項(xiàng)目管理組織講座.ppt

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1、2項(xiàng)目管理組織本章將全面討論有關(guān)項(xiàng)目組織管理內(nèi)容、方法和理論，以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面：2.1項(xiàng)目相關(guān)利益主體2.2項(xiàng)目管理組織制度及類型2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.4項(xiàng)目經(jīng)理2.1項(xiàng)目相關(guān)利益主體2.1.1定義2.1.2組成2.1.3相關(guān)主體之間的利益關(guān)系?2.1.1相關(guān)利益主體的定義相關(guān)利益主體是指那些參與項(xiàng)目或者是其利益會受到項(xiàng)目成敗影響的個人或組織。?2.1.2相關(guān)利益主體的組成項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目的客戶項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的其他相關(guān)利益主體?2.1.3相關(guān)主體之間的利益關(guān)系項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的

2、關(guān)系他們之間是一種委托與代理之間的關(guān)系，如業(yè)主與承包商。他們之間的利益一致的一面，也有利益沖突的一面。項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系業(yè)主與銀行、土地?fù)碛姓摺⒄g的關(guān)系。項(xiàng)目實(shí)施組織與項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系如施工單位與附近居民之間的關(guān)系（噪音的影響），新的軟件與原有系統(tǒng)的兼容問題等。?2.2項(xiàng)目管理組織制度及類型2.2.1項(xiàng)目管理組織制度2.2.2項(xiàng)目組織類型2.2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇2.2.1項(xiàng)目管理組織制度現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織制度——項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制(1)項(xiàng)目業(yè)主(2)項(xiàng)目業(yè)主的主要職責(zé)(3)項(xiàng)目業(yè)主與各方的關(guān)系(4)項(xiàng)目

3、組織機(jī)構(gòu)的特征(5)設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項(xiàng)目管理組織制度，是投資項(xiàng)目決策與實(shí)施的有效的組織形式。項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是實(shí)行政企分離，將投資所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，從建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營，歸還貸款本息以及國有資產(chǎn)的保值增值，均由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)承擔(dān)全過程投資風(fēng)險，從而真正建立起一種各類投資主體自負(fù)盈虧，自求發(fā)展，自主經(jīng)營，自我約束的微觀運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建立投資風(fēng)險約束機(jī)制的重要舉措。(1)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目業(yè)主是指由投資方派代表，組成對項(xiàng)目全面負(fù)資并承擔(dān)投資風(fēng)險的項(xiàng)目(企業(yè))管理班于。

4、可以采取的組織形式：原有企業(yè)投資進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目，業(yè)主就是原有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。不同投資方以合資方式投資的新建、擴(kuò)建項(xiàng)目。由政府單——投資的新建項(xiàng)目，設(shè)立管理委員會，管委會是業(yè)主。由投資各方協(xié)商組建的各類開發(fā)，聯(lián)營公司的領(lǐng)導(dǎo)班子等也可以成為業(yè)主。(2)項(xiàng)目業(yè)主的主要職責(zé)負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金，提出項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、廠址選擇和需要落實(shí)的建設(shè)條件；負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備和施工的投、中標(biāo)單位，按照國家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計(jì)、概算、集資計(jì)劃和用款計(jì)劃，審定項(xiàng)目(企業(yè))的年度投資和建設(shè)計(jì)劃，審定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額

5、，審定利潤分配方案。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，業(yè)主可自行聘任和解聘項(xiàng)目(企業(yè))總經(jīng)理。如需經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的，可由業(yè)主推薦上報(bào)。確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍；根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定．確定企業(yè)的產(chǎn)品、勞務(wù)價格；審定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)編制、勞動用工及職工工資福利方案；批準(zhǔn)項(xiàng)目(企業(yè))總經(jīng)理報(bào)告；處理工程建設(shè)中的重大問題等等。(3)項(xiàng)目業(yè)主與各方的關(guān)系項(xiàng)目業(yè)主內(nèi)各投資方之間，項(xiàng)目業(yè)主與施工單位之間、銀行和政府之間是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè)、生產(chǎn)的經(jīng)營活動受法律保護(hù)。政府依法對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對有關(guān)政府投資的項(xiàng)目進(jìn)行審批。項(xiàng)目業(yè)主遵照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。以

6、自有和自行籌措的資金從事生產(chǎn)性建設(shè)、能夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件的，在國家規(guī)定的審批權(quán)以內(nèi)由業(yè)主自主決定立項(xiàng)，報(bào)政府有關(guān)部門備案并接受監(jiān)督。政府有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)登記注冊的會計(jì)事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所的驗(yàn)資證明，出具認(rèn)可業(yè)主自行立項(xiàng)的文件：業(yè)主從事建設(shè)，超過國家規(guī)定的審批權(quán)限以及不夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件，或需要政府投資的．報(bào)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。(4)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特征組織目標(biāo)單一，工作內(nèi)容龐雜項(xiàng)目組織的目標(biāo)很明確，即進(jìn)度快，質(zhì)量好，費(fèi)用省。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要進(jìn)行的工作內(nèi)容卻十分龐雜，是一個縱橫交錯的系統(tǒng)工程。從縱的方向看，項(xiàng)目組織即要與上級主管部門保持聯(lián)系以取

7、得指導(dǎo)和支持，又要通過對下屬單位的合理組織．搞好有機(jī)協(xié)調(diào)工作；從橫的方向看，項(xiàng)目組織要妥善處理好各類關(guān)系、如地質(zhì)勘察單位，工程設(shè)計(jì)單位，投資者．工程施工隊(duì)．物資供應(yīng)商以及提供水、電、風(fēng)、氣、土地、道路等有關(guān)部門，甚至還耍與司法、保衛(wèi)、安全、綠化等業(yè)務(wù)部門打交道。因此要有計(jì)劃有組織地處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系、行政關(guān)系和人事關(guān)系等，爭取得到各方面的理解、支持和配合，使項(xiàng)目能按預(yù)定計(jì)劃順利實(shí)施。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特征項(xiàng)目組織是一個臨時性機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織因開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目而設(shè)立，項(xiàng)目完成后，組織的使命結(jié)束，因而隨之解體。項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效項(xiàng)目組織體系必須精干，成員少而精，講求

8、實(shí)效。要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu)．使組織體進(jìn)發(fā)出巨大的能量。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)建(5)設(shè)置