《啟示錄》讀書心得3篇.doc

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1、《啟示錄》讀書心得3篇如果開發(fā)出的產(chǎn)品沒有市場(chǎng)價(jià)值，無(wú)論再優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)也沒用，所以僅僅做產(chǎn)品是不夠的，還要開發(fā)出有價(jià)值、可用的、可行的產(chǎn)品。這是《啟示錄》告訴我們的一個(gè)道理。接下來給你整理了《啟示錄》讀書心得，歡迎大家的閱讀?！秵⑹句洝纷x書心得篇一不能說《啟示錄》不好，但對(duì)于初入行者來說，可能過于宏大了些，很多篇章看過去沒有什么感受，只能說道理上是不錯(cuò)的?？赡苁亲髡咚镜慕嵌忍吡耍f的很多東西只有資深的產(chǎn)品經(jīng)理才有體會(huì)。所以，個(gè)人覺得這本書應(yīng)該是資深產(chǎn)品經(jīng)理的啟示錄。對(duì)于初入行者，可能蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》更適合一

2、些。起碼，能夠幫助入行者在實(shí)際工作中輕松一些。當(dāng)然，并不是入行者從中完全無(wú)法獲得任何提升。個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于入行者來說，比較重要的是能夠立馬在實(shí)際中能夠運(yùn)用的東西。而《啟示錄》本身則如書名而言，更多是給人觀念上的一種"啟示"。對(duì)于初學(xué)者來說，更多是理念和視野上的開拓。在《啟示錄》中，讓我有所感觸的在于以下一些觀點(diǎn)。特記錄，以加深感悟。1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)分為兩項(xiàng)：評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)、定義要開發(fā)的產(chǎn)品。2.產(chǎn)品經(jīng)理的工作是從細(xì)節(jié)上定義開發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)什么產(chǎn)品。市場(chǎng)營(yíng)銷的職責(zé)是對(duì)外宣傳產(chǎn)品。3.產(chǎn)品管理的職責(zé)是探索(定義)有價(jià)值的、可用的、

3、可行的產(chǎn)品;而項(xiàng)目管理則關(guān)注如何執(zhí)行機(jī)會(huì)以按期交付產(chǎn)品。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的七個(gè)特點(diǎn)：工作緊迫感、善于捕捉問題、思路清晰、用數(shù)據(jù)說話、果斷、判斷力、態(tài)度4.為了評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)回答如下十個(gè)問題：(1)產(chǎn)品要解決什么問題(產(chǎn)品價(jià)值)(2)為誰(shuí)解決這個(gè)問題(目標(biāo)市場(chǎng))(3)成功的機(jī)會(huì)有多大(市場(chǎng)規(guī)模)(4)怎樣判斷產(chǎn)品成功與否?(度量指標(biāo)和收益指標(biāo))(5)有哪些同類產(chǎn)品(競(jìng)爭(zhēng)格局)(6)為什么我們最適合做這個(gè)產(chǎn)品(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))(7)時(shí)機(jī)合適嗎(市場(chǎng)時(shí)機(jī))(8)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)(營(yíng)銷組合策略)(9)成功的必要條件是什么(解決方

4、案要滿足條件)(10)根據(jù)以上問題，給出評(píng)估結(jié)論(繼續(xù)或放棄)5.所有的項(xiàng)目，不管是開發(fā)新產(chǎn)品，還是改善原有產(chǎn)品，都屬于產(chǎn)品機(jī)會(huì)，與新舊無(wú)關(guān)，關(guān)鍵是哪個(gè)機(jī)會(huì)更好。6.產(chǎn)品原則是對(duì)團(tuán)隊(duì)信仰和價(jià)值觀的總結(jié)，用來指導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)做出正確的決策和取舍。它體現(xiàn)了產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景，是產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要組成部分。從形式上看，它是一系列明確的、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)特色的產(chǎn)品價(jià)值總則。制定產(chǎn)品原則意味著決定什么重要、什么不重要，哪些原則是根本的、戰(zhàn)略性的，哪些是臨時(shí)的、戰(zhàn)術(shù)性的。7.在做產(chǎn)品決策之前，應(yīng)該先確定決策要解決什么問題，讓大家再一下幾個(gè)要點(diǎn)上達(dá)成共

