資源描述：
《煤礦機電工區(qū)“提質(zhì)、降本、挖潛、創(chuàng)效”工作計劃.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除新驛煤礦機電工區(qū)2014年“提質(zhì)、降本、挖潛、創(chuàng)效”工作計劃當(dāng)前，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，我們深切感受到生產(chǎn)經(jīng)營的壓力和挑戰(zhàn)。面對困難，我們只有不等不靠，積極主動尋求解決困難的辦法，才能化危為安，擺脫困境。為此，機電工區(qū)在認(rèn)真貫徹集團公司“六大攻堅戰(zhàn)”、礦一號文和李礦長講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合工區(qū)實際，圍繞影響安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，堅持多管齊下、點面兼顧，重點采取以下幾項措施提質(zhì)增效、降本提效、管理創(chuàng)效、御寒求進，確保各項任務(wù)指標(biāo)完成。一、加強管理，向管理要效益作為
2、基層生產(chǎn)管理人員必須要隨時深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員、設(shè)備、程序、流程等各種現(xiàn)狀，對不恰當(dāng)?shù)娜藛T行為、設(shè)備狀態(tài)及程序流程等各種問題進行嚴(yán)格的監(jiān)督稽查外，將目前的生產(chǎn)成本進一步分解、細化，針對制約成本及產(chǎn)量的因素分析、優(yōu)化，爭取進一步降低成本，真正做到“壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實、績效層層考核，活力層層激發(fā)”，才能真正發(fā)揮管理人員的職責(zé)，才能給企業(yè)帶來實實在在的出路。（一）加強形勢任務(wù)宣傳教育工作，凝心聚力，把好安全生產(chǎn)關(guān)。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除充分利用班前會、政治學(xué)習(xí)日、安全活動及黨的三會一課等多種形式，
3、帶領(lǐng)職工共同分析認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻煤炭市場形式和發(fā)展方向，向員工講煤炭市場形勢，講集團公司的發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團公司、礦一系列文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，講企業(yè)任務(wù)目標(biāo)、措施和發(fā)展前景，同時對“提質(zhì)、降本、挖潛、創(chuàng)效”的意義進行宣傳，在工區(qū)內(nèi)部廣泛開展“節(jié)支降耗、修舊利廢活動”。樹立“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的理念，把員工的思想行動統(tǒng)一到搞好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、完成指標(biāo)上來。要求工區(qū)管理人員、隊長、黨員要以身作則、率先垂范，工作帶頭干，帶領(lǐng)職工努力把工作干好。平時多與職工溝通交流，對因當(dāng)前形勢造成思想波動大、工作積極性不高、對工作拖拉懈怠的
4、職工及時了解，及時做好思想工作，讓他們正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，端正態(tài)度，做好本職工作，與全礦一起共度難關(guān)。利用周四周五工區(qū)指定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日分別組織各個崗位人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流，扎扎實實練內(nèi)功。學(xué)習(xí)分多種形式：一工區(qū)管理人員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)各崗位業(yè)務(wù)及現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)用知識。二班組人員間工作中的經(jīng)驗、方法討論交流。三是組織業(yè)務(wù)骨干對各種應(yīng)急問題討論研究應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急問題能夠快速準(zhǔn)確的處理，同時全崗位進行學(xué)習(xí)。四是對出現(xiàn)過的故障分析各種原因及處理方式方法。五鼓勵師帶徒，徒弟表現(xiàn)優(yōu)異的對徒弟和老師同時進行表彰獎勵。倡導(dǎo)職工在日常的工作中注意點滴積累，建立學(xué)習(xí)型團隊。創(chuàng)造一個比
5、學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。通過著各種學(xué)習(xí)形式帶領(lǐng)所有員工利用工作之余加強學(xué)習(xí)，充實自己，掌握熟練的生產(chǎn)技能此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，既提高了職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，又使職工充實了職工業(yè)余生活。只有通過學(xué)習(xí)，學(xué)會了先進的管理方法，提高了維修水準(zhǔn)，減少設(shè)備影響，企業(yè)才會取得更大的經(jīng)濟效益。（二）加強勞動紀(jì)律，提高勞動效率。我工區(qū)各個崗位都是制約礦井各大系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，因此加強勞動紀(jì)律管理是保證礦井生產(chǎn)的正常進行、提高勞動效率、提高礦井經(jīng)濟效益、保證勞動者安全生產(chǎn)的前提。我們將利用班前會和安全活動重新學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的重要性，
6、針對各個機房硐室崗位，工區(qū)進行分區(qū)包片，加大檢查力度與次數(shù)，重點對中夜班進行檢查，重點查處各類違章、消極怠工，出工不出力等現(xiàn)象。對查出的違章違紀(jì)班前會通報批評，并處以相應(yīng)的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律處罰，納入到市場化績效考核中去，使職工的行為直接與其工資掛鉤，督促養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣。強化交接班制度，做到“三交、三不交”。三交是：交生產(chǎn)和工作情況，交設(shè)備運行和使用情況；交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理情況；“三不交”是：遇有設(shè)備事故沒處理完不交；設(shè)備問題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達標(biāo)不交。提高勞動效率，確保設(shè)備正常安全高效運行。（三）、加強六大系統(tǒng)設(shè)備
7、檢查維護，提高設(shè)備運行效率。根據(jù)現(xiàn)在嚴(yán)峻形勢，我工區(qū)經(jīng)過討論確立“減少設(shè)備故障就是效益，減少設(shè)備配件投入就是效益，減少影響時間就是效益”的思想。對設(shè)備維護保養(yǎng)抓提前抓預(yù)防，變被動維修為主動維護。改變過去此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除“壞了就換，不壞不修”的腐朽思想。為確保主動維護工作到位我們強化基礎(chǔ)、確立標(biāo)準(zhǔn)、建立機制?，制定了以下措施：首先，加強設(shè)備巡檢力度，，實施工區(qū)制定的“三級四檢”和“周檢查旬驗收月總結(jié)”排除設(shè)備故障?！叭墶笔敲刻煊晒^(qū)、班組、包機分別人對設(shè)備進行三級檢查，四檢是指崗位操作人員的點檢、維修工的日檢
8、、班組和工區(qū)分管的巡檢和工區(qū)組織的聯(lián)合周、月檢，聯(lián)合檢查即由工區(qū)管理、技術(shù)人員、
