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《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本職能.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、組織的設(shè)計過程與內(nèi)容（上）9/19/20211今天的話題組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容組織職能設(shè)計組織基本職能的設(shè)計關(guān)鍵職能的設(shè)計職能的分解縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理幅度的設(shè)計集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計2今天的話題組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容組織職能設(shè)計組織基本職能的設(shè)計關(guān)鍵職能的設(shè)計職能的分解縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理幅度與管理層次的設(shè)計集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計3基本概念組織結(jié)構(gòu)：組織內(nèi)部各個有機組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結(jié)的框架。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：規(guī)劃或涉及組織的各個要素和部門，并如何把這些要素和部門有機地聯(lián)結(jié)起來，使組織中各個
2、部門和單位有機地協(xié)調(diào)運作。4組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容職能設(shè)計縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計5組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容職能設(shè)計含義：對企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進行總體設(shè)計，確定企業(yè)的各項經(jīng)營管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各個管理層次、管理部門、管理職務(wù)和崗位的業(yè)務(wù)工作。意義：它使企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略任務(wù)得到管理組織上的落實，并為管理組織的框架結(jié)構(gòu)設(shè)計提供科學(xué)的依據(jù)。主要包括基本職能的設(shè)計、關(guān)鍵職能的設(shè)計和職能的分解。6組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計含義：確定企業(yè)應(yīng)設(shè)計多少管理層次以及這些層次之間的相互關(guān)系。內(nèi)容：包括管理幅度的設(shè)計方法、管理層次的設(shè)計方
3、法、集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計。7組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)容：包括部門設(shè)計和橫向協(xié)調(diào)設(shè)計。部門設(shè)計：指實現(xiàn)企業(yè)目標所需開展的各種各樣的管理業(yè)務(wù)加以科學(xué)的分類和合理的組合，形成企業(yè)的部門，并授予該部門從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的管理職權(quán)。橫向協(xié)調(diào)設(shè)計：將各個組成部分連成一個整體，使各個部門能夠為實現(xiàn)企業(yè)總體目標而相互配合、緊密協(xié)作。包括部門的劃分方法、部門職權(quán)關(guān)系的設(shè)計和部門之間關(guān)系的設(shè)計。8組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為了使組織能夠在全球環(huán)境中進行有效的競爭，需要改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這里介紹企業(yè)國際化發(fā)展的不同階段和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。9今天的話題組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述組織
4、結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容組織職能設(shè)計組織基本職能的設(shè)計關(guān)鍵職能的設(shè)計職能的分解縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理幅度與管理層次的設(shè)計集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計10今天的話題組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容組織職能設(shè)計組織基本職能的設(shè)計關(guān)鍵職能的設(shè)計職能的分解縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理幅度與管理層次的設(shè)計集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計11組織基本職能設(shè)計找出國內(nèi)外比較先進的同類企業(yè)作為參考系，然后根據(jù)組織設(shè)計的有關(guān)變量因素，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員素質(zhì)、企業(yè)生命周期等特點加以調(diào)整，確定本企業(yè)應(yīng)具備的基本職能。12不同行業(yè)企業(yè)基本職職能的典型形式制造企業(yè)財務(wù)市場生產(chǎn)人力資源采購研究發(fā)展銀行審
5、計法律營業(yè)部人力資源會計貸款百貨公司會計商品銷售人力資源營銷采購公用事業(yè)會計基本建設(shè)人力資源采購銷售13按行業(yè)的特點進行設(shè)計和調(diào)整是否由必要增加新的基本職能是否有必要細化某些基本職能是否有必要簡化某些基本職能14按企業(yè)的技術(shù)特點進行設(shè)計和調(diào)整技術(shù)水平的提高將引起基本職能的增加和細化。技術(shù)實力的強弱對某些基本職能提出不同的需求。技術(shù)實力弱：①強化經(jīng)營決策職能②健全并強化人才開發(fā)職能；③強化技術(shù)情報工作。技術(shù)實力強：①健全并不斷強化涉外經(jīng)營職能；②健全橫向聯(lián)合方面的管理職能；③技術(shù)開發(fā)方面主要進行自主開發(fā)。15調(diào)整企業(yè)基本職能的其他因素按外部環(huán)境的特點企業(yè)規(guī)模企業(yè)組織形式16我國企
6、業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌其需要調(diào)整的職能需要強化的企業(yè)職能：①調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；②完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；③經(jīng)營決策和戰(zhàn)略制定職能；④資金籌措和投資管理職能；⑤技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量管理職能；⑥市場營銷信息職能；⑦職工在職培訓(xùn)職能；⑧企業(yè)公共關(guān)系職能。?需要弱化的企業(yè)職能：①企業(yè)履行的政府宏觀調(diào)控職能；②企業(yè)負擔(dān)的社會職能。17今天的話題組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容組織職能設(shè)計組織基本職能的設(shè)計關(guān)鍵職能的設(shè)計職能的分解縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理幅度與管理層次的設(shè)計集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計18關(guān)鍵職能設(shè)計什么是企業(yè)的關(guān)鍵職能？1.為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，什么職能必須得到出色的履行，取得優(yōu)異的成績；2
7、.什么職能履行得不佳，會使企業(yè)遭受嚴重損失，甚至危及企業(yè)的生存？3.企業(yè)的經(jīng)營宗旨是什么？對體現(xiàn)這一宗旨具有重要價值的活動是什么？?19實踐中的關(guān)鍵職能以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)以技術(shù)開發(fā)管理為關(guān)鍵職能的組織機構(gòu)以市場營銷為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)以成本管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)20關(guān)鍵職能總經(jīng)理綜合計劃處TQC室質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組財務(wù)科技術(shù)科銷售科生產(chǎn)科以質(zhì)量為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)中心開發(fā)中心銷售中心技術(shù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)開發(fā)辦公室以技術(shù)開發(fā)為關(guān)鍵職能的組織結(jié)