5、識(shí)：(1)究竟要解決什么問題?(2)要為哪類人物角色解決這個(gè)問題?(3)產(chǎn)品要達(dá)成什么目標(biāo)?(4)每項(xiàng)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)是什么?8.合理地利用市場(chǎng)調(diào)研工具和方法可以回答以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：(1)誰(shuí)是目標(biāo)用戶?(2)用戶會(huì)怎樣使用產(chǎn)品?(3)用戶能想明白怎樣使用產(chǎn)品嗎?障礙在哪里?(4)用戶為什么選用你的產(chǎn)品?(5)用戶喜歡產(chǎn)品的哪些特點(diǎn)?(6)用戶喜歡如何改進(jìn)產(chǎn)品，增加哪些功能?9.探索(定義)產(chǎn)品的過程則要回答以下問題：(1)采用什么樣的技術(shù)來更好地解決產(chǎn)品需要解決的問題?(2)設(shè)計(jì)什么樣的用戶體驗(yàn)?10.人物角色又稱為用戶特征記

6、錄(userprofile)，是指通過與用戶溝通交流，確定典型的目標(biāo)用戶類型，在理解各類目標(biāo)用戶的特征的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)歷的人物原型。其主要用途如下：(1)人物角色可以用來篩選重要的產(chǎn)品功能。(2)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)常常把自己的需求當(dāng)成用戶的需求，團(tuán)隊(duì)討論問題時(shí)，使用人物角色可以避免犯這樣的錯(cuò)誤。(3)使用人物角色有助于對(duì)用戶類型的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，識(shí)別需要重要考慮用戶體驗(yàn)的地方。(4)有了人物角色，可以方便地向團(tuán)隊(duì)描述產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是誰(shuí)，他們?cè)鯓邮褂卯a(chǎn)品，他們關(guān)心產(chǎn)品的哪些方面。(5)人物角色可以幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)。11.理想的產(chǎn)品說明文檔

7、應(yīng)該滿足以下要求：(1)應(yīng)該完整地描述用戶體驗(yàn)——不只是用戶需求，還包括交互設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)(2)產(chǎn)品說明文檔必須準(zhǔn)確地描述軟件的行為(3)產(chǎn)品說明文檔必須以某種直觀的方式把產(chǎn)品信息和產(chǎn)品行為告訴所有人(4)產(chǎn)品說明文檔應(yīng)該可以修改只有高保真產(chǎn)品原型可以滿足以上要求。12.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定義只滿足最基本要求(價(jià)值、可用性、可行性)的產(chǎn)品，簡(jiǎn)稱基本產(chǎn)品。只設(shè)計(jì)基本功能的產(chǎn)品可以把復(fù)雜度降到最低，把開發(fā)時(shí)間減到最少。13.不要一味地添加功能14.避免更新產(chǎn)品導(dǎo)致用戶反感。為了將新版本帶來的負(fù)面影響降到最低，可采用集中措施：(1)通過

8、公告、群發(fā)郵件、在線教程等方式提前通知用戶。(2)加倍做好測(cè)試工作，避免出現(xiàn)問題。(3)如果更新版本會(huì)影響大規(guī)模的用戶，應(yīng)該采取并行部署或則增量部署的方式來降低風(fēng)險(xiǎn)。如：發(fā)布新版本，邀請(qǐng)感興趣的用戶來使用，并保留舊版本一段時(shí)間;區(qū)域性逐步部署：首先在某個(gè)范圍內(nèi)更新版本，逐步擴(kuò)大區(qū)域;增量部