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《項(xiàng)目管理講座.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、項(xiàng)目管理講座項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理技術(shù)目錄啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收尾過(guò)程組項(xiàng)目整合管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段項(xiàng)目范圍管理收集需求定義范圍創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)核實(shí)范圍控制范圍項(xiàng)目時(shí)間管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度項(xiàng)目成本管理估算成本制定預(yù)算控制成本項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理制定人力資源計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目溝通管理識(shí)別干系
2、人規(guī)劃溝通發(fā)布信息管理干系人期望報(bào)告績(jī)效項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)管理采購(gòu)結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理技術(shù)目錄輸入工具與技術(shù)輸出制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目工作說(shuō)明書商業(yè)論證合同事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷項(xiàng)目章程識(shí)別干系人項(xiàng)目章程采購(gòu)文件事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)干系人分析專家判斷干系人登記冊(cè)干系人管理策略制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程其他規(guī)劃過(guò)程的輸出事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷項(xiàng)目管理計(jì)劃收集需求項(xiàng)目章程干系人登記
3、冊(cè)訪談焦點(diǎn)小組會(huì)議引導(dǎo)式研討會(huì)群體創(chuàng)新技術(shù)群體決策技術(shù)問(wèn)卷調(diào)查觀察原型法需求文件需求管理計(jì)劃需求跟蹤矩陣定義范圍項(xiàng)目章程需求文件組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷產(chǎn)品分析備選方案識(shí)別引導(dǎo)式研討會(huì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目文件更新創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書需求文件組織過(guò)程資產(chǎn)分解工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)詞典范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目文件更新輸入工具與技術(shù)輸出定義活動(dòng)范圍基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)分解滾動(dòng)式規(guī)劃模板專家判斷活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單排列活動(dòng)順序活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單項(xiàng)目范圍說(shuō)明書組織過(guò)程資產(chǎn)緊前關(guān)系繪圖法確定依賴關(guān)系利
4、用時(shí)間提前期與滯后期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目文件更新估算活動(dòng)資源活動(dòng)清單活動(dòng)屬性資源日歷事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷備選方案分析出版的估算數(shù)據(jù)自下而上估算項(xiàng)目管理軟件活動(dòng)資源需求資源分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目文件更新估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)資源需求資源日歷項(xiàng)目范圍說(shuō)明書事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷類比估算參數(shù)估算三點(diǎn)估算儲(chǔ)備分析活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目文件更新制定進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)清單活動(dòng)屬性項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源需求資源日歷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目范圍說(shuō)明書事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法關(guān)
5、鍵鏈法資源平衡假設(shè)情景分析利用時(shí)間提前期與滯后期進(jìn)度壓縮進(jìn)度計(jì)劃編制工具項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度數(shù)據(jù)項(xiàng)目文件更新輸入工具與技術(shù)輸出估算成本范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃人力資源計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專家判斷類比估算參數(shù)估算自下而上估算三點(diǎn)估算儲(chǔ)備分析質(zhì)量成本項(xiàng)目管理估算軟件賣方投標(biāo)分析活動(dòng)成本估算估算依據(jù)項(xiàng)目文件更新制定預(yù)算活動(dòng)成本估算估算依據(jù)范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源日歷合同組織過(guò)程資產(chǎn)成本匯總儲(chǔ)備分析專家判斷歷史關(guān)系資金限制平衡成本績(jī)效基準(zhǔn)項(xiàng)目資金需求項(xiàng)目文件更新規(guī)劃質(zhì)量范圍基準(zhǔn)干系人登記冊(cè)成本績(jī)
6、效基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)成本效益分析質(zhì)量成本控制圖標(biāo)桿對(duì)照實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)抽樣流程圖專有的質(zhì)量管理方法其他質(zhì)量規(guī)劃工具質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量核對(duì)表過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目文件更新制定人力資源計(jì)劃活動(dòng)資源需求事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述人際交往組織理論人力資源計(jì)劃規(guī)劃溝通干系人登記冊(cè)干系人管理策略事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)溝通需求分析溝通技術(shù)溝通模型溝通方法溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目文件更新輸入工具與技術(shù)輸出規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目范圍說(shuō)明書成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃事業(yè)環(huán)境因素組織
7、過(guò)程資產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議和分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃活動(dòng)成本估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算范圍基準(zhǔn)干系人登記冊(cè)成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目文件事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)文檔審查信息收集技術(shù)核對(duì)表分析假設(shè)分析圖解技術(shù)SWOT分析專家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍說(shuō)明書組織過(guò)程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估概率影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估專家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃組織過(guò)程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技術(shù)定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模
8、技術(shù)專家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略專家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件更新輸入工具與技術(shù)輸出規(guī)劃采購(gòu)范圍基準(zhǔn)需求文件合作協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策活動(dòng)資源需求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)成本估算成本績(jī)效基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)自制或外購(gòu)分析專家判斷合同類型采購(gòu)管理計(jì)劃采購(gòu)工作說(shuō)明書自制或外購(gòu)決策采購(gòu)文件供方選擇標(biāo)
