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1、生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表本崗位人員：考核月度:201年月項(xiàng)目目標(biāo)值項(xiàng)目分考核部門分值比例(%)實(shí)際結(jié)果得分考核人1008060402001準(zhǔn)時(shí)交貨率93%50銷售≥93%90-93%85-89%≤85%2產(chǎn)品質(zhì)量95%25品質(zhì)≥95%91-95%≤90%3安全生產(chǎn)無重大事故5行政、總經(jīng)辦無事故1起2起3起以上4其他基礎(chǔ)工作符合規(guī)定20本人違反公司規(guī)定每次扣2分，生產(chǎn)部所屬每人次違反規(guī)定扣0.1分。注：1、準(zhǔn)時(shí)交貨率按經(jīng)評審的訂單要求交貨日為準(zhǔn)，如客戶更改或經(jīng)客戶同意更改則按書面更改意見為準(zhǔn)。2、產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目目標(biāo)值為生產(chǎn)部所屬各車間的綜合合格率。3、安全生產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)“重大事故”是指由于違章指
2、揮、違章操作所造成的工傷、設(shè)備事故等。4、本表由本崗位人員自行到考核部門簽名。5、各考核部門必須提供實(shí)際數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有人情考核的，考核人將被扣除10-20分。6、完成考核表后，本崗位人員交副總審核。行政部：總經(jīng)辦：總經(jīng)理：月車間主管績效考核表本崗位人員：考核月度:201年月項(xiàng)目目標(biāo)值項(xiàng)目分考核部門分值比例(%)實(shí)際結(jié)果得分考核人1008060402001計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率96%45生產(chǎn)部≥96%94-96%92-94%90-92%≤90%2質(zhì)量管理合格率98.5%25品質(zhì)部≥98.5%97.5-98.5%96-97.5%≤96%符合要求5與質(zhì)量管理有關(guān)的工作每一項(xiàng)不符合扣
3、1分。3質(zhì)量事故5每出現(xiàn)一起損失金額超過500元的，扣2分。4其他工作符合要求15行政、總經(jīng)辦車間工作不符合公司要求的每項(xiàng)扣2分；本人違紀(jì)每次扣1分，所屬人員違紀(jì)每人次扣0.2分。5報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確5遲交一次扣1分，缺一次扣3分。注：1、準(zhǔn)時(shí)交貨率按生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃要求為準(zhǔn)，如生產(chǎn)部同意更改則按書面更改通知為準(zhǔn)。2、產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目目標(biāo)值為本車間的綜合合格率。3、“質(zhì)量事故”是指批量性損失金額，差價(jià)及加工費(fèi)用合并計(jì)算。4、本表由本崗位人員自行到考核部門簽名。5、各考核部門必須提供實(shí)際數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有人情考核的，考核人將被扣除10-20分。6、完成考核表后，本崗位人員交副總審核
4、。行政部：總經(jīng)辦：總經(jīng)理：月品質(zhì)經(jīng)理績效考核表本崗位人員：考核月度:201年月項(xiàng)目目標(biāo)值項(xiàng)目分考核部門分值比例(%)實(shí)際結(jié)果得分考核人1008060402001過程質(zhì)量控制≤2次20生產(chǎn)部少于5次6次7次8次9次9次以上2產(chǎn)品質(zhì)量客戶投訴少于3次10銷售部少于3次4次5次6次7次7次以上退貨率快開≤1.2%15≤1.2%1.5-1.2%1.5-1.8%1.8-2%≥2%單把≤2%15≤2%2-2.2%2.2-2.5%≥2.5%3質(zhì)量管理體系運(yùn)作有效10行政、總經(jīng)辦未通過監(jiān)督審核的，自審核之月起本項(xiàng)目得分為零；直到通過止。4其他工作符合要求20部門工作不符合公司要求的每項(xiàng)扣3分；個人違紀(jì)
5、每次扣1分，所屬人員違紀(jì)每人次扣0.3分。注：1、過程質(zhì)量控制是指成批或重大質(zhì)量事故，成批事故是指批量在1000件以上經(jīng)檢驗(yàn)員放行或首件檢驗(yàn)合格的。2、客戶投放為書面投訴。3、退貨率是指當(dāng)所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的退貨數(shù)與當(dāng)月出貨數(shù)的比值。4、質(zhì)量管理體系的有效性通過第三方審核合格與否來確認(rèn)。5、本表由本崗位人員自行到考核部門簽名。6、各考核部門必須提供實(shí)際數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有人情考核的，考核人將被扣除10-20分。7、完成考核表后，本崗位人員交副總審核。行政部：總經(jīng)辦：總經(jīng)理：月采購主管績效考核表本崗位人員：考核月度:201年月項(xiàng)目目標(biāo)值項(xiàng)目分考核部門分值比例(%)實(shí)際結(jié)果得分
6、考核人1008060402001準(zhǔn)時(shí)交貨率98%50倉庫≥98%95-98%90-95%85-90%≤85%2采購質(zhì)量合格率96%30品質(zhì)≥96%93-96%90-93%85-90%≤85%3其他工作符合要求20行政、總經(jīng)辦部門工作不符合公司要求的每項(xiàng)扣3分；個人違紀(jì)每次扣1分，所屬人員違紀(jì)每人次扣0.5分。注：1、準(zhǔn)時(shí)交貨率按采購部提供的采購周期為準(zhǔn)（包括緊急采購周期）。2、采購質(zhì)量是提一次送貨合格率。3、本表由本崗位人員自行到考核部門簽名。4、各考核部門必須提供實(shí)際數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有人情考核的，考核人將被扣除10-20分。5、完成考核表后，本崗位人員交副總審核。行政部
7、：總經(jīng)辦：總經(jīng)理：月倉庫主管績效考核表本崗位人員：考核月度:201年月項(xiàng)目目標(biāo)值項(xiàng)目分考核部門分值比例(%)實(shí)際結(jié)果得分考核人1008060402001帳、物、卡相符98%45財(cái)務(wù)≥98%95-98%90-95%85-90%≤85%2定額發(fā)料差錯≤3次15生產(chǎn)≤3次4次5次≥6次3物料計(jì)劃及時(shí)20采購4小時(shí)內(nèi)6小時(shí)內(nèi)8小時(shí)內(nèi)8小時(shí)外4其他工作符合要求20行政、總經(jīng)辦部門工作不符合公司要求的每項(xiàng)扣3分；個人違紀(jì)每次扣1分，所屬人員違紀(jì)每人次扣0.
