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。一、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題固定資產(chǎn)是企業(yè)資本的重要組成部分，占用了企業(yè)大量的資金，固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的反映，也表現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的水平。因此，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，不斷建立健全固定資產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)管理的要求，也是企業(yè)優(yōu)化資源配置，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析：(-)固定資產(chǎn)管理的重要性沒(méi)有得到足夠

3、的重視企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將固定資產(chǎn)管理簡(jiǎn)單理解為企業(yè)的投資管理的組成部分，沒(méi)能將固定資產(chǎn)的管理作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。同時(shí)，由于固定資產(chǎn)由“公家”費(fèi)用購(gòu)置，在固定資產(chǎn)的管理上存在著管理的脫節(jié)，沒(méi)有明確管理的職責(zé)。企業(yè)各部門，如財(cái)務(wù)部門、實(shí)物管理部門、資產(chǎn)使用部門的相互配合和相互制約沒(méi)能充分發(fā)揮，管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),相互推諉責(zé)任。管理人員的頻繁更換，資產(chǎn)管理的交接沒(méi)能同步，固定資產(chǎn)的管理存在漏洞。再者，企業(yè)的部分管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理不重視，固定資產(chǎn)的清點(diǎn)和盤查費(fèi)時(shí)費(fèi)力，人員的更換導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的脫節(jié)。(-)固定資產(chǎn)管理方式落后在傳

4、統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理屮，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理往往由財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門進(jìn)行管理，資產(chǎn)清查還是傳統(tǒng)的手工盤點(diǎn)，盤點(diǎn)工作繁重，需占用大量人力物力，大多企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上依賴于財(cái)務(wù)軟件中相關(guān)的固定資產(chǎn)模塊。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理流程大體如下：固定資產(chǎn)的管理部門為企業(yè)的固定資產(chǎn)建立臺(tái)賬，記錄固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況，按時(shí)將固定資產(chǎn)的使用情況上報(bào)財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，為固定資產(chǎn)盤點(diǎn)提供依據(jù)。固定資產(chǎn)的使用部門對(duì)其使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行日常的維護(hù)和管理工作。這樣的管理方式存在著問(wèn)題，首先是在實(shí)際工作中資產(chǎn)管理部門、使用部門和財(cái)務(wù)部

5、門配合得不夠，資產(chǎn)的增加、調(diào)撥和報(bào)廢工作，由于時(shí)間上沒(méi)有嚴(yán)格的限制和管理上沒(méi)有嚴(yán)格的懲處措施造成單據(jù)流轉(zhuǎn)速度慢等現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門工作量會(huì)比較大，同定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作主要依靠人工的方式，工作繁重一且準(zhǔn)確性不能保證。財(cái)務(wù)部門要制作固定資產(chǎn)的后期報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，工作量也比較大，容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，且在固定資產(chǎn)的清理和盤點(diǎn)過(guò)程中，固定資產(chǎn)的歸屬不明的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，固定資產(chǎn)的管理存在問(wèn)題。（三）固定資產(chǎn)的購(gòu)置和報(bào)廢存在問(wèn)題企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，由于購(gòu)置制度的不健全，在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有做好詳細(xì)的計(jì)劃，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。固定資產(chǎn)的管理方法不當(dāng)

6、，保管存在失誤，影響了固定資產(chǎn)的實(shí)用價(jià)值，存在著重購(gòu)輕管的現(xiàn)象。企業(yè)在開(kāi)展某一項(xiàng)冃時(shí)，沒(méi)有對(duì)其投入和產(chǎn)出進(jìn)行分析，也沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的重復(fù)使用進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，而盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)，造成資源浪費(fèi)。再者，固定資產(chǎn)很難在企業(yè)的各部門做到資源的共享，固定資產(chǎn)的購(gòu)置往往只是某一個(gè)部門根據(jù)本部門的需要而購(gòu)置，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置。同時(shí)，固定資產(chǎn)的報(bào)廢制度不健全，在固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理中，企業(yè)不能提供完備的報(bào)廢資料，對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢處理的去向、殘值收入等都不能準(zhǔn)確反應(yīng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。二、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的方法措施同定資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)

7、營(yíng)發(fā)展有重要作川。根據(jù)周定資產(chǎn)的特點(diǎn)和目前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，可以得出固定資產(chǎn)管理的基本要求如下：一是要保證企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性；二是要不斷提高固定資產(chǎn)的利用效率和完好程度；三是要準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)的實(shí)際需用量；四是應(yīng)采用合適的折舊方法，準(zhǔn)確估算固定資產(chǎn)的折舊價(jià)值；五是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的投資預(yù)測(cè)。筆者認(rèn)為從周定資產(chǎn)管理的要求出發(fā)，以下幾個(gè)方法能夠加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理。（一）充分體現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要從思想上重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，深入理解固定資產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的

8、工程，涉及面很廣，管理過(guò)程中的疏漏可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，將固定資產(chǎn)管理的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個(gè)員工的身上，動(dòng)員全體員工參與固定資產(chǎn)的管理。在固定資