項目施工管理概論.ppt

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1、3項目施工管理概論3．1項目施工管理概述3．2項目施工準(zhǔn)備3．3項目資源管理3．4項目施工現(xiàn)場管理3．1項目施工管理概述3．1．1項目施工管理的概念項目施工管理是指建筑裝飾工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對建筑裝飾施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。3．1．2項目施工管理的內(nèi)容工程項目施工管理是承包人履行施工合同的過程，也是承包人實(shí)現(xiàn)該項目預(yù)期目標(biāo)的過程。施工管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。施工管理的內(nèi)容包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實(shí)施規(guī)劃”，施工項目進(jìn)度控制、質(zhì)

2、量控制、安全控制、成本控制，施工項目人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場管理，施工項目組織協(xié)調(diào)，施工項目竣工驗(yàn)收，施工項目考核評價和施工項目回訪保修等內(nèi)容。3．1．3項目施工管理目標(biāo)體系3．1．3．1目標(biāo)管理方法的應(yīng)用目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代由美國的德魯克提出的，其精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動。由于目標(biāo)有未來屬性，故目標(biāo)管理是面向未來的主動管理。目標(biāo)管理重視成

3、果的管理，重視人的管理。施工管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法，大致可劃分為以下幾個步驟：（1）目標(biāo)展開（2）明確任務(wù)分工（3）把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)（4）落實(shí)制定的目標(biāo)（5）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任（6）對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控（7）對目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評價3．1．3．2工程項目施工管理的目標(biāo)管理體系項目施工管理的總目標(biāo)是施工企業(yè)目標(biāo)的一部分，企業(yè)的目標(biāo)體系應(yīng)以施工項目為中心，形成縱橫結(jié)合的目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，如圖3．1所示。分析該圖可以了解，企業(yè)的總目標(biāo)是一級目標(biāo)，其經(jīng)營層和管理層的目標(biāo)是二級目標(biāo)，項目管理層(作業(yè)管理層)的目標(biāo)是三級目標(biāo)。對項目而言，需要制定成

4、果性目標(biāo)；對職能部門而言，需要制定效率性目標(biāo)。不同的時間周期，要求有不同的目標(biāo)，故目標(biāo)有年、季、月度目標(biāo)。指標(biāo)是目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)，不同的管理主體、不同的時期、不同的管理對象，目標(biāo)值(指標(biāo))不同。圖3．1目標(biāo)管理體系一般模式3．1．3．3目標(biāo)管理方法的分類應(yīng)用目標(biāo)管理，需用到各種施工管理方法，施工管理方法按管理目標(biāo)的不同可分為進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場管理方法等。按管理方法的量性分有定性方法、定量方法和綜合管理方法。最常用的分類方法是按專業(yè)性質(zhì)劃分，有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等。一般來說，用

5、行政方法進(jìn)行施工管理，指令要少些，指導(dǎo)要多些。合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，廣泛用于施工管理進(jìn)行履約經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)中，是最重要的法律管理方法。管理技術(shù)方法是管理的硬方法，以定量方法居多，其科學(xué)性更高，產(chǎn)生的管理效果會更好。4項目進(jìn)度管理4．1項目進(jìn)度管理概述4．2流水施工原理4．3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4．4項目施工組織設(shè)計4．5項目進(jìn)度控制的系統(tǒng)過程4．1項目進(jìn)度管理概述4．1．1項目進(jìn)度管理的概念4．1．1．1項目進(jìn)度管理的含義和管理原理（1）項目進(jìn)度管理的含義項目進(jìn)度管理是以項目工期為目標(biāo)，按照項目實(shí)施進(jìn)度計劃及其實(shí)施要求，監(jiān)督、檢查項

6、目實(shí)施過程中的動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生偏差的原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。項目進(jìn)度管理與質(zhì)量管理、成本管理一樣，是項目實(shí)施中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，是衡量項目管理水平的重要標(biāo)志。對項目進(jìn)度進(jìn)行控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)的實(shí)施過程。通過進(jìn)度控制，不僅能有效地縮短項目建設(shè)周期，減少各個單位和部門之間的相互干擾；而且能更好地落實(shí)項目施工單位各項施工計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也為防止或提出施工索賠提供依據(jù)。（2）項目進(jìn)度管理原理項目進(jìn)度管理始于進(jìn)度計劃的編制，是一個不斷編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計劃

7、的動態(tài)循環(huán)過程。項目進(jìn)度管理過程中必須遵循如下原理：①動態(tài)控制原理。②系統(tǒng)原理。③信息反饋原理。④彈性原理。⑤封閉循環(huán)原理。⑥網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。4．1．1．2項目進(jìn)度管理的措施對項目實(shí)施進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。(1)組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度管理的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系；根據(jù)項目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。(2

8、)技術(shù)措施主要是指采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)