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《生產(chǎn)現(xiàn)場改善培訓精華ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、現(xiàn)場改善開篇一個和尚挑水吃兩個和尚抬水吃三個和尚沒水吃后來...2開篇誰是改善的主體？？3開篇改善方法4開篇改善后效果的評估我們實際生產(chǎn)中改善效果怎么評估呢？作業(yè)效率員工稼動率生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本等5開篇改善的本質(zhì)是什么？不斷追求更安全、更舒適、更經(jīng)濟、更快速、更高效的方法來完成工作對現(xiàn)有事物的懷疑和否定6開篇為什么要進行今天的這次培訓？改善的主體是現(xiàn)場作業(yè)員和現(xiàn)場管理人員；需要方法；需要評估改善結(jié)果需要推廣改善方案7目錄如何發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題設(shè)定標準時間流水線平衡度IE如何開展工作8如何發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題行為要符合認知規(guī)律5W2H4M1EECRSC原
2、則9認知規(guī)律調(diào)查分析擬定整改措施多方評估試點試點評估推廣10如何發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題錯誤的處理方法沒有做全面調(diào)查分析；沒有做細致的深入的分析；在對問題還不明確的情況下就下結(jié)論；容易簡單歸結(jié)為培訓不足、人員素質(zhì)差等泛泛的原因11如何發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題錯誤的處理方法造成的結(jié)果分析對象片面、不全；沒有找到根本的原因；改善措施實施后效果不好或沒有效果；12如何發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題人員設(shè)備物料方法環(huán)境ManMachineMaterialMethodEnvironmentWhyWhereWhenWhoWhatHowHowmuch為什么這么做什么地方執(zhí)行什么時間執(zhí)
3、行誰執(zhí)行、操作做什么如何做花費多少錢思維廣度（4M1E)思維深度（5W2H）13合蓋縫大分析舉例人員設(shè)備物料方法環(huán)境ManMachineMaterialMethodEnvironment思維廣度（4W1E)氣溫、適度、工作氛圍員工的作業(yè)方法有沒有問題是否來料本來就不良有沒有因為設(shè)備問題而引起合蓋縫大的作業(yè)員本身有沒有問題？生病、情緒不穩(wěn)定、心里有事、想離職等等14練習4M1E人員設(shè)備物料方法環(huán)境ManMachineMaterialMethodEnvironment思維廣度（4W1E)堆機：半成品現(xiàn)場堆積15合蓋縫大分析舉例WhyWhereWhenWho
4、WhatHowHowmuch為什么這么做什么地方執(zhí)行什么時間執(zhí)行誰執(zhí)行、操作做什么如何做花費多少錢思維深度（5W2H）合蓋的目的是為了組裝一個完成的機頭合蓋縫大，其他流水線有沒有這種現(xiàn)象？在哪個工位出現(xiàn)的？什么時候出現(xiàn)合蓋縫大的問題？合蓋工位操作員、性能檢驗操作員、復檢員各個員工在做什么？他們工作的內(nèi)容是什么？如何合蓋？如何檢驗？如果進行修復需要花多少錢？如果報廢需要花多少錢？16練習5W2HWhyWhereWhenWhoWhatHowHowmuch為什么這么做什么地方執(zhí)行什么時間執(zhí)行誰執(zhí)行、操作做什么如何做花費多少錢思維深度（5W2H）堆機：半成品現(xiàn)
5、場堆積17ECRSC原則——構(gòu)筑新方法、新流程Elimination消除不必要的項目明細Combination盡可能合并項目明細Rearrangement將項目明細以更好地順序重新組合Simplification必要的項目明細簡單化Communion工作中的信息共享ECRSC18ECRSC原則——Elimination消除不必要的項目明細從“為什么必要？在什么地方？”出發(fā)，除去不必要的作業(yè)項目明細；改善結(jié)果是能夠去除人工、機械、材料的浪費19ECRSC原則——Combination盡可能合并項目明細從“什么地方？什么時候？誰來做？”出發(fā)，將可行的作業(yè)項
6、目明細合并；其改善效果是能夠減少檢查、拿?。ò崴臀锪稀⒎胖玫淖鳂I(yè)時間；20ECRSC原則——Rearrangement將項目明細以更好地順序重新組合經(jīng)過取消、合并之后，再從“何人？何時？何處”出發(fā)進行作業(yè)重排；將材料、工具取放合理化，減少搬運浪費等；使作業(yè)更加有序，提高生產(chǎn)平衡度；21ECRSC原則——Simplification必要的項目明細簡單化經(jīng)過取消、合并、重排后，可以考慮能否采用更加簡單的方法和設(shè)備，以節(jié)省人力、時間和費用，同樣，也能使作業(yè)更加容易、安全，作業(yè)的品質(zhì)更好22ECRSC原則——Communion工作中的信息共享將作業(yè)過程中需要知
7、曉的信息，在一份共用的表單中羅列出來，與所有人共享，這樣能夠避免重復作業(yè)，也是標準化的過程；23ECRSC原則——構(gòu)筑新方法、新流程取消合并重排簡化共享（標準化）ECRSC24ECRSC原則——構(gòu)筑新方法、新流程“動作經(jīng)濟性原則”物料放置點、工具放置點和作業(yè)位置形成三角形，其邊長越短，作業(yè)時間越快；僅僅用手臂能達到的范圍為作業(yè)范圍，但是利用肘關(guān)節(jié)就可以達到的范圍為經(jīng)濟動作范圍；經(jīng)常制作工裝夾具；列出改善提案，持續(xù)改善；ECRSC需要注意以下幾點25ECRSC原則舉例序號作業(yè)明細類別標準時間1走路到C5區(qū)去拿物料搬送作業(yè)2.15S2彎腰用右手拿1個上蓋手
8、工作業(yè)2.43S3在C5區(qū)再走一步到放裝飾件處搬送作業(yè)0.72S4彎腰用左手拿一個裝飾件手工作
