物流師職業(yè)資格認證培訓系列教材.ppt

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1、物流師職業(yè)資格認證培訓系列教材主講:王英飛生產(chǎn)物流管理2021/7/221自我介紹IPMP國際認證項目經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人.HR人力資源管理師.北京大學民營經(jīng)濟研究院特訓企業(yè)培訓師.國際化大型外資企業(yè)15年工作經(jīng)歷,從事人事行政,生產(chǎn)技術管理,熟悉企業(yè)運作流程,熟悉人力資源六大模塊.ISO9001,1SO14001內(nèi)審員.機電一體化,物流管理專業(yè)畢業(yè).2021/7/222學員調查游戲1.1學員工作崗位分類:1.2生活圓滿,事業(yè)成功因素?努力工作,知識,愛情,性,幸運,金錢,領導力,心態(tài)ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZHardw

2、ork,Knowledge,Love,Sex,Luck,Money,Leadership,Attitude2021/7/223生產(chǎn)物流管理-目錄單元1概述單元2生產(chǎn)管理演變單元3主生產(chǎn)計劃單元4采購與供應管理2021/7/224單元1概述學習目標1.物流管理定義2.了解生產(chǎn)物流涵蓋范圍3.了解企業(yè)生產(chǎn)物流管理目標4.生產(chǎn)物流與銷售物流的關系2021/7/225單元1概述1.1物流定義1.1.1.物流四種解釋2021/7/226單元1概述1.2生產(chǎn)物流范圍一般意義上的生產(chǎn):是指人們創(chuàng)造物質財富的過程,經(jīng)濟學中生產(chǎn)定義為,將投入轉化為產(chǎn)出的活動,

3、或是將生產(chǎn)要素進行組合以制造產(chǎn)品的活動.生產(chǎn)管理學中生產(chǎn)定義:生產(chǎn)是一切社會組織將它輸入轉化為輸出的過程.生產(chǎn)要素主要有勞動,土地,資本,技術2021/7/227單元1概述本模塊生產(chǎn)主要關注制造領域之內(nèi)生產(chǎn)研究那些有形產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)物流管理,是對一個制造型企業(yè)的原材料和在制品的物流管理2021/7/228單元1概述供應物流一般是對所采購的原材料和零部件,從供貨商處到企業(yè)倉庫的物流管理,也叫原材料物流.銷售物流是對產(chǎn)成品,從企業(yè)到客戶手中的管理,也叫產(chǎn)成品物流(或分銷物流,銷售物流等)生產(chǎn)物流在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進行的物流管理,也可以稱為制品

4、物流2021/7/229單元11.3生產(chǎn)物流1.3.1生產(chǎn)物流的目標:將正確的陳品在正確的時間以正確的方式按照正確的數(shù)量以正確的成本送到正確的地方交給正確的人2021/7/22101.3生產(chǎn)物流1.3.2生產(chǎn)物流與銷售物流:生產(chǎn)物流:對原材料,零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計劃,也涉及到物料流和信息流,但是基本上不涉及到資金流管理,以滿足生產(chǎn)需求為目的銷售物流:對產(chǎn)成品在流通領域的管理和計劃,包括對物料流,信息流和資金流的管理,以滿足銷售者的需求為目的2021/7/22111.3生產(chǎn)物流1.3.2生產(chǎn)與銷售物流:2021/7/2212單元

5、1概述1.3生產(chǎn)物流1.3.3生產(chǎn)物流職能:(1)確定物料需求的時間和數(shù)量(2)確定所需物料的來源(3)物料的運輸管理(4)物料的接收以及倉儲管理(5)物料的庫存計劃和控制(6)生產(chǎn)線的物料配送的時間,數(shù)量和地點2021/7/2213單元2生產(chǎn)管理演變學習目標1.了解生產(chǎn)管理的演變歷程2.了解企業(yè)生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)工藝對管理的影響2021/7/2214單元2生產(chǎn)管理演變2.1概述:不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了物料管理中庫存管理方式不同,不同的生產(chǎn)工藝決定了不同的管理控制技術的應用1.生產(chǎn)方式包括以下四種備貨生產(chǎn)按訂單裝配按訂單生產(chǎn)按訂單設計2.生產(chǎn)工藝

6、包括以下三類流水生產(chǎn)離散制造項目生產(chǎn)2021/7/2215單元2生產(chǎn)管理演變3.有關生產(chǎn)方式的其它說法福特生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)敏捷制造2021/7/2216單元2生產(chǎn)管理演變流水生產(chǎn)案例2021/7/2217單元2生產(chǎn)管理演變汽車流水線生產(chǎn)示意圖2021/7/22182.2企業(yè)管理發(fā)展過程1980年EOQ-經(jīng)濟訂購批量(3個階段,MRP,MRPII,ERP)LP-線性規(guī)劃(JIT,TOC,PERT/CPM)2-BIN雙位系統(tǒng)(FCS-有限能力排產(chǎn))2000年APS-高級計劃排程系統(tǒng)DFM-面向制造的設計SCM-供應鏈管理2021/7/

7、2219單元2生產(chǎn)管理演變2.2.2(20世紀60年代)物料需求計劃MRP的基本原理(生產(chǎn)制造)2021/7/2220單元2生產(chǎn)管理演變2.2.2(60年代)物料需求計劃MRP的計算方法2021/7/2221單元2生產(chǎn)管理演變2.2.3(70年代)閉環(huán)物料需求計劃(MRP)2.2.4制造資源計劃(80年代)MRPII2.2.5企業(yè)資源管理計劃(90年代)ERP,FCS2.2.6后企業(yè)資源管理(APS高級計劃排程系統(tǒng))結合JIT和TOC產(chǎn)生DFM(面向制造的設計)2.2.7供應鏈管理SCM指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統(tǒng)

8、成本達到最小而把供應商,制造商,配送中心和渠道商等有效組織在一起來進行的產(chǎn)品制造,轉運,分銷及銷售的管理方法.2021/7/2222單元2生產(chǎn)管理演變2.2.8企業(yè)

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