某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表.doc

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1、**有限公司考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間：第一部分工作任務(wù)完成評價(jià)序號考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評得分備注綜合合格率實(shí)際合格率/綜合合格率計(jì)劃值交貨及時(shí)率本期交貨及時(shí)率/本期交貨計(jì)劃及時(shí)率生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際月度完成數(shù)量/月度計(jì)劃完成數(shù)量計(jì)劃工作完成情況（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×100單位變動制造費(fèi)用控制計(jì)劃單位變動制造費(fèi)用/實(shí)際單位變動制造費(fèi)用本部門管理費(fèi)用控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1-(實(shí)際～預(yù)算)/預(yù)算]×100成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本

2、期成品交貨計(jì)劃合格率物料消耗控制物料消耗低于定額時(shí)，得100分；實(shí)際超出定額時(shí)，[1－(實(shí)際－定額)/定額]×100設(shè)備完好率設(shè)備完好數(shù)量/設(shè)備總數(shù)工作任務(wù)評價(jià)得分第二部分滿意度指標(biāo)評價(jià)序號評價(jià)維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)

3、導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛的程度109積極性和責(zé)任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工

4、1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計(jì)100第三部分綜合評價(jià)年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價(jià)得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價(jià)得分×60%+上級滿意度考核得分×40%）任職資格確認(rèn)或建議：□勝任□基本勝任□不能勝任，建議換崗□其他：部門領(lǐng)導(dǎo)：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日總經(jīng)理：年月日