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1、1現(xiàn)場改善---RonyLuo標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素☆節(jié)拍時間－－－生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)的指揮棒、產(chǎn)距時間☆作業(yè)順序－－－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序☆標(biāo)準(zhǔn)手持（WIP）－－－手持在制品、標(biāo)準(zhǔn)中間庫存、標(biāo)準(zhǔn)在制品量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素由生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督人員決定，需要記錄并不斷改進節(jié)拍時間作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品節(jié)拍時間（TaktTime）——生產(chǎn)的指揮棒節(jié)拍時間（T.T）=————————————————1日可工作時數(shù)（不加班,可動率100%）１天必要的生產(chǎn)量（市場1日需求數(shù)量）指應(yīng)該用多長時間即幾分幾秒生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時間值,可根據(jù)每日生產(chǎn)時間除以可銷售的每日需要數(shù)
2、量計算出來。不過量生產(chǎn)，不建立庫存是JIT的基本目標(biāo)。生產(chǎn)節(jié)拍根據(jù)市場需求量確定，各生產(chǎn)線按照生產(chǎn)節(jié)拍組織生產(chǎn)，就能避免過量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費。球鎖生產(chǎn)線的例子條件：☆月產(chǎn)50000臺，每月工作日26天☆定時運轉(zhuǎn)10H×1班☆每班休息時間15分鐘，5S早會時間10分鐘，設(shè)備點檢時間5分鐘（600分-15分-10分-5分）×1班50000臺÷26工作日=0分18秒T.T是由客戶決定的T.T=循環(huán)時間（CycleTimes）要點：CT是指按照操作順序進行一個循環(huán)作業(yè)且可能連續(xù)作業(yè)的最短時間不包括空手等待時間不包括換線時間不包括附帶作業(yè)，指每數(shù)次循環(huán)發(fā)
3、生一次的檢測、換刀、處理空箱等作業(yè)的時間CT(CycleTime)周期時間（循環(huán)時間、標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)時間）指作業(yè)者進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，毫不困難的、最快的、一個循環(huán)（一個或幾個工序）的實際作業(yè)時間（包括步行時間）。但不包括空手等待時間。周期時間（CycleTimes）機器自動時間MachineAutomaticTime操作工周期時間OperatorCycleTime(OCT)機器周期時間MachineCycleTime(MCT)卸Unload/裝Load/啟動Start包裝Pack檢查Inspection等待WaitCT與TT比較要點：CT遠小TT時
4、，作業(yè)者有空手等待現(xiàn)象CT大于TT時，就會發(fā)生作業(yè)延遲，這些都是改善的對象如果同時加工2件或同一工序使用2臺設(shè)備時，則用CT與TT*2進行比較54321Time時間TT節(jié)拍時間等待時間!等待時間!AB班組成員周期時間周期時間非精益工廠-節(jié)拍時間放慢了-周期時間與節(jié)拍時間不適應(yīng)Time時間AB54321TT節(jié)拍時間班組成員周期時間周期時間精益工廠-節(jié)拍時間不常變化,取決于需求-周期時間與節(jié)拍時間相適應(yīng)節(jié)拍時間取決于需求需求數(shù)決定T.T（按售出速度進行生產(chǎn)）根據(jù)需要量(可銷售量)計算T.T(節(jié)拍時間),然后根據(jù)T.T安排所需作業(yè)人員,給作業(yè)者制訂“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
5、”，明確作業(yè)方法，這一連串的活動就是基本原則“根據(jù)需求數(shù)量決定TT”的內(nèi)容TT是實現(xiàn)各工序生產(chǎn)同步化的基準(zhǔn)安排所需作業(yè)人員(少人化)必需生產(chǎn)量每月發(fā)生變化,即是說,應(yīng)該認(rèn)為T.T是每月變動的.所以,必須設(shè)立這樣一種,即使T.T發(fā)生變動,也可以不降低生產(chǎn)效率的、幾個人都能夠生產(chǎn)的生產(chǎn)線。（配員=∑CT/T.T)計算最佳人員配置SOCT所需操作工Operatorsrequired===TT572103.7平衡操作工周期時間與節(jié)拍時間改善焦點使用目前周期時間節(jié)拍時間T/T51"56"39"54"ABCD消除浪費,滿足客戶需求少人化設(shè)立不降低生產(chǎn)效率的、幾個人
6、都能夠生產(chǎn)的生產(chǎn)線,這種活動叫做“少人化”。下圖根據(jù)T.T，A月安排4個人、B月安排3個人進行生產(chǎn)的情況。A月T.T=460分/1000個=27.6秒4人作業(yè)∑CT=110秒B月T.T=460分/750個=36.8秒3人作業(yè)作業(yè)順序——操作者的動作順序7869材料成品它是產(chǎn)品在制造加工的過程中，從材料到成品的依次變化過程·工件的傳送·機械上料、下料、啟動、加工·操作者的動作順序作業(yè)順序指將要做的事情按預(yù)先設(shè)定好的步驟進行工作，即使作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序好例子A3A4A2A1粗材A粗材BB1B2B3B4
7、B5B6B7B8B9A5A6完成品A·BSet⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃壞例子⑴⑶⑵⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃A3A4A2A1粗材A粗材BB1B2B3B4B5B6B7B8B9A5A6完成品A·BSet設(shè)定作業(yè)順序（WorkSequence）應(yīng)考慮的因素·工作量的均衡性·工作量再分配的可行性·雙手使用方式·雙腳站立位置設(shè)定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。合理地設(shè)定作業(yè)順序能使操作者安全地、有效地、自信地按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，從而保證質(zhì)量和生產(chǎn)效率。作業(yè)者沒有返回步行且空步行最短的循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)WIP---標(biāo)準(zhǔn)在制品量指維持正常工作進行的必要的庫存量，其
8、中包括即將消化的庫存，即指按照作業(yè)順序進行操作時，為了能使生產(chǎn)活動能夠以相同的順序、動作重復(fù)地
