項目管理講座.ppt

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1、項目管理講座項目管理體系項目管理過程項目管理技術目錄啟動過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組項目整合管理制定項目章程制定項目管理計劃指導與管理項目執(zhí)行監(jiān)控項目工作實施整體變更控制結束項目或階段項目范圍管理收集需求定義范圍創(chuàng)建工作分解結構核實范圍控制范圍項目時間管理定義活動排列活動順序估算活動資源估算活動持續(xù)時間制定進度計劃控制進度項目成本管理估算成本制定預算控制成本項目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量實施質(zhì)量保證實施質(zhì)量控制項目人力資源管理制定人力資源計劃組建項目團隊建設項目團隊管理項目團隊項目溝通管理識別干系

2、人規(guī)劃溝通發(fā)布信息管理干系人期望報告績效項目風險管理規(guī)劃風險管理識別風險實施定性風險分析實施定量風險分析規(guī)劃風險應對監(jiān)控風險項目采購管理規(guī)劃采購實施采購管理采購結束采購項目管理體系項目管理過程項目管理技術目錄輸入工具與技術輸出制定項目章程項目工作說明書商業(yè)論證合同事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷項目章程識別干系人項目章程采購文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)干系人分析專家判斷干系人登記冊干系人管理策略制定項目管理計劃項目章程其他規(guī)劃過程的輸出事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷項目管理計劃收集需求項目章程干系人登記

3、冊訪談焦點小組會議引導式研討會群體創(chuàng)新技術群體決策技術問卷調(diào)查觀察原型法需求文件需求管理計劃需求跟蹤矩陣定義范圍項目章程需求文件組織過程資產(chǎn)專家判斷產(chǎn)品分析備選方案識別引導式研討會項目范圍說明書項目文件更新創(chuàng)建工作分解結構項目范圍說明書需求文件組織過程資產(chǎn)分解工作分解結構工作分解結構詞典范圍基準項目文件更新輸入工具與技術輸出定義活動范圍基準事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)分解滾動式規(guī)劃模板專家判斷活動清單活動屬性里程碑清單排列活動順序活動清單活動屬性里程碑清單項目范圍說明書組織過程資產(chǎn)緊前關系繪圖法確定依賴關系利

4、用時間提前期與滯后期進度網(wǎng)絡模板項目進度網(wǎng)絡圖項目文件更新估算活動資源活動清單活動屬性資源日歷事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷備選方案分析出版的估算數(shù)據(jù)自下而上估算項目管理軟件活動資源需求資源分解結構項目文件更新估算活動持續(xù)時間活動清單活動屬性活動資源需求資源日歷項目范圍說明書事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷類比估算參數(shù)估算三點估算儲備分析活動持續(xù)時間估算項目文件更新制定進度計劃活動清單活動屬性項目進度網(wǎng)絡圖活動資源需求資源日歷活動持續(xù)時間估算項目范圍說明書事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)進度網(wǎng)絡分析關鍵路徑法關

5、鍵鏈法資源平衡假設情景分析利用時間提前期與滯后期進度壓縮進度計劃編制工具項目進度計劃進度基準進度數(shù)據(jù)項目文件更新輸入工具與技術輸出估算成本范圍基準項目進度計劃人力資源計劃風險登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷類比估算參數(shù)估算自下而上估算三點估算儲備分析質(zhì)量成本項目管理估算軟件賣方投標分析活動成本估算估算依據(jù)項目文件更新制定預算活動成本估算估算依據(jù)范圍基準項目進度計劃資源日歷合同組織過程資產(chǎn)成本匯總儲備分析專家判斷歷史關系資金限制平衡成本績效基準項目資金需求項目文件更新規(guī)劃質(zhì)量范圍基準干系人登記冊成本績

6、效基準進度基準風險登記冊事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)成本效益分析質(zhì)量成本控制圖標桿對照實驗設計統(tǒng)計抽樣流程圖專有的質(zhì)量管理方法其他質(zhì)量規(guī)劃工具質(zhì)量管理計劃質(zhì)量測量指標質(zhì)量核對表過程改進計劃項目文件更新制定人力資源計劃活動資源需求事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)組織機構圖與職位描述人際交往組織理論人力資源計劃規(guī)劃溝通干系人登記冊干系人管理策略事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)溝通需求分析溝通技術溝通模型溝通方法溝通管理計劃項目文件更新輸入工具與技術輸出規(guī)劃風險管理項目范圍說明書成本管理計劃進度管理計劃溝通管理計劃事業(yè)環(huán)境因素組織

7、過程資產(chǎn)規(guī)劃會議和分析風險管理計劃識別風險風險管理計劃活動成本估算活動持續(xù)時間估算范圍基準干系人登記冊成本管理計劃進度管理計劃質(zhì)量管理計劃項目文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)文檔審查信息收集技術核對表分析假設分析圖解技術SWOT分析專家判斷風險登記冊實施定性風險分析風險登記冊風險管理計劃項目范圍說明書組織過程資產(chǎn)風險概率和影響評估概率影響矩陣風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估風險分類風險緊迫性評估專家判斷風險登記冊更新實施定量風險分析風險登記冊風險管理計劃成本管理計劃進度管理計劃組織過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技術定量風險分析和建模

8、技術專家判斷風險登記冊更新規(guī)劃風險應對風險登記冊風險管理計劃消極風險或威脅的應對策略積極風險或機會的應對策略應急應對策略專家判斷風險登記冊更新與風險相關的合同決策項目管理計劃更新項目文件更新輸入工具與技術輸出規(guī)劃采購范圍基準需求文件合作協(xié)議風險登記冊與風險相關的合同決策活動資源需求項目進度計劃活動成本估算成本績效基準事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)自制或外購分析專家判斷合同類型采購管理計劃采購工作說明書自制或外購決策采購文件供方選擇標