新華信-德龍鋼鐵設(shè)備組長績效考核表.doc

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1、績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱設(shè)備組長考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績督導(dǎo)設(shè)備專管員方面20很好的督導(dǎo)設(shè)備專管員工作,使設(shè)備專管員工作出色完成91－100較好的督導(dǎo)設(shè)備專管員工作,使設(shè)備專管員很好的完成工作81－90基本能督導(dǎo)設(shè)備專管員工作,使設(shè)備專管員基本能完成工作71－80不很好督導(dǎo)設(shè)備專管員工作使設(shè)備專管員不能很好完成工作51－70不能督導(dǎo)設(shè)備專管員工作,使設(shè)備專管員不能完成工作0－50備件計劃審核率2090≤Р≤100%P=實際審核量/應(yīng)審核量

2、91－10080≤Р<90%P=實際審核量/應(yīng)審核量81－9070≤Р<80%P=實際審核量/應(yīng)審核量71－8060≤Р<70%P=實際審核量/應(yīng)審核量51－7050≤Р<60%P=實際審核量/應(yīng)審核量0－50設(shè)備管理及考核方面20很好的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備組對分廠設(shè)備進(jìn)行管理和考核91－100較好的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備組對分廠設(shè)備進(jìn)行管理和考核81－90基本能領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備組對分廠設(shè)備進(jìn)行管理和考核71－80不太好的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備組對分廠設(shè)備進(jìn)行管理和考核51－70不很好的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備組對分廠設(shè)備進(jìn)行管理和考核0－50完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)20很好的完成領(lǐng)導(dǎo)

3、交給的任務(wù)91－100較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)81－90基本能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)71－80不太好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)51－70不能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)0－50工作態(tài)度工作責(zé)任心5有強烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91－100有較強的工作責(zé)任心，極少有失職行為81－90有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為71－80有一定的工作責(zé)任心，時常有失職行為51－70基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常0－50公平公正意識5--有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬91－100有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬81－90有相當(dāng)?shù)墓焦?/p>

4、正意識，但是偶爾也會偏袒下屬71－80有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬51－70基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常0－50團(tuán)隊建設(shè)5團(tuán)隊建設(shè)不遺余力，下屬有強烈的團(tuán)隊意識91－100極為積極的開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬有較強的團(tuán)隊意識81－90積極開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊意識71－80不太積極開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊意識51－70基本上不開展團(tuán)隊建設(shè)，下屬團(tuán)隊意識匱乏0－50員工培養(yǎng)意識5有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長91－100有較強的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長81－90有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識

5、，較為關(guān)注下屬成長71－80員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長51－70基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長0－50考核得分考核者簡評簽名：審核加分上級審核簽名：審核扣分人力資源審核簽名：最后得分審批簽名：