釋放創(chuàng)新潛能，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展.doc

《釋放創(chuàng)新潛能，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、釋放創(chuàng)新潛能，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展是實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變四個提高”的突破口和試驗田如果說國家“十二五”規(guī)劃為我們指明了宏觀經(jīng)濟的發(fā)展方向，溫總理關(guān)于集體企業(yè)改革的設(shè)想堅定了我們對未來的信心，那么附企公司適時提出“四個轉(zhuǎn)變四個提高”更是為我們注入了一劑“強心劑”。縱觀當(dāng)今形勢，后金融危機期的迷霧并未散去，全球經(jīng)濟走勢可謂一波三折，何時真正走出谷底尚難預(yù)料，產(chǎn)能過剩仍然嚴(yán)重困擾著鋼鐵行業(yè)的回暖，這迫切需要我們要以改革創(chuàng)新的精神理念和智慧去探索、去攻克不斷涌現(xiàn)的新情況、新問題。公司提出的“四個轉(zhuǎn)變四個提高”作為今后一個時期工作的指導(dǎo)方針，對我們進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，理清工作思路，釋放創(chuàng)新潛能，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展具

2、有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。近年來，我們雖然取得了一定的成績，但面臨著日益嚴(yán)峻的市場形勢，我們的大部分現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)項目已經(jīng)頭頂天花板，發(fā)展的內(nèi)在動力明顯不足，因循守舊就會畫地為牢，只要創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型才是企業(yè)立足長遠(yuǎn)的永恒課題，是我們加快推進“四個轉(zhuǎn)變四個提高”的突破口和試驗田。首先，釋放創(chuàng)新潛能是實現(xiàn)“四個提高”的突破口。由于技術(shù)人才匱乏，技術(shù)研發(fā)資金不足等原因，短時期內(nèi)研發(fā)出跨領(lǐng)域新型產(chǎn)品顯得急功近利，因此，我們要從已有產(chǎn)品和服務(wù)入手，釋放創(chuàng)新潛能，縱向提高、橫向延伸、拓寬領(lǐng)域、不斷創(chuàng)新，切實提高產(chǎn)品制造能力，提高專業(yè)化服務(wù)和綜合配套服務(wù)能力，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提高精細(xì)經(jīng)營能力，不斷追求產(chǎn)業(yè)升級

3、，提高產(chǎn)品的市場競爭力，同時不斷培育技術(shù)人才和技術(shù)合作項目，進而研發(fā)出牽動企業(yè)全局的大項目和技術(shù)創(chuàng)新。就我廠的連鑄楹堆焊項目而言，就是發(fā)展?jié)摿薮蟮捻椖恐?，我們通過不斷改進焊絲焊劑配方，改進薄弱環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，逐步掌握具備高、中、低檔次的連鑄輾堆焊材料和焊接工藝，以滿足不同客戶的需要；掌握焊接技術(shù)升級與焊接材料更新?lián)Q代的主動權(quán)，使得產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)始終處于行業(yè)前沿行列，向輻類產(chǎn)品和堆焊技術(shù)領(lǐng)域邁進；在此基礎(chǔ)上增加新的修復(fù)項目，應(yīng)用已掌握的表面硬化技術(shù)，積極向礦山、水泥等行業(yè)中耐高溫耐磨件的修復(fù)方向發(fā)展。并加以完善綜合配套服務(wù)能力，逐步擴大市場。壓力驅(qū)動創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)

4、展，人是創(chuàng)新的能動因素，我們要致力于核心競爭力的培育，技術(shù)人員和職工隊伍要成為創(chuàng)新的主力軍。我們的干部職工隊伍中蘊藏著巨大的創(chuàng)新潛能，只要加以多層次、多形式、強力度、不間斷的宣傳引導(dǎo)，將“四個轉(zhuǎn)變四個提高”指導(dǎo)思想深入人心，或通過組織學(xué)習(xí)、外出考察、參觀先進等一些行之有效的辦法，不斷激發(fā)廣大干部職工自主創(chuàng)新的熱情。建立完善的創(chuàng)新機制，激發(fā)潛能。建立多勞、多創(chuàng)、多得的分配機制，以實績論英雄，以貢獻計收入。建立領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員參與的研發(fā)機制。對于重點研發(fā)產(chǎn)品，黨政領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全體員工要積極參與技術(shù)研發(fā)，鼓勵科技人員進行課題承包。建立科學(xué)的人才評價機制，引導(dǎo)各類專業(yè)技術(shù)人才以業(yè)績和成

5、果推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在進行創(chuàng)新活動的過程中，不僅要靠技術(shù)人員的研究探索，而且要依靠廣大職工在本職崗位的創(chuàng)新，充分尊重和發(fā)揮廣大職工在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動創(chuàng)新發(fā)展中的主力軍作用。只有這樣，才能在企業(yè)中形成創(chuàng)新合力，使企業(yè)保持活力、居于先進、持續(xù)發(fā)展，才能打開“四個轉(zhuǎn)變四個提高”的突破口，推動企業(yè)大發(fā)展快發(fā)展。其次，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展是實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變力的試驗田。轉(zhuǎn)型發(fā)展即在做精、做專、做大、做強、做成服務(wù)型產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展其余各個產(chǎn)業(yè)，逐漸接長產(chǎn)業(yè)鏈，擺脫對鋼鐵行業(yè)的過分依賴，突破發(fā)展瓶頸，最終形成多元化產(chǎn)業(yè)相互促進、共同發(fā)展的局面。集體企業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式在歷史形成時期是根深蒂固的，它早

6、已不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需要，而“四個轉(zhuǎn)變"不是一蹴而就的，轉(zhuǎn)型發(fā)展恰恰是我們在這一過渡時期的試驗田。轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點在于“融合J為傳統(tǒng)服務(wù)注入“特色基因”，為單項產(chǎn)品融入“新興成分J為自我發(fā)展?jié)B入“外界因子J逐漸擴展延伸，最終實現(xiàn)從單一市場向多元市場轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)服務(wù)向特色服務(wù)轉(zhuǎn)變，從自我發(fā)展向合資合作發(fā)展轉(zhuǎn)變，從提供單項產(chǎn)品向提供綜合配套服務(wù)轉(zhuǎn)變。在發(fā)展方式上追求品種、質(zhì)量、效率和效益提升；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上拉長產(chǎn)業(yè)鏈、多元發(fā)展；在盈利模式上主業(yè)提升產(chǎn)品檔次、輔業(yè)向外打造新的利潤增長點，建立現(xiàn)代高效的產(chǎn)業(yè)模式。按照“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，做大、做強、做精主業(yè)，逐漸接長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合配

7、套，帶動所有產(chǎn)品同步發(fā)展”企業(yè)經(jīng)營策略，提高產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做到減量增收增效，以附加各種服務(wù)為特征的產(chǎn)業(yè)模式，融入企業(yè)發(fā)展。全面推廣“產(chǎn)品+服務(wù)”的模式，密切與上游企業(yè)深度合作，提供增值服務(wù)，滿足客戶個性化需求，實現(xiàn)共創(chuàng)共進共贏。此外，要通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，容納淘汰落后產(chǎn)能后的富余職工，保障職工切身利益并使其成為持續(xù)創(chuàng)造財富的生力軍。創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是“四個轉(zhuǎn)變四個提高”的重要組成部分，是我廠實施經(jīng)營策略的重要步驟，是持續(xù)發(fā)展的