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1、團隊執(zhí)行力培訓心得體會團隊執(zhí)行力培訓心得體會（一）我有幸參加瞭公司組織的一次”執(zhí)行力培訓”,公司邀請瞭匯聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸的培訓方式還是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明瞭我們公司正朝著現代管理模式轉變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產生成果的本領。如果你要在一個企業(yè)裡占據一席之地，就必須不停的學習來充實自己。下面是自己聽課後通過消化後的幾點體會和感想。一、對
2、執(zhí)行力的理解字面理解為：執(zhí)行並完成使命的本領，在執(zhí)行力培訓中有一句經典語言，'我是一切的根源，'也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：首先是企業(yè)本身的原因。由於企業(yè)要給現代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產生危機感，並養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。其次是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度。在本領上，我相信不會有什麼問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，隻是在進入公司後或受
3、環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響瞭執(zhí)行力。好比：不學習，不上進,自暴自棄；還有把本領擺錯瞭方向，提升本領不強的人和拉幫結派。三是下層員工的本身本質。員工本質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內部管理制度，除瞭下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於落實執(zhí)行力。二、怎樣提高團隊執(zhí)行力現代企業(yè)管理講的都是團隊協作精神，要提高隊執(zhí)行力,必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，並根據實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使
4、其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有傑出遠見，要明白"身教重於言教,以前聽過餘世維的管理經典，關於執(zhí)行力不佳的8個原因,可以啟發(fā)，現摘錄如下：1、管理者沒有長抓不懈一一虎頭蛇尾；2、管理者出臺管理制度時不嚴謹一一朝令夕改；3、制度本身不合理一一缺少針對性、可行性；4、執(zhí)行的過程過於繁瑣一一囿於條款，不知變通；5、缺少良好的方法不會把工作分解匯總；6、缺少科學的監(jiān)督考核機制一一沒人監(jiān)督，7、也沒有監(jiān)督方法；隻有形式上的培訓一一忘瞭改造人的思想與心態(tài)；8、缺少大
5、傢認同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。三、結果不是（成果）完成使命這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調，'我不想知道過程，我隻要結果",通過，'執(zhí)行力''的灌輸,明白瞭一個道理，結果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F在有許多幹部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領和創(chuàng)造結果的本領。你要在一個企業(yè)裡占據一席之地，隻有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。團隊執(zhí)行力培訓心得體會（二）很高興能有機會參加總公司舉
6、辦的這次團隊執(zhí)行力培訓I。兩天的團隊執(zhí)行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有瞭進一步的認識，同時我也發(fā)現到瞭工作中存在的一些問題，學到瞭一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出瞭問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，隻有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視瞭那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為隻要培養(yǎng)
7、幾個優(yōu)秀的員工就可以瞭，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的,而是由整個團隊完成的，隻有所有的成員的能力都提升瞭，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決於木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率
