企業(yè)管理升級(jí)策略.pptx

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1、企業(yè)管理升級(jí)策略鄧成華企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)系列課程掌控變化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)分析方法阻力結(jié)構(gòu)決策者執(zhí)行者現(xiàn)狀認(rèn)知不清、未來(lái)透視不夠、情緒大于理性、意見(jiàn)不同；沖動(dòng)與徘徊、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度反應(yīng)、隨意、多變與妥協(xié)；理解學(xué)習(xí)的困難、利益的糾葛、惰性與自我保護(hù)；拒絕與抵制改變、對(duì)改變的錯(cuò)誤引導(dǎo)與否認(rèn)、改向意識(shí)；效果信心支持執(zhí)行增強(qiáng)加大強(qiáng)化擴(kuò)大效果信心支持執(zhí)行降低減少收縮打折插件式升級(jí)的基本原理領(lǐng)導(dǎo)支持職工也支持且容易實(shí)施的。領(lǐng)導(dǎo)支持職工也支持且較難實(shí)施的。領(lǐng)導(dǎo)支持職工不支持但容易實(shí)施的。領(lǐng)導(dǎo)支持職工不支持且難實(shí)施的。領(lǐng)導(dǎo)不支持職工支持但容

2、易實(shí)施的。領(lǐng)導(dǎo)不支持職工支持的但難實(shí)施的。插件式方法實(shí)施的基本順序優(yōu)化阻力結(jié)構(gòu)決策者執(zhí)行者情緒大于理性、意見(jiàn)不一致；要求高、固執(zhí)；利益的糾葛、惰性與自我保護(hù)；改變中自我需要的加入、改向意識(shí)；原則不等級(jí)進(jìn)階的基本原理實(shí)現(xiàn)不等級(jí)階梯跨越成長(zhǎng)內(nèi)容范圍人員范圍阻力結(jié)構(gòu)決策者執(zhí)行者自滿情緒、無(wú)危機(jī)意識(shí)；沒(méi)有改進(jìn)意識(shí)；利益糾葛、無(wú)危機(jī)意識(shí)、惰性與自我保護(hù)；改變中自我需要的加入、對(duì)改變的抵制；保持進(jìn)化動(dòng)力保持進(jìn)化動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)取意識(shí)和追求發(fā)掘保護(hù)職工中改革者弘揚(yáng)專業(yè)求精的精神實(shí)現(xiàn)無(wú)故障自然進(jìn)化成長(zhǎng)