生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核表.doc

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1、考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位生產(chǎn)經(jīng)理任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1根據(jù)戰(zhàn)略完成生產(chǎn)任務(wù)30%合同時(shí)期內(nèi)，完成交付產(chǎn)品達(dá)到，30分達(dá)成率95以上，20分達(dá)成率95以上，10分其它0分2生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化5%所有產(chǎn)品進(jìn)行文字標(biāo)準(zhǔn)化，并入檔入檔標(biāo)準(zhǔn)化，5分未達(dá)到，0分3生產(chǎn)制度與流程制度建設(shè)5%4月份，完成5S；5月份完成六西格瑪；6月份完成生產(chǎn)工藝優(yōu)化按進(jìn)度完成，5分未完成，0分4生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組合及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)20%生產(chǎn)編制達(dá)到90%以上，干部率達(dá)到12%以上二者均達(dá)到，20分一項(xiàng)達(dá)到，10分均未達(dá)到，0分5安全生產(chǎn)20%造成違反

2、安全事故的次數(shù)，為0零次，20分一次及以上，0分6生產(chǎn)流程優(yōu)化5%一個(gè)月提出工藝優(yōu)化一次建議提出，5分未提出，0分7生產(chǎn)成本15%與上月環(huán)比平米所消耗的生產(chǎn)成本，（物料，水電，人工）每降低一個(gè)點(diǎn)成本，15分平，10分高，0分8加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)，任命員工合理；2級(jí)，能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性；3級(jí)，對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；4級(jí)，掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好的效果，培訓(xùn)員工；5級(jí)，影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)。1級(jí)：5分2級(jí)：10分3級(jí)：15分4級(jí)：20分5級(jí)：2

3、5分2承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)，承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望；2級(jí)，承擔(dān)責(zé)任，不推卸不指責(zé)；3級(jí)，著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程；4級(jí)，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；5級(jí)，做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)。1級(jí)：5分2級(jí)：10分3級(jí)：15分4級(jí)：20分5級(jí)：25分3團(tuán)隊(duì)精神25%1級(jí)，大方傳播必要信息助于別人成長(zhǎng)；2級(jí)，與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上的隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論；3級(jí)，總能選擇最佳先贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確；4級(jí)，親自或協(xié)同解決沖突并有有效果；5級(jí)，所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)：5分2級(jí)：10分3級(jí)：15分4級(jí)：20分5級(jí)：25分4成長(zhǎng)認(rèn)知25%1級(jí)，工作失誤承認(rèn)結(jié)

4、果，不報(bào)怨，不報(bào)復(fù)批評(píng)者與處罰者；2級(jí)，績(jī)效分值低于一般時(shí)，找出工作癥結(jié)，并提出建議；3級(jí)，單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤；4級(jí)，角色認(rèn)知接受現(xiàn)實(shí)，工作積極；5級(jí)，進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價(jià)值的提升。1級(jí)：5分2級(jí)：10分3級(jí)：15分4級(jí)：20分5級(jí)：25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×%+行為考核得分×%=考核人簽字：年月日杰.亞布拉罕