股份子公司年度經(jīng)營責(zé)任合同考核表格附表一、附表二.doc

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1、股份子公司年度經(jīng)營責(zé)任合同考核表格附表一、附表二　　指標編號指標名稱指標定義計量單位目標值實際值權(quán)重（%）得分評分說明11銷售量臺2022利潤總額萬元2033凈資產(chǎn)收益率%1044應(yīng)收帳款日平均余額萬元1555逾期應(yīng)收帳款(三個月以上)萬元1066市場占有率%577存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)天1088期間費用利用率%10合計100股份****子公司年度經(jīng)營責(zé)任合同財務(wù)指標表評價標準具體考核意見與問題說明(針對評價等級,要求有理有據(jù),便于對被考核對象的工作指導(dǎo))合作協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)團隊建設(shè)客戶服務(wù)意識安全管理評價等級指標編號11

2、223344556677評議指標名稱C級——對客戶的要求和意見不夠重視，不能做到以為客戶為服務(wù)中心，與客戶關(guān)系處理不當?！　級——安全網(wǎng)絡(luò)規(guī)范嚴密，達到或超過安全規(guī)程及集團管理要求，安全管理制度和措施落實到位，安全事故為零?！　級——安全網(wǎng)絡(luò)運作良好，滿足安全規(guī)程及集團管理要求，安全管理制度和措施執(zhí)行良好，雖有疏漏，但及時整改完善，未造成損失?！　級——精神文明、企業(yè)文化各項工作基本可以開展，各種學(xué)習(xí)、工會小組活動偶爾不正常，環(huán)境衛(wèi)生較差，且因反映精神文明與企業(yè)文化工作在的確存在一定問題?！　級——致力于

3、營造一個和諧的、積極向上的管理團隊，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，采取行動增進友善的氣氛，良好的士氣以及合作?！　∫怨胶推降鹊膽B(tài)度運用正式職權(quán)和權(quán)力，評估部屬的能力之后，據(jù)此充分授與權(quán)力和責(zé)任，讓他們按照自己的方法達成任務(wù)?！　級——邀請管理團隊的所有成員一起為經(jīng)營績效提升奉獻心力，分享所有相關(guān)或有用的資訊。　　重視部署的意見和專業(yè)知識。　　懇求部署提供意見和看法，協(xié)助做成特定的決策或計劃?！　∮龅酱煺凼д`時，針對行為而非個人給予負面回應(yīng)，并對未來績效表達正面期待或給予個別化的改進建議?！　級——團隊凝聚力和

4、戰(zhàn)斗力存在差距，信息溝通不暢，在部屬有需要時，不能提供指示或陳述任務(wù)?！　」ぷ魅蝿?wù)的完成依賴個人努力?！　級——主動尋求客戶需求，想客戶之所想，急客戶之所急，能運用一定的溝通技巧和方面與客戶融洽交流，并建立長期友好合作關(guān)系?！　級——在工作中以客戶的要求和需要為中心，主動提供服務(wù)和幫助。　　C級——能基本執(zhí)行各項管理標準、工作標準與規(guī)章制度，工作中有一定差錯，管理規(guī)范有待提高?！　級——積極主動做好協(xié)調(diào)溝通工作，與兄弟單位、集團、企業(yè)內(nèi)部各部門之間配合默契，有效獨立解決主要問題與內(nèi)外矛盾?！　級——能較好

5、的完成協(xié)調(diào)溝通工作，與兄弟單位、集團、企業(yè)內(nèi)部各部門之間配合基本默契，在其他部門的指導(dǎo)幫助下基本解決主要問題與內(nèi)外矛盾。　　C級——能完成部分協(xié)調(diào)溝通工作，與兄弟單位、集團、企業(yè)內(nèi)部各部門之間配合存在一定問題，解決主要問題與內(nèi)外矛盾的能力有較明顯差距?！　級——精神文明、企業(yè)文化各項工作開展卓有成效，各種學(xué)習(xí)、工會小組活動正常，環(huán)境衛(wèi)生保持整潔?！　級——精神文明、企業(yè)文化各項工作開展較有成效，各種學(xué)習(xí)、工會小組活動基本正常，環(huán)境衛(wèi)生檢查合格?！　」煞?**子公司年度經(jīng)營責(zé)任合同非財務(wù)評議指標考核表A級——對

6、企業(yè)經(jīng)營運作有著明確思路和戰(zhàn)略前瞻性，能夠主動迅速地制定詳細可行的工作計劃和階段性目標，體現(xiàn)出相當?shù)念A(yù)見性?！　級——對企業(yè)經(jīng)營運作有著工作思路，能夠按要求制定有關(guān)計劃，預(yù)見性和效率滿足要求，定期需要調(diào)整?！　級——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的工作計劃和目標，預(yù)見性和可行性效率一般，需經(jīng)常調(diào)整，有時會因此而影響工作進展?！　級——嚴格系統(tǒng)積極地執(zhí)行各項管理標準、工作標準與規(guī)章制度，不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理標準與制度，并能因地制宜，主動提出合理化建議，在集團內(nèi)部處于領(lǐng)先水平?！　級——比較嚴格系統(tǒng)執(zhí)行各項管理

7、標準、工作標準與規(guī)章制度，基本健全內(nèi)部各項管理制度，并能按上級要求完善內(nèi)部管理，管理效果較顯著策略思考及工作計劃內(nèi)部規(guī)范管理C級——安全網(wǎng)絡(luò)形式具備，但執(zhí)行情況不能滿足安全規(guī)程及集團管理要求，安全管理制度和措施執(zhí)行力度欠缺，安全隱患較多，已經(jīng)或潛在給企業(yè)造成損失。　　備注A級得分=120%*權(quán)重；B級得分=80%*權(quán)重；C級得分=40%*權(quán)重得分指標權(quán)重（%)1020xx101510重點改進建議(針對前述問題,針對性提出相關(guān)改進建議)合計。　　　　內(nèi)容僅供參考