生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表.docx

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1、姓名序號考核項(xiàng)目生產(chǎn)原材料成1本控制業(yè)績生產(chǎn)原2指標(biāo)材料次70%品率生產(chǎn)總業(yè)3成本控績制考核生產(chǎn)合4格率生產(chǎn)目5標(biāo)實(shí)現(xiàn)率生產(chǎn)生產(chǎn)流管理程體系6的建立與完善7安全安全培管理訓(xùn)8安全事故控制加權(quán)合計(jì)崗位權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級原材料成本生產(chǎn)原材料成本控制控制在總生率在25%以內(nèi)得1010產(chǎn)成本的分%25%以內(nèi)生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得5分生產(chǎn)原材料成本控制在30%以上得0分原材料次品生產(chǎn)原材料次品率為率不超過5%5‰以內(nèi)得10分10生產(chǎn)原材料次品率為%6‰得5分生產(chǎn)原材料次品率超過6‰得0分生產(chǎn)總成本生產(chǎn)成本降低率大于較

2、同期降低1‰得20分201‰生產(chǎn)成本降低度1‰%得10分生產(chǎn)總成本未降低或超出預(yù)算得0分生產(chǎn)合格率生產(chǎn)合格率大于99%20為99%得20分%生產(chǎn)合格率為95%-99%得10分生產(chǎn)合格率低于95%得0分10生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率超%現(xiàn)率超95%得10分95%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率在90%-95%得5分生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率低于90%得0分建立生產(chǎn)管完成率90%以上20理管理制度、分20方法、流程完成85%以上10分%完成率低于80%0分5%每月安全培達(dá)成10課時(shí)5分訓(xùn)超10課時(shí)未達(dá)到0分5%無安全事故無事故發(fā)生5分發(fā)生2名有事故發(fā)生0分得

3、分自上結(jié)評級果行考核指標(biāo)權(quán)指標(biāo)說明考核評分為重考1清財(cái)251不違反財(cái)務(wù)制度1級5分核%2沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動2級10分接受監(jiān)督3級15分3不因自身利益而被破壞游4級20分戲規(guī)則5級25分4主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其他成員產(chǎn)生影響力和威懾力2指揮251常規(guī)指標(biāo)并清晰1級5分%2詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法2級10分3級堅(jiān)決恰當(dāng)處理不合理要3級15分求并對后果扶著，控制場面4級20分4級團(tuán)隊(duì)工作井然，成員立場5級25分行為較好5級智慧具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)3承擔(dān)責(zé)任251承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望1級5分%

4、2承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2級10分3著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流3級15分程4級20分4舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級25分5做事有遇見，有防誤設(shè)計(jì)4領(lǐng)導(dǎo)力251任命員工合理1級5分%2能正確評價(jià)員工付出與回2級10分報(bào)協(xié)調(diào)性3級15分3對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客4級20分觀評價(jià)5級25分4掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)加權(quán)合計(jì)總總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=分考簽字：核年月日人